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各位中年朋友们你们好，今天我在这里讲讲夸领导的方法。
在很多体制内，夸领导是必须的，但是夸领导也很有风险，夸的不好，领导觉得你是拍马屁，而且大家也认为你是马屁精。如何夸领导，但是又要降低变成马屁精的概率，有几种方法。
第一种方法就是夸领导要夸得比较细节具体，不要泛泛的谈。比如“领导你很能干哦”、“你非常厉害哦”、“我很佩服你哦”，这都是泛泛的、空洞的谈。
要谈具体的，比如“领导，我到这里一年，我发现领导非常的创新，而且你跟其他人不同，你的创新很有操作性、实用性，同时你的行动力非常高，能够落实的下去，我很少见到你这样的领导”。要讲到具体，远比“领导你非常能干、非常敬业、非常棒、我很佩服你”要好得多。
第二种要加进别人的嘴巴。比方你说“领导，你工作真是非常认真负责，每天加班很多”，要改成“领导，听我们大院守门的孙某某说，还有李某某说，晚上熄灯最晚的经常是局长您的办公室，您的加班时间确实是很长的”。这个把李某某孙某某加进来以后，借别人的嘴一说，客观性、可信性就上去了。
第三种办法就是你夸领导的时候大夸特夸，但还要加点小缺点，这样平衡一下就显得很真诚。
比如领导写了一篇文章、杂文登在报纸上，你说“领导你这篇文章写的如何好如何好如何好”，你讲多了感觉就是拍马屁。你不如还指出一点缺点，比如“领导你这篇文章写的很好，但是这篇杂文如果结尾这一句改一下，前后呼应一下，整个文章的风格文字就像鲁迅写的文章，很难分辨”。你还指出领导的一个缺点，就显得特别真诚，但是一拔又拔到鲁迅这个高度。
我提供了3种方法。当然方法还有很多，总之夸领导也是一个非常难办的活。
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鞠强教授简介
鞠强教授，自筹巨资科研，管理心理学家、心身问题干预专家。
北理本科复旦硕士，早年武汉大学、北京理工大学、上海财经大学、河北医科大学附属二医院特聘教授、兼职或客座教授，曾管理咨询扭亏54家企业，学术实战俱行，善投资和自办企业。
专著12本，十一本复旦大学出版社出版，一本《社会稳定-领导者管理心理学深层解读》，鞠门学术体系创始人。
