10月29日，吉林油田公司执行董事、党委书记沈华先后深入红岗采油厂、农业开发公司洮河农场调研指导工作。
沈华听取了这个厂的工作汇报，充分肯定了整体工作。围绕落实“三分天下”方略，做好低碳示范区建设等工作提出具体要求。
一是要传承好历史文化。红岗采油厂有着近50年的历史，积蓄了深厚文化底蕴。老玉门把老油田最好的开发管理模式、最扎实的作风、最严格的管理带到了红岗。现任领导班子要带领全员深入传承和弘扬红岗文化，现场管理标准不能降，开发文化不能丢。
二是要借鉴大39、大50效益建产新模式，实现“技术+管理”的相互支撑、相互迭代。创新管理模式，组建高效的项目部，推动各项重点工作高效运行，实现效益发展。
三是要全面提升员工队伍的能力和素质。把员工培训作为一项重要工作，培养并依靠员工促进“两化”转型发展，提升基层管理水平。依托创新创效工作站汇聚人才力量，积极发挥高技能人才作用，为发展创造效益。对驻点员工适度整合集中，分区块管理，打造适合员工能力特点的专业化班组，优化生产组织方式和员工培训赋能同步推进，建设适应改革发展需要的新型作业区。
四是低碳示范区建设要实现技术进步和基建革新，适应吉林油田的“低渗透、低成本”开发模式，探索独具自身特色的“升级版”。继续推进单井罐治理，加强油藏认识，理顺开发程序，提前做好系统设计，提高开发管理水平。要谋划好第三期百万吨“压舱石”项目，充分认识未动用储量是油田稳产上产的重要支撑，配合好探评部署，坚定稳产上产信心，努力实现稳健发展。
五是要大力加强党的建设和队伍建设，将党建“三基本”建设和“三基”工作深度融合作为抓好队伍的核心，抓好员工培训、创新创效等工作，党政同责，高质量推进各项工作落实落地，努力实现长远奋斗目标。
在听取了农业开发公司工作汇报后，沈华对各项工作给予充分肯定，并就下步工作提出两方面具体要求。
一是要高度重视民生问题。洮河农场等边远场点，要加大供热力度，切实做好供暖保障工作，保证员工温暖过冬。
二是进一步拓宽农产品销售渠道，提高经济效益。在当前市场竞争激烈的形势下，要积极主动地开拓外部市场，创新销售模式，为公司持续发展注入新的动力。
