听说最近这个活动很火热~

企业   2025-01-03 19:06   新疆  

记者 马宇 帕孜那提 通讯员 刘喜文 曹蕾 冀德全

哈喽 小伙伴们

你们知道最近

各单位里什么最火热吗

小编可告诉你哦

那就是咱独山子石化

开展的冬季“装置活流程”竞赛

各单位积极行动
制定培训计划、竞赛方案

员工们一起

“默画流程图”“实操模拟”

争当“活流程”

别提有多火热了

2025

为扎实开展岗位基本功训练,提高员工对装置的掌握程度,促进冬季安全平稳生产,根据第三十个“冬百”活动计划及冬季培训工作安排,独山子石化公司开展冬季“装置活流程”竞赛。
“装置活流程”竞赛的主题为“补短板、强基础”。参赛单位包括塔里木石化分公司、炼油一部、炼油二部、乙烯一部、乙烯二部、聚烯烃一部、聚烯烃二部、橡胶部、储运一部、储运二部、公用工程部、热电厂。各参赛单位需根据装置特点和员工跨装置学习情况,分专业技术、技能操作两个赛道制订本单位的冬季“装置活流程”培训及竞赛方案,并强化近三年(2022年至2024年)工作的新员工的培训与培养。

竞赛设置了公司和单位奖励。公司奖励方面,个人奖中各竞赛单位择优推荐3名公司级“装置活流程”,每人奖励3000元并颁发证书;在册在岗10名及以上新员工的单位,新员工未获得公司级“装置活流程”,可择优推荐1名公司级新员工“装置活流程”,奖励1000元并颁发证书。此外,还设有4个优秀组织奖,各奖励8000元。


冬季“装置活流程”竞赛

在各单位火热开展

▼▼▼

里木石化分公司

打造员工技能“活字典”

为进一步提升员工对现场流程的掌握程度,塔里木石化分公司结合员工岗位特点,制定培训计划和竞赛方案,建立PID流程掌握清单,明确奖励机制,采取“现场指认提问”“实操模拟”“默画流程图”等方式,以装置现场为主考场验收培训成果。

塔里木石化分公司各生产部以提升员工对装置流程的熟悉程度和操作精准度为目标,将装置的各个关键流程环节作为考核重点,对考核指标进行细致量化与分解。各班组组织员工到装置现场学流程、画流程,尤其注重隐蔽辅助流程的学习,并以流程竞赛为契机,查找发现流程图信息错误、遗漏缺失等问题,对流程图进行补充完善。各生产部安排专业技术人员深入各班组进行业务指导,定期开展督促检查,及时发现并解决员工在学习过程中遇到的问题,有力推动了竞赛的顺利开展。

“装置活流程”竞赛仍在如火如荼地进行着。乙烯裂解生产部副主任工程师李怀强说:“这次竞赛是对员工技能的一次大练兵,我们希望通过这种方式,让每位员工都能成为装置流程的‘活字典’,在面对各种复杂工况时都能精准操作,确保装置平稳运行,为公司创造更大效益。”

炼油一部

双赛道提升员工技能

筑牢冬防安全线

根据装置设备、管线、仪表等的性能特点,炼油一部围绕冬季检查要点等相关内容,开展了“装置活流程”岗位员工大比拼竞赛活动。

近日,在炼油一部操作室,部分员工集中在一起进行实操模拟演练,针对冬季波动处理和事故应急展开演练。他们一边提问解答,一边进行分析讨论。

炼油一部开展的“活流程竞赛”主要分为两个阶段:班组内的自我培训和验收阶段,内容包括以班组“现场验收考试单”和“绘制流程图”的方式组织验收。按照班组制订的计划,全体班员绘制的流程图将由技术组工程师分装置进行评判。

验收内容主要有:现场指认提问,涵盖工艺、设备、安全现场流程冬季检查要点;现场实操模拟,以紧急停工操作为主,对岗位操作关键阀门操作进行挂牌确认;绘制流程图,主要依据班组计划情况,“每班一岗一图”,并针对绘制的流程图写出防冻部位及措施。
班组还设立了双赛道模式,全员赛道和新员工赛道。
“炼油一部每年都会开展以‘巡检黄金杯’为主题的流程图竞赛,目的就是进一步提升员工的现场流程掌握能力,确保岗位员工熟悉每条管线每个阀门。”炼油一部工艺五班运行工程师韩雷说道。

储运一部

谁是“活流程”?比赛见分晓!

“师傅、师傅,您帮我看看我画的流程图行不行?”“你这图画得有问题,比如这个阀门、盲板,它们的图标是不一样的……”师傅一边说一边带着徒弟往装置现场走。师傅让徒弟对照流程图,把管线、阀门、盲板的实际位置又捋了一遍,用他的话来说,这叫“现场遛流程”。连日来储运一部各班组员工一直在为参加“流程图”比赛做各项准备。

储运一部以2024年大修隐患消缺、项目改造等为契机,在装置内部开展全员“流程图”竞赛,通过“以比促学”围绕解决“如何吃透”“怎么处置”解决“能力提升”再学习再提升。

以袁凯为首的技师团队为班组岗位员工制订学习计划,采取“现场学流程”“每班一岗一图”“每班一人一操作”“岗位轮讲流程”等形式,针对生产设备原理、关键参数及流程图绘制标准等进行培训。技术骨干用深入浅出的讲解和生动的案例分析,让学员们全面掌握了工艺设备规程的基本原理、运行规律及处置要点。

储运一部系统梳理各专业运行以来暴露的问题,总结出五类多发性的设备故障,针对此次培训中常见的错误进行了深入剖析,从标准上找不足、从操作技巧上找短板,制订了九条查缺补漏具体措施,编制成“故障排查”内容,组织员工熟知熟记;鼓励员工积极参与讨论,共同寻找问题的根源和解决方案,防止类似错误再次发生。
储运一部组织27名专业技术过硬、管理经验丰富的专业技术干部成立答辩验收小组,在答辩过程中对员工知识盲点进行讲解,确保员工掌握答辩内容。
“储运一部通过‘流程图’比赛和技能答辩考核方式实现了四套装置员工流程100%掌握的目标,储运一部对考试中涌现出的42名‘活流程’员工进行了奖励,实现了专业技术能力的有效提升,达到了以训促学的目的。”储运一部培训主管张雨玲说。



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编辑 | 王惠娟

校对 | 张琦 苗林

编审|吴长占

独山子在线官微
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