5日，集团公司召开外部董事调研座谈会。集团公司总经理、党委副书记王勤荣，副总经理、总会计师张兆亮，总部相关部门负责人及以上人员参加会议。外部董事召集人张树海主持会议。
在听取相关汇报后，会议提出六个方面建议：一是优化投资项目管控。加强投前、投中、投后全周期管理，做优投资项目筛选评估，全面梳理在建项目，制定投资生产计划，持续开展投资评价工作，健全投资管控机制，确保资本金的及时回收和利润的全面获取。二是加强财务资金管控。坚持抓重点、分类施策，拧紧责任链条，提升工作成效，加大“三金”压降力度。加强协同联动，建立逆向追索资金和责任人归位管理机制，快速回笼资金。三是强化项目管理。加强全要素管理，坚持“项目部、工程公司、区域指挥部、集团公司”四级分类管控模式，重视施工组织设计，防范工期风险。四是改善经济运行状况。持续提升项目精细化管理和经济运行分析深度，统筹经济管理、物资设备、生产管理、变更索赔、安全质量管理等各项工作，针对性改善提升。五是推进企业转型升级。锚定“十四五”规划目标，系统谋划企业未来发展方向，加强国家战略研究，深化长三角属地优势转化，积累培育人才、技术、市场等优势，助力战略目标实现。六是抓实审计、巡视巡察整改。提高政治站位，发挥审计发现问题、客观评价和防范风险的三大功能，坚持审计、巡视巡察整改与建立长效机制结合起来，加强审计、巡视巡察成果应用，标本兼治筑牢企业发展根基。
王勤荣强调，一是要坚持对标发展，加快转型升级和优化布局，以强有力的目标引领，保障战略规划落地见效。二是要坚持向精细化管理要效益、向改革创新要效益、向深度经济运行分析和改进要效益、向规范管理要效益，不断提升经济运行质量。三是要直面问题抓整改，标本兼治促长效，成果运用抓实效，协同配合，推动审计、巡视巡察整改有力有效。
张兆亮对加强中小企业款项的支付、落实“三金”压降工作、狠抓精细化管理和强化合规管理等工作提出具体要求。
会议提出以下意见建议：一是狠抓经营升级。依托国家战略，加强市场研判，围绕企业痛点开展对标分析，结合自身优势，选准方向和路径，聚合要素，打造拳头产品，抢占细分赛道，赢得发展先机。二是狠抓项目管理。围绕项目定位和各阶段任务配置资源要素，紧扣拆迁难、施工变数多等重点，加大工作力度，保障均衡快速生产。全力压实和有效激发项目经理在队伍建设、创誉创效等方面的责任和活力，全面实现项目管理预期目标。三是狠抓品牌塑造。强化顶层设计，践行“三化”理念，围绕“规模、专业、效益、文化、资源”五个维度，加强工程公司建设。突出专业能力培育，专注细分领域，发挥站改优势，塑造涉铁品牌，打造“专精特新”企业，提升企业核心竞争力。
钟栋材强调，要全面梳理外部董事的意见建议，把握精髓实质，提升管理效能，确保年度各项目标任务圆满完成。
集团公司总部相关部门负责人及以上人员，江苏公司领导、部门负责人及项目部相关人员参加会议。
素材来源：集团公司
编辑策划：殷玉召
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