新冠肺炎疫情虽然当前过去了，我国的兽药行业企业的发展，不但没有比疫情期间更轻松和发展🉐更好，反而在疫情放开的这两年里“感觉到更艰难”了。有的兽药企业干脆就直截了当的说，现在的兽药企业生意还不没有疫情期间好做呢！怎么一听，好象有点说反话不是吗？其实，还真不是，就象很多兽药企业的盈利水平，疫情期间比现在好多了。
现在疫情是放开了，但是兽药产品价格在激烈的“内卷”中，下降的幅度大、且降价的频次在增大，这便造成今年的兽药生产企业几乎是“全行业亏损”。我们暂不说那些口说无凭无据的，就说行业上市企业吧，从他们发布的“上半年年报”可以看到——盈利大幅度下滑和销售萎缩。而且这些上市企业，很多还都是多元业务（不仅仅生产兽药）。
为什么是这样一种惨状？这其实与当前兽药行业的转型有关，当前的兽药行业发展已经处于新时代的开端，而我们的兽药企业都还不知不觉，都还在修修补补、扭扭捏捏开的旧时代“那个过时的破车”！那么，这样的一个传统兽药企业，自身本来就一堆问题，又开着一个不合时宜的破车“走在新时代的道路上”，你说你不艰难谁艰难？
我们看兽药行业的发展历程，再看当前兽药行业发展的特点，你就会知道你处于兽药行业发展的什么时代了。1978年十一届三中全会以前，我国是不存在兽药行业的，那时都是几个国营企业在生产有限的兽药，民营企业在那时一是没有、做也是违法的。所以在改革开放以前，只能说是我国兽药行业形成的萌芽阶段，根本就谈不上、上升不到行业的高度。
改革开放开启了兽药民营企业的春天。所以说从1978年十一届三中全会，到2012年底“速生鸡”事件发生，这个阶段是兽药生产企业开办的阶段，这个时期“兽药行业的特点”就是“不断有新建兽药企业加入”。“速生鸡”事件发生以后，国家开始对兽药生产行业进行严厉规范。由此，从2013年开始，兽药行业进入国标药发展阶段。
这个阶段的特点就是：各个兽药企业不停的出国标药产品，兽药发展开始由复方药向国标药转型。那么，兽药国标药可做的产品是有限的，从2013年到2023年“经过10年的发展”，各个兽药企业也基本上把“能做的国标药”都做满了，剩下那些没做的国标药“基本上都是冷门/偏门”。企业做也没啥销量，最终一顿操作下来“发现却是鸡肋”！
再加上截止2022年，新版兽药GMP的强制推行和全面实施，兽药行业企业的投入大幅增加、产能急剧扩大。这便造成企业的生产成本大幅提高，因为原来没改造之前的产能就严重过剩不少。这为了达到新版兽药GMP的产能基本要求，一下子又扩大了好多倍，使得当前兽药产能普遍利用低下！设计的10亿的产能，结果发挥出来的1亿都不到！
这样以来，水电、能耗、机器折旧、人员和物料等各方面费用分摊“都很高”。那么这样以来现在才发现，当初不过新版兽药GMP是直接死；东拼西凑和担保贷款，好不容易凑钱“勉强”过了新版兽药GMP，最后却是要耗死、熬死或等死……转型、改行……其实做自己不擅长的更难！更何况现在，那一行都不好做，大家都在亏损，企业还想怎么折腾？
这种情况下，折腾一圈回过头会发现，还不如做回自己的老本行“更熟悉、更擅长和更有把握”。所以，在大环境不好时，折腾的越很和蹦跶🉐越很，反而比同行死的更快！这其实是兽药发展进入困境后，企业的应对和发展出了根本性的“战略性问题”。我国兽药行业的发展，第一个风口是1978年的十一届三中全会，那时你只管建企业就能挣到钱。
兽药行业发展的第二个风口是2012年底的“速生鸡事件”，那个时候如果再建兽药企业就已经过时了！这个阶段不缺生产，而是复方药不让生产了，做国标药是风口、是未来和发展的趋势。所以，这个阶段，各个兽药企业都在向国标药转型发展。兽药行业发展的第三个风口是“新版兽药GMP”的全面实施和强制性截止。从2023年开始，企业会发现做国标药越来越不行了！
因为2022年截止的新版兽药GMP，看似提高了兽药行业生产进入的门槛，其实以这个新版兽药GMP的全面实施为标志，我国兽药行业从2023年开始“已经开启了新时代”。这个新时代🈶几个挑战，比如说养殖总量不再增加和疫病防控能力提高，造成兽药的需求量会逐年持续减少，而且这种减少是“双减”。
也就是说，做食品动物用药的企业，你只有在竞争中干掉同行，你才能发展！因为养殖行业养殖数量到顶了，养殖数量的增长基本上停止了；疫病防控做的越来越好“疾病越来越少越来越轻了”，那么用药治疗的机会少了用药就会相应少了。再加上各个兽药企业做的都是同质化的产品，也只有通过同行之间“相互往死里磕”，磕死同行你才有机会。否则同行会磕死你！
这就是内卷，它是兽药行业发展到这个阶段，必然以这种残酷的方式，“通过内卷”才能“淘汰行业里那些弱小及落后企业”！说到这里，大家也就能明白了，当前兽药行业的风口是“创新”。原来我们大家喊了几十年的创新，那是你的口号、广告语、愿景、梦想和愿望等等。现在，再那样不行了，现在你必须把“创新”给落实了，你必须把创新体现在实际工作当中。
其实，也就是在与客户进行交易的关键点上做到第一，比如说产品、服务、模式、方案、生产……在一个点上做到第一，那么你就会在这个阶段“活得好”。如果你在产品、服务、模式、方案等多个点上创新，做到了唯一或第一，那你就是兽药行业里的佼佼者和领航企业！至此，你会发现，这个阶段你需要做第一，第一时间长了就是所在领域的代表者，就是领域的代言者，就是品牌！
