花旗集团（Citigroup）斥巨资对其位于伦敦金丝雀码头的42层大楼进行翻新，预计总花费将高达10亿英镑，因为该集团投资了一系列便利设施，以吸引员工重返办公室。
这栋大楼名为加拿大广场25号大厦，其翻新工程预计将于2026年完成，花旗集团投资建设了户外冬季花园和迷你社区，为其伦敦员工打造一个最先进的工作空间。
当2022年1月翻新工程启动时，《金融时报》最初报道的翻新费用约为1亿英镑。花旗集团的一位代表对《财富》杂志表示，这一数字从来都不准确，也从未得到花旗集团的证实。花旗集团表示，该项目将按预算完成，集团没有超支。
这意味着，花旗集团总共将花费超过22亿英镑用于收购和翻新加拿大广场25号大厦。该银行最初在2019年花费12亿英镑买下了这座大厦，这表明翻新费用几乎与收购原始建筑的费用相当。
《金融时报》报道称，花旗集团选择翻新而不是拆除重建，因为后者虽然更可持续，但成本更高。
与此同时，购买加拿大广场25号大厦的决定是花旗集团摆脱租赁办公空间战略的一部分。
翻新意味着花旗集团会通过“胡萝卜”而不是“大棒”来吸引员工重返办公室。
花旗集团并没有像竞争对手那样激进地强制要求员工重返办公室。例如，高盛（Goldman Sachs）和摩根大通（JPMorgan）已经对员工实施了严格的全员重返办公室的规定。
与此同时，德意志银行（Deutsche Bank）禁止员工在周五和接下来的周一居家办公。
与竞争对手相比，花旗集团对重返办公室的态度相对谨慎。该集团坚持每周三天现场办公的混合办公模式，并在2023年表示将重点关注那些经常未达到这一目标的员工。
花旗集团翻新伦敦总部反映了这种非强制性的态度，即强调吸引而不是强迫员工重返办公室。
翻新工程包括打穿几层楼板以增加楼梯，创建所谓的多层社区供不同团队使用。
大楼中部将建一座所谓的“冬季花园”，且建筑内还分散着其他花园，以及顶层的一个客户娱乐空间。
其他银行也计划对位于金丝雀码头的建筑进行翻新。为了应对新冠疫情之后的混合办公模式，该地区正在进行大规模品牌重塑。
金丝雀码头集团（Canary Wharf Group ，CWG）计划在汇丰银行（HSBC）于2027年迁出后，对汇丰大厦进行大规模翻新。与花旗集团类似，该建筑将移除部分结构，以在建筑结构内创造户外花园空间。（财富中文网）
译者：刘进龙
审校：汪皓
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