10月28日，地产集团召开2024年三季度运营分析会暨四季度催收防欠冲刺会。会议全面贯彻落实中建集团、工程局三季度运营分析会会议精神，总结地产集团三季度运营情况，研究当前面临的形势和问题，部署四季度重点工作，全力打好年度收官战，推动年度工作目标顺利完成。
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地产集团党委书记、董事长杨亚峰参加会议并讲话，党委副书记、总经理陈刚作三季度运营分析工作报告，财务总监王汲沆主持会议并传达中建集团、工程局三季度运营分析会会议精神。
杨亚峰结合当前发展状况，对下一步工作提出四点要求：
一是要坚定发展改革信心。认真面对发展现状，坚持长期主义，在经济周期中锻炼打胜仗的本领；勇于面对困难，及时调整策略，思考新方法、提出新办法；积极对标学习优秀房企经验，苦练内功，有效应对新政策、市场变化。
二是要直面现实存在的问题。明晰发展目标，把目标作为工作指引，理清解决发展路径上的问题和困难；优化制度流程，为目标的实现提供制度保障；加强作风建设，为干事创业营造良好工作氛围。三是要坚持实事求是工作态度。充分认识到解决困难是企业发展生存的必答题；强化开放性思维，创新工作思路，在目标落位上下足功夫。四是要全力保障完成年度任务。各级领导班子要带头攻坚，精简会议、冲在一线，在有限的时间里，全面推进各项目标，同时，要积极思考2025年工作思路，为新的一年工作谋篇布局。陈刚对四季度重点工作提出七点意见：一是要坚定发展信心，全力攻坚年度目标；二是要提升投拓能力，全力拓展优质项目；三是要持续提升现金流，全力推动财务创效；四是要专注建造品质，全力实现品质交付；五是要聚焦成本增效，全力强化运营能力；六是要坚定改革创新，全力促进管理提升；七是要强化风险管控，全力提高合规水平。“一对一”指标座谈会上，各区域公司、物业公司分别汇报了三季度指标完成情况、四季度目标任务；地产集团领导班子成员结合各单位实际，提出针对性的指导意见和工作要求。本次会议采用“现场+视频”的形式召开。地产集团领导、总部部门负责人，区域公司、物业公司、项目公司相关领导、人员参会。
