【我是企业文化代言人】地产集团2023年度创效菁英:聂宁越、张英实

楼市   2024-10-10 20:14   河南  


为深植践行新版《中建信条》《十典九章》“砺进·共赢”文化,充分发挥先锋模范带头作用,地产集团微信开设【我是企业文化代言人】专栏,展播年度优秀典型人物,砥砺前行、奋斗奋进的先进事迹,号召地产集团员工以砺进的状态,敢闯敢试、埋头苦干,与企业共赢。


今日推出第七期:地产集团2023年度创效菁英:聂宁越、张英实。


福建公司
聂宁越



聂宁越,现任福建公司成本招采部副经理。从基层预算员到经验丰富的商务经理,面对多个岗位和身份转变,聂宁越始终以满腔的热情和务实的作风,全身心地投入到本职工作中,用实际行动诠释了敬业与担当。



在中建·岳前雅居项目开发初期,面对工作挑战,她坚信“世上无难事,只怕有心人”,从立项到竣工,作为项目部门负责人的她,每日与团队并肩作战,制定详尽的成本控制目标及成本优化方案,通过深入的成本策划,保证了每一项核算数据的精准无误,并成功完成了30余项结算工作,策划创效金额300余万元。同时,她积极推动跨部门合作,牵头运用大商务管理“工具箱”,实施了30余项成本优化措施,合理优化了金额,使项目的价值创造水平取得了显著提升。


“咱们干成本管理的,得专业,得会数据分析,这是吃饭的家伙。你看,预算和核算得用对方法,一点都不能含糊,数据分析也得不断精进,一分一厘都算得清清楚楚才能给项目找最优的成本方案。”她经常对部门的同事说,“工作时也得守规矩,心中必须时刻关注项目的利益,这是员工的职责所在。”



华东公司
张英实



张英实,现任中建·熙悦府、熙和云庭项目成本招采PM经理。自工作以来,他始终坚持“成本红线”思维,“成本靠前管理”的原则,为华东公司成本招采工作不断贡献自己的力量。



2021年初,华东公司刚刚起步,成本招采工作亟需搭建完善的管理体系,来到华东公司成本招采部后,他凭借自己的专业技能,参与编制华东公司《合约工作指引手册》《招标采购工作指引手册》等制度,完成了在建项目室内、公区、商办精装修编制,合理优化了成本。

2023年初,华东公司成功获得中建·熙悦府地块。在项目开工初期,为保证售楼部顺利对外开放,他提前排布计划,在两个月内完成监理、临时售楼部、示范区景观等招标工作,全力保障项目实现首开。年中,公司成功获得中建·熙和云庭地块。他受命同时担任两个项目的PM经理。1年多以来,他克服一个又一个困难,高效完成了两个项目门窗、幕墙、精装、消防等40余项招标流程,以自己的实际行动压实项目建安成本。

“成本不是电脑里的数字,不是纸上谈兵,而是要深入实践”。他注重成本管控与现场结合,联合工程、监理对施工现场每周进行巡场,完成项目检查资料60余份,发现并解决问题300余条,为计量、结算提供材料支撑,保证每一分钱花在刀刃上。


敬业笃行,勤耕不辍。下一步,他们将保持对职业的敬重之心和对工作的严谨态度,加强项目成本基础管理,扎实开展成本核算分析,不断为提升企业价值创造水平注入商务活力。




素材来源:福建公司、华东公司
责任编辑:雷棋渲
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