王少哲对地产集团近年来取得的各项成绩给予了充分肯定，并结合内外形势提出九点要求：
一是要提高站位加快存量去化。提升对存量去化重要性的认识，强化自我造血意识，坚持把腾挪发展空间作为存量去化工作的导向。
二是要提升物业服务水平。以客户满意度提升为抓手，健全业主投诉问题管理，塑强郑州本土市场口碑，为地产业务发展提供坚强的品牌支撑。 三是要完善考核机制体系。深入对标学习优秀房企，持续健全多维度、多层次考核机制，着力推动组织机构良性运转。 四是要树立“全员营销、全员客服”意识。推动全员营销工作再升级，强化客服体系支撑，利用大数据反馈精准推动业务改进提升。 五是要增强风险化解定力。严格执行预警项目风险化解方案，加强内外沟通对接，坚定不移推动既定工作目标实现。 六是要加强业务发展研究。深入思考地产新形势新要求，高标准、严要求抓好投拓前端策划，严守风险化解底线，统筹新旧项目平衡，实现企业持续稳定发展。 七是要优化经营指标设置。结合地产行业趋势及业务特性，企业经营指标设置既要科学精准更要追求卓越，确保有效引导地产业务高质量发展。 八是要塑强核心竞争力。加强企业品牌建设、体系建设，提升员工职业素养、专业能力，不断凸显七局地产人的核心价值和竞争力。 九是要强化人才队伍建设。牢牢把握地产行业是专业人才聚集高地这一特质，加大人才引进培养力度，不断提高地产开发能力与水平。
会上，杨亚峰作地产集团整体工作情况汇报；陈刚进行了专项工作汇报；与会领导班子成员结合分管领域进行了交流发言。
局投资部（创新业务部），地产集团总部各部门、所属二级单位相关领导、人员参加会议。
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