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时间匆匆流逝
转眼间
2024年
与我们擦肩而过
崭新的2025年
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回顾2024年，挑战与机遇并存，困难与收获相伴。公司上下，齐心协力，向着实现全年盈利的目标奋楫扬帆、破浪笃行。用精细管理把舵稳航，用苦干实干诠释担当，攻克一道道难题，取得一个个胜利。
每个人都满怀希望与期待
下面，就让我们听听他们的心声
和他们一起回顾难忘的2024
祁小娟（塔里木二期乙烯项目管理部生产准备部经理助理）
充满挑战与收获的2024年即将落幕，这一年大家齐心协力拼搏的画面还历历在目：那天下班后，得知有位同事还在加班，所有管理人员不约而同地拿着工具到现场帮忙，大家在现场意外集合时会心的微笑和轮流上阵的画面还十分清晰；那一次装置突发异常，大家毫不犹豫地叫停回家的班车，赶来应急时奔跑的身影还常常在脑海里循环播放；窗口检修后开车成功的那一天，大家疲惫但洋溢着笑容的脸还很生动。作为塔里木二期乙烯项目的一名建设者，面对更多没有接触过的工艺，更快的工作节奏，我感到压力巨大，感恩领导和同事们的鼓励和帮助，让我又一次鼓起了勇气。2025年，塔里木二期乙烯项目将迎来安装高峰，注定是欣欣向荣的一年。我们将以更加昂扬的姿态，为实现项目建设目标努力奋斗。
刘全义（塔里木石化分公司乙烯裂解生产部副经理兼安全总监）2024年，塔里木石化分公司乙烯裂解生产部坚持大平稳出大效益理念，加强隐患排查，完成118项操作变动，装置满负荷长周期平稳运行，综合能耗比2023年大幅降低；针对脱甲烷塔回流冷却器E4015内漏造成乙烯产品不合格问题，创新性提出解决办法，实现乙烯装置不停工检修E4015；完成五台裂解炉对流段化学清洗，清洗后乙烷单程转化率提高4.1%，裂解炉整体热效率提高0.11%，大幅度降低了装置能耗；组织技术骨干开展急冷系统攻关，解决了制约装置长周期运行的难题；投用新建项目乙烯接卸设施装车部分，实现液相乙烯装车。2025年，我们将投用低温乙烯罐，促进装置高效生产；持续加强对关键环节和关键点的风险排查，及时发现并解决影响装置安全运行的隐患，切实保障装置长周期平稳运行。周良（塔里木石化分公司化肥生产部副经理兼安全总监）
2024年是化肥生产部融合管理后的第一年。化肥生产部坚持“全员、严管、科学”安全理念，以风险管控为核心，以装置安全长周期运行为主线，确保各项工作部署落地落实；结合事故事件、各类审核问题资源，抓实环保排放、防泄漏、操作变动、施工作业、不安全行为等重点风险管控，开展各类隐患排查治理，运用“金字塔原理”对发现的典型问题进行根源性分析整改，利用双预数字化平台实现风险隐患动态管理；实现了零伤害、零事故、零污染的目标，化肥装置年产量再次突破 90万吨。2025年，我们将做好化肥装置平稳运行和搬迁两项重点工作，立足岗位、履职尽责、勇挑重担、敢打敢拼，以严细实的工作作风扎根装置，确保装置安全平稳高效运行。
袁玉冬（炼油二部设备一级工程师）
2024年是我首次全面负责大检修工作，身份的转变对我来说是一次巨大的挑战。今年大修首次实施第二项目负责人管理方案，大修前组织对13名专职项目负责人、值班长等进行培训答辩；在大修期间我对项目安全、质量、进度全面把关，充分发挥了全体人员力量，最终顺利完成6套装置大检修，实现“保一争二”目标。2024年，还进行了创新管理，在DCS画面上对特种设备压力、温度测点进行标记，设置报警值，提醒班组及时调整操作；强化特种设备依法合规理念，保障了特种设备依法合规运行。2025年，我将继续保持昂扬的斗志，抓早抓小，解决现场缺陷隐患，保障安全生产。同时不断提升专业技能，加强政治理论学习，筑牢思想根基。袁江龙（乙烯一部工艺三班运行工程师）
2024年，我最大的收获就是获得了全国石油石化系统乙烯装置操作工技能竞赛的金牌，并被授予“全国技术能手”。这是我继2022年获得全国裂解汽油加氢装置操作工职业技能竞赛金牌后，再次在全国技能竞赛中获得金牌。两枚金牌，两个不同的岗位，通过竞赛，我把它们都攻克了。我成功挑战了自我，让自己始终走在前进的路上，不躺平、不放弃、不随波逐流。2025年，我希望将我所学应用到日常工作中，将高分转化为高能。我也期待能够继续提升自己的专业技能，不仅仅局限于乙烯装置，而是拓展到更广泛的化工领域。杨帆（研究院科研管理组一级高级主管）
2024年，我们在科技创新和新产品开发上都取得了突破。树脂方面我们成功开发了聚烯烃弹性体（POE）系列新产品，成为国内首个实现当年开发、当年生产、当年扩量并直接实现产品系列化的公司。橡胶方面，我们的双端基官能化溶聚丁苯橡胶研发完成多个新产品的工业化生产，SSBR2858DF和SSBR2055DF2实现生产优化、扩量生产，逐步打开局面，与多家客户达成采购协议，通过自主技术生产的SSBR3540F完成应用评价且轮胎制品性能达到欧盟轮胎标签法规双A级要求，是高性能官能化溶聚丁苯橡胶在轮胎应用评价中首次达到双A级要求。这些新产品在国内市场都具有一定的不可替代性，能够给公司创造更好的价值和效益。2024年，我们共完成50个新产品的扩量生产、质量改进、工业化生产和科研储备，创历年来新高；不论是新产品的牌号数量，还是新材料的产量，都排名集团公司第一。希望2025年我们的技术储备能更多地转化为成果和效益，同时也希望我们能更好地潜心钻研，围绕新产品新材料开发和先进科技项目发力，争取实现更多从无到有的转变，把更多核心技术牢牢掌握在我们自己手中，为公司高质量发展打牢基础。李红喜（聚烯烃二部工艺二级工程师）
作为聚乙烯装置的工艺负责人，2024年，聚乙烯装置平稳生产，长周期运行攻关效果显著。大修中，我担任开停工项目组组长，通过合理分配人员，逐条管线吹扫，回收己烯、戊烷、丁烯，创造效益，实现停得稳、放得空、绿色环保的检修目标，聚乙烯装置因此获得“停工优胜装置”称号，我个人也两次荣获检修项目管理之星。2024年，作为HD4507CS新产品开发的第一项目经理，我带领团队成功开发并生产了聚乙烯电缆专用料HD4507CS，各项性能指标与国内同类产品相当，荣获公司新产品开发三等奖。2024年5月起，在公司相关部门的大力支持下，我们成功开发了聚烯烃弹性体POP/POE等牌号产品，实现连续55天长周期稳定运行，并通过三次逐步扩量生产，产品质量和产量均大幅提升，荣获公司新产品开发一等奖。POE系列产品产量也突破万吨大关。此外，我还解决了装置多个隐患，被评为公司“防泄漏、防着火爆炸”先进个人及隐患排查标兵。2025年，我希望实现稳中求进、变中求稳的好局面，保持装置安全平稳生产的好势头，为公司创造更多效益。张智慧（塔里木二期乙烯项目生产储备人员）
2024年，我怀着追光的信念，拾阶而上，在每一步中丈量自己的成长与突破。大修来临前，我通过多种方式全面提升专业素养，认真学习运行部发放的关键阀门安装标准规范。为确保大修阀门回装质量，我向有经验的设备工程师请教，积累宝贵的实践经验，系统性地掌握相关领域的技术和理念，拓宽视野。大修期间，我运用所学，发现了裂解气、烧焦气大阀的螺栓未做固溶处理的质量问题，并因此荣获公司个人三等功。这次经历让我深刻认识到，理论与实际结合才是检验个人能力的最佳途径。大修中，我始终以高度的责任心投入工作，着力推进流程优化，大幅提升了开停工整体运转效率。检修结束后，我被评为公司上半年“风险大辨识、隐患大排查”活动排查标兵。我认识到，只有深入思考、明确方向、优化方法、高效沟通、精准执行，才能干好工作。2024年，我以领衔人身份参加了公司第一届创新大赛，获得二等奖。2025年，我将通过参加塔里木二期乙烯项目建设，深入研究现场施工专业知识，持续学习总结，提高工作效率，不断巩固和更新知识体系。在实际工作中，我将尝试更多数据化工具，提升分析与决策能力，为新团队和部门创造更高的价值。
周一丁（在独山子石化炼油一部挂职锻炼的工艺一级工程师，来自呼和浩特石化）
2024年，我收获满满，参加了炼油一部大检修、200万吨/年加氢裂化装置抢修、16万吨/年碳二回收装置和循环氢脱硫项目的建设开工，见证了独山子石化干部员工队伍坚韧不拔、直面困难、忠诚担当的敬业精神和奉献精神，内心得到深深的滋养和淬炼。12月，我还有幸参加了独山子石化的企业文化品牌大讲堂活动，并作为宣讲员上台宣讲。从配合撰稿修改、拍摄宣传片，到一次次宣讲培训、上台宣讲，我深刻体会到独山子石化开展各项工作精雕细琢精益求精的高标准严要求和独山子石化文化深厚的感染力和影响力，是一次宝贵的体验和经历。2025年，我将好好珍惜和把握在独山子石化的每一天，进一步加强学习和思考，加深对独山子石化各炼油装置的学习理解，逐步建立起分子炼油的思路、认识与视野，同时不断深入学习独山子石化和炼油一部先进的管理制度与工作方法，取长补短。
伊克拉木·赛达克木（热电厂发电运行部锅炉运行值班员）
2024年，我有幸参与到热电厂重点项目动力站煤电机组改造升级项目中。项目初期，面对复杂的技术难题和紧张的工期，大家一起夜以继日地钻研技术资料，反复探讨各种可能的方案。每次遇到瓶颈，大家都相互鼓励，绝不放弃。在项目执行过程中，从厂房土建施工到设备安装调试，再到系统优化运行，我全程参与。通过不断尝试和改进，项目组成功解决了一系列技术难题，确保了2号机、4号机一次开车成功。这段经历不仅极大提升了我的专业技能，更让我深刻体会到团队协作的力量。在项目建设过程中与大修期间，我组建多支青年突击队，按时高质量完成各项突击任务，为公司蓬勃发展贡献青春力量。回顾这一年，我收获的不仅仅是专业上的成长和荣誉，更重要的是学会了如何在压力下保持坚韧，如何与团队成员紧密合作攻克难关。2025年，我希望能够在专业领域继续深耕，学习更多前沿技术知识，进一步提升解决复杂问题的能力，拓宽视野，为热电厂技术创新贡献更多智慧。王立峰（设备检修公司一级工程师）
今年是我首次全面负责大乙烯三机组大修。虽然以前我也参加过好几次大修，但都不是负责人的身份。这次大修，身份的转变对我来说是一次巨大的挑战，从跟着别人干到自己负责组织，感觉操的心更多了，责任更重了。从前期准备到检修过程，从重点难点到工序优化都要自己提前思考、全面统筹、优化布局，这对我的组织沟通协调能力是极大的锻炼。这次大修，我不仅提升了技术水平，拓宽了知识面，而且锻炼了心智，让我面对各种复杂问题时能够保持积极心态，勇于探索，敢于创新，使问题快速得以解决。2025年，我将继续加强学习，紧跟行业发展趋势，不断提升自己的专业技能和综合素质，继续深耕设备健康管理和精益化检修，把控好检修质量，为设备安全平稳长周期运行尽自己的一份力。●记者 马晓娟 马宇 特约记者 王光辉 通讯员 孙长金 朱荣辉 匡佳玉
