10月28日，吉林油田公司视频召开第十五次生产经营例会。公司执行董事、党委书记沈华出席会议并讲话，总经理朱广社出席会议。
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一是把握好最后两个月时间，全力冲刺全年目标任务，为明年夯实更好的基础。要深刻理解习近平总书记提出的“推动经济实现质的有效提升和量的合理增长”要求，充分认识质的有效提升和量的合理增长是相辅相成的关系。要提前排出各单位的配产指标和主要工作量安排，坚决守住原油产量底线。要提高方案效率，保障产能核实到位率和措施经济有效率；提高运行效率，保障新井产能贡献率；提高应急效率，保障生产时率降低产能损失；提高综治效率，保障油区良好治安秩序，确保公司完成明年冲刺目标。
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二是精心准备，对标整改，提升公司安全环保管控水平。要在抓好冬季生产会战的同时，加强季节转换阶段的安全管理，提前做好极寒天气的应对。要加强安全环保隐患治理，系统研究解决短板弱项，抓好“三废”处理和长停井管理，迎接好中央环保督察，确保交上满意答卷。
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三是超前研究，抓紧推动，高效推进支撑公司“十五五规划”重大项目。要坚定“找油无禁区”理念，积极打通关键技术路线，做好优质资源获取、低品位资源效益开发、CCUS开发2.0版本和新能源二期等重大专项推进工作，为公司“十五五”发展打好基础。要充分认识抓执行和抓落实的重要意义。两级机关要勇担发展重任，在抓执行抓落实上作表率。要确立目标导向和问题导向，坚定公司2025年奋斗目标，对照集团公司排名分析解决好存在的问题；要总结用好昂格风电场等项目成功经验，抓好关键项目管理，成立建设项目部，责任落实到人，全面推进工作；要用好激励机制，在绩效考核和舆论氛围上树立正确导向，推动油田公司各项工作有序开展。
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朱广社围绕今年后续重点工作和明年工作提出三点要求。
• 一是坚持问题导向，精准发力，为全年各项任务指标完成和整体水平提升奠定基础。对标全年任务，新能源业务在产量、清洁电力指标、利润指标和效益金融指标上还有差距。横向对比，未上市资产负债率、全网生产率和原油完全成本等指标在集团内部排名相对靠后。要找准提升空间，扎实推进后续工作开展。
• 二是系统谋划准备，加快实施，为2025年高点起步和生产的主动奠定基础。要充分认清2025年面临的严峻生产经营形势，增强做好谋划明年工作的紧迫感，积极通过推进“真金白银工程”和提质增效实现真正扭亏。要系统谋划，及早推动各个项目提速、提效、提质。原油方面，要抓注水，控递减，紧盯关键，久久为功；抓产能，强引擎，确保产量按节点顺利完成；抓短板，促提升，找准开发潜力和短板，针对性精准治理，快速支撑产能。天然气方面，要协调好投资遗留问题，加快川南投资、产量和运行的匹配，推进储气库建设和达容达产。新能源方面，要明晰界面、压实责任、形成合力，坚持抓新不放老、抓大不放小、抓外不放内，确保项目按节点如期投运，发挥好正向拉动作用。
•三是正视面临形势，严抓细管，确保安全环保形势平稳有序。清醒认识公司安全环保薄弱现状，认真剖析管理方面存在的问题，及时整改解决。认清目前正处于冬季施工作业不利阶段，严格落实属地主体责任、专业直线责任和监理监督监管责任，以良好的QHSE业绩守护良好的生产经营业绩。
