站在2024的中点，上半年如白驹过隙，转瞬即逝。这大半年里，昱辰设计在挑战中求变，在困境中成长。我们全体员工于8月2日召开半年总结大会，回顾这半年的工作历程，梳理得失，也为完成下半年的工作奠定坚实的基础。主理人-杨旭，在上半年仍然多次游学，在这次的总结大会上，也将学习的设计心得悉数分享，毫无保留。正是这样的毫无保留，让我们坚定初心，也能让未来的每一步走得更稳当。
在总结大会之后，我们又立马行动了起来。以三个别墅，一个大平层案例作为典型、标杆，实地探查工程项目，再次探讨了设计、生活方式、落地能力、客群、设计思维、设计语言等等。我们去探讨什么是好的设计，也坚定设计的内核。
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01.半年年中总结
02.工地学习培训
01
Summary Conference
半年总结，乘势而上
市场行情不好？
但我们逆流而上
半年总结大会，我们直截了当，就拿成绩说话。同比2023年，我们依旧做到了有效增长。上半年的第二季度和第二季度均逐步提升，累计总业绩同比去年增长了8个点，在当前经济形势之下，我们知道实现逆流而上有多不容易。
从各类别的在建工地数量来看，我们今年的施工量相较去年翻了一番，同期别墅单量也提升了31%。值得一提的是，我们上半年签约了真正的大全案项目。从各项数据可看出，我们真正做到了去年提出的，坚持做好的设计，坚持做大宅的设计，我们既有的体系也足够支撑我们去坚定设计的内核。
除了对上半年的回顾，我们依旧在探讨，探讨什么是好的设计？好的设计的标准是什么。当前的市场有太多的声音，我们可能会看到很多“炫技”的设计，为了设计而设计，但主理人杨旭再次跟设计师们强调，我们持续输出的设计的内核：
设计是解决问题；
设计是因地制宜；
设计不是一时的新鲜，而是一个家的解决方案；
我们在意的是设计的落地性以及最重要的，和客户同频的沟通。
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02
Project-Based Learning
工地学习记录
“工地实地学习，永远比纸上谈兵更有用。”
8月3日，开完半年总结大会，即决定主理人带着全体设计师和助理在3-4个典型工地进行实地学习。去工地，永远比纸上谈兵更有用。我们不在自己的成绩里沾沾自喜，而是随时保持学习的态度。在逆流的市场，不进则退，我们想要做大宅，一定是在更庞大的设计、装修系统里找最细枝末节的、容易被常人忽视的点。
设计需要资金来成就，是必然。但更重要的是，需要客户的认可和信任来成就。同频共振的交流，才是互相欣赏的双向选择。而设计需要落地，最关键的还是做事的人。坚持好的设计，做好服务，提供匹配且认可的价值，这是我们昱辰秉持之理念。
“九曲河-工地现场
三个工地，设计风格各异，我们面对的也是三种不同的客户群体。
九曲河项目，设计预告如下：
我们学习了升级的施工工艺，也了解了最新的生态系统和施工的对接问题及作用。除此之外，当我们进入到较后期阶段，更需要多感受现场。特别是在考虑软装的时候，要细致到找出早、中、晚的光的方向，把需要的光，留到相应空间。
“九曲河
“橡树澜湾-工地现场
该项目面积较大，我们还需要考虑到建筑外观和室内设计的关系。因地制宜，这是主理人-杨旭反复强调的。把握设计的尺度，要让所有的设计为空间所用，而非为了设计而设计，更要摈弃过度造型。我们做的造型，一定是要有实用价值，要让客户的每一分钱都花到刀刃上。
“蓝湖郡-工地现场
蓝湖郡项目，又和另外几个别墅项目不一样。这一套案例，我们面对的是不同年龄的客户群体。我们需要将每一个家庭成员的喜好都纳入考虑，这更考验我们对大宅的把控以及全盘能力。
也正因为有三个不同的需求，我们对该项目有三种不同的定位、材质、接口的运用，这是我们实力的体现。
“长江序-工地现场
对待大平层，相信我们的设计部和工程部的配合，是游刃有余的。但我们也始终提醒自己，切忌骄傲自满。所以，平层项目我们也一定不能落下。我们秉持“大道至简，实干为要”的信念，贯彻十个好的设计的标准为核心，不断前行，以展现我们对设计的执着与追求。
昱辰的未来，必会随着不断的学习和进步，踏实前行，我们也希望在重庆的设计行业能谱写出新的篇章，不断取得新的突破。保持进取，积极探索，凯歌而行，乘势而上。
