1月7日下午，乙烯一部召开2025年安全环保工作会议。会议传达了公司安全环保工作会议精神，总结了运行部2024年安全环保工作并分析了存在的问题，明确了2025年的工作目标和任务。
乙烯一部对2025年安全环保工作进行安排。
一是持续强化体系管理，推动安全责任落实；二是持续强化“双预”管理，实现隐患有效管控；三是持续强化专业管理，增强本质安全能力；四是持续强化作业管理，确保风险安全受控；五是持续强化健康管理，稳步提升健康素养；六是持续强化应急管理，促进应急能力提升；七是持续加强环保管控，推动企业绿色发展。
会议表彰了2024年安全环保先进个人，并为获奖人员颁发了荣誉证书，要求全体员工在安全生产工作中学习先进、争当先进。
1月7日下午，储运一部召开2025年安全环保工作会议。会议传达了集团公司及公司安全环保工作会议精神，宣读了运行部2024年安全环保先进班组、安全卫士、安全质量环保先进个人名单，并为获奖集体及个人颁发荣誉证书。
为实现2025年安全环保工作目标，储运一部重点做好九个方面的工作：一是抓文化、强意识，凝聚安全生产共识；二是严管理、压责任，推进体系有效运行；三是辨风险、除隐患，构建“双重预防机制”；四是抓过程、养习惯，规范员工不安全行为；五是抓预约、强监管，确保施工安全受控；六是抓培训、提能力，有效应对突发事件；七是强意识、查异味，不断减少异味点源；八是抓过程、严把关，保证出厂产品质量合格；九是强体魄、早干预，提升健康管理水平。
2025年，储运一部将以党的二十届三中全会精神为指引，牢固树立红线意识，坚持底线思维，以务实的工作作风、饱满的精神状态，确保公司生产经营、项目建设、安全环保等工作更上一层楼，为公司高质量发展贡献智慧和力量。
1月6日下午，物资配送中心召开2025年安全环保工作会议。会议传达了公司安全环保工作会议精神，总结了中心2024年安全环保工作，部署了2025年安全环保重点工作。
物资配送中心安全环保工作报告从5个方面分析了存在的短板和问题，6个方面部署了2025年安全环保重点工作。
会议要求全员进一步认清形势，统一思想，明确目标，在6个关键点落实“6要”管理标准，人人践行“安全压倒一切，一切服从安全”“全员、严管、科学”“每天从零抓安全，每天动态清隐患”等安全管理思想、理念和方法，形成良好的行为习惯，以政治文化引领安全环保管理水平再提升。
会议表彰了2024年安全环保先进集体和个人。
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编辑 | 陈佳佳
校对 | 杨琴梅 白生荣
