1月22日下午，集团召开2025年工作会议。全面贯彻落实党的二十届三中全会精神、省委十五届六次全会精神，传达贯彻浙建集团2025年度工作会议精神，坚持以实际行动践行“1510”工作主线，总结2024年工作情况，全面分析市场形势，对标对表找差距，部署2025年重点工作任务。集团党委书记、董事长叶肖敬作了题为《改革攻坚、创新突破、实干笃行，以争先进位之姿书写集团高质量发展新篇章》的讲话。集团总经理、党委副书记沈张元作工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席金巧洪主持会议，集团领导班子成员出席会议。
叶肖敬表示，2024年度，集团在浙建集团党委的坚强领导下，紧扣“1510”工作主线，紧盯年度目标任务，聚焦“十一大专项行动”，团结奋进带领全体员工破题起势、赋能聚势、积厚成势，交出了党的建设、经营突围、改革深化、科技创新、安全平稳和社会责任等多张高分答卷。
叶肖敬强调，要锚定“1510”工作主线不动摇，深化完善“十大专项行动”，坚持“改革攻坚、创新突破、实干笃行”总基调，全力以赴实施“八个提升工程”，持续在“稳规模增效益、提管理增效能、强基础控规范、强团队重作风”上下苦功、求实效，不断优化业务结构，提升管理水平，夯实发展基础，锻造过硬队伍，以实际行动践行高质量发展理念，以争先进位之姿奋力推动集团成为行业标杆，勇攀一流高峰，为浙建集团打造“国际一流的投资建设运营一体化产业集团”贡献一建力量。
叶肖敬要求，一是实施“红色堡垒”工程，坚持把夯实党建基础作为第一使命，坚持把红色基因融入企业治理血脉，切实把政治优势转化为发展胜势。二是实施“经营攀高”工程，坚持把突出高质量发展作为第一要务，着力优化业务结构，逐步改变房建业务“一业独大”的现状，大力拓展基础设施业务和挑战新业务，推动业务布局从单一化向多元化转型。三是实施“创效增值”工程，坚持把提高经济运行质量作为第一目标，坚定不移推进“三无三全”项目管理新模式、内部竞标机制、模拟股份制，提升财务管理质量。四是实施“止损固坝”工程，坚持把内控建设作为第一抓手，坚持“开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行”管理理念，加大止亏扭亏治亏工作力度，实现降本增效目标。五是实施“创新振翼”工程，坚持把品牌建设作为第一动力，发挥科技创新引领带动作用，培育和发展新质生产力，促进科技成果转化和应用，争创高水平奖项、依托高品质项目培育高新尖技术。六是实施“兴贤育才”工程，坚持把人才建设作为第一资源，树立“人才是第一资源”意识，打造人才引育管用全链条体系，不断厚积人才软实力。七是实施“清廉一建”工程，坚持把营造风清气正政治生态作为第一责任，强化正风肃纪，打造清廉一建，不断把铁的纪律转化为日常生活工作习惯和行为准绳。八是实施“凝心铸魂”工程，坚持把争先进位作为第一导向，坚定不移地将争先进位作为首要导向和核心动力，以团结一心的干事精神，汇聚高质量发展合力。
沈张元要求，2025年要重点抓好六方面工作：一是聚力争先攀高，推动经营转型加速提能；二是聚力“三无三全”，推动项目管理系统提标；三是聚力企业治理，推动效率效能整体提优；四是聚力风控管理，推动安全运营管控提级；五是聚力创新引领，推动科技成果赋能提档；六是聚力同心同行，推动一建品牌培塑提升。
会上表彰了浙江一建2024年度先进集体及个人。
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第三工程公司、第四工程公司、第八工程公司、嘉兴公司、浙江浙建七建公司、科技公司等6家单位作交流发言，各单位递交年度责任书。
二级单位班子成员，区域办事处负责人和受表彰人员参加会议。
集团召开2024年度优质分供商座谈会
