12月27日，集团召开2025年度工作目标思路谋划讨论会，深入分析当前形势任务，厘清2025年各项工作的目标与思路，共同探索推动集团高质量发展新路径，为明年全面做好各项工作奠定基础。集团党委书记、董事长叶肖敬出席会议并讲话，集团领导班子成员出席会议并作专题发言。
叶肖敬指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋划之年，更是集团转型发展的关键之年。集团上下要坚持浙建集团“1510”工作主线毫不动摇，持续深化“十一大专项行动”，既要脚踏实地、稳扎稳打，确保各项既定任务的圆满完成，同时也要开拓创新、锐意进取，为集团的发展注入新的活力。
叶肖敬总结回顾集团2024年各条线工作成绩，基于六个维度对集团内外形势和竞争态势作了研判并聚焦2025年思路谋划，提出要明确目标，精准发力。他要求，一要围绕“六个深化”，坚定经营发展战略同向发力。深化研究市场政策，深化经营战略布局，深化经营模式创新，深化全员经营、主动经营理念，深化企业资源整合，深化优秀战略合作伙伴实现抱团取暖、合作共赢。二要围绕“四个聚焦”，加快企业转型升级改革步伐。要在聚焦机构改革后半篇文章的同时，聚焦制度体系建设，实现业务流程与管理模式更新升级。三要聚焦“六个强化”，筑牢内控机制体制建设。强化党建引领、风险防控、大财务理念、大生产管控、科技引领、品牌建设等方面的管理理念，深挖管理效益，助推企业内控体系建设见行见效，助力企业高质量发展。四要聚焦“四个突出”，树立“争当先进”的企业文化。要在思路、办法、举措上改革创新，突出“新”；要在落实、行动、进度上抢占先机，突出“快”；要在责任、标准、机制上细化规范，突出“细”；要在学习、工作、团队协作上提升进步，突出“进”。
总经理、党委副书记沈张元强调，要强化经营先行，做好新模式新业务新区域市场的拓展。要强化项目管理，突出重点管，加大激励管，强化联动管，做好资源共享，成本共控，现场共管，利益共赢。要强化科技创新，重点关注创优夺杯以及高层次科技成果转化应用工作，加快集团科技创新步伐。要强化风险管控，持续推进止损治亏工作，攻坚处理历史遗留问题。要强化资金管理，做到保安全，保项目，保指标。要强化四个事业部建设，扛起“从无到有，从有到优，从优到精，从精到强”的重要责任。
会上，11家分（子）公司、3个事业部、4个总部部门主要负责人还作为代表围绕各自领域的特定主题进行了专题汇报发言。
集团总部部门（事业部）负责人，各分（子）公司、办事处负责人参加会议。
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