10月16日，西安城投集团召开三季度生产经营分析会，总结回顾前三季度生产经营情况，分析存在的困难和问题，安排部署下一步工作任务，锚定目标、提振信心、务实担当、加压奋进，落实落细各项工作举措，全力以赴保民生、保运营、抓项目、稳经营、深改革、促发展，确保全年目标任务圆满完成。集团党委副书记、总经理张建军主持会议，党委书记、董事长韩红丽出席会议并讲话。
集团计审部、财务部、战略部分别汇报了前三季度经营指标、深化改革以及重点项目完成情况，相关企业作表态发言，集团领导班子成员就分管领域和联系企业工作作点评，并安排部署下一步工作。
会议指出，成绩来之不易，也要正视不足。集团民生服务质量还有待进一步提升，整体经营效益还有待提高，城市运营保障的能力还有待加强，项目进展还需提速，改革转型的步伐尚需加快。
会议要求，今年仅剩不到三个月时间，集团各部门和各企业要迎难而上，全力以赴，冲刺四季度，打好收官战。
一要全力以赴冲刺年度任务。要对照全年目标任务，自加压力，认真分析各项指标，对于未达到时序进度的各项指标要找准症结、分类施策、多方发力，确保年度任务完成。
二要全力以赴保民生保运营。要树牢“为城为民 用心用情”服务宗旨，公交集团要做好冬运工作，秦华集团要保证高峰供气安全平稳。特别是今冬供暖即将到来，各相关保供企业要提前准备、精准调控、优化服务，确保人民群众温暖过冬。相关企业要继续提升城市运营保障能力，推动城市容貌、品质提档升级。
三要全力以赴推动项目建设。要统筹推进手续办理、规划建设、项目施工、入库纳统等各项工作，科学安排冬防期施工，合理工期安排，保质保量，确保市青少年活动中心、市体育场改造、红旗铁路公园等重点项目年底建成投运，大寨路西段工程、尚华路东侧规划路年底建成通车，幸福路北延伸工程年底主线贯通，做好消防救援训练基地及东西大街微改造等项目的开工建设及施工工作。
四要全力以赴提升经营品质。民生保障类企业在做好民生服务的同时，要通过社区巴士、校车运营、网约公交、对外设计等做好业务拓展，降本增效。持续加大土地资产和“四类资产”盘活，加速汉璟台、阅璟台、康馨园等项目开发销售，加快资金回笼。做好公交场站综合开发利用的谋划工作，多措并举持续提升企业经营效益。
五要全力以赴深化转型发展。认真落实全省国资国企高质量发展大会精神，加强企业改革，深化转型发展。持续做好“一企一业”“一企一策”业务优化布局，加强经营管理人才、专业技术人才、职业技能人才三支队伍建设、三能机制应用，同时做好改革转型发展，在新形势下城市更新的项目投资建设运营管理工作，以及新能源、无废城市等环保领域、15分钟便民生活圈、“银发经济”等产业方向深耕布局，寻求企业转型发展。
六要全力以赴守牢风险底线。强化融资统管措施，严控融资规模和成本，确保资金安全；突出抓好重点行业、重点领域冬季安全生产工作，深入推进燃气管网带病运行、地下管网隐患排查整治、地下空洞探测等专项整治行动，及时消除安全隐患；扎实做好信访维稳、舆情等风险防范，坚决维护集团大局稳定。
七要全力以赴抓党建守清廉。要始终坚持党的领导、加强党的建设，持续巩固党纪学习教育成果，高质量完成巡查整改。深入开展群众身边不正之风和微腐败整治，紧扣“15+1”群众身边具体实事开展专项督导，以高质量党建引领高质量发展。
八要全力以赴谋划明年工作。要结合“十四五”规划及国企改革深化提升行动收官、集团“12321”高质量转型升级提速年任务，提前下手、提前布局、提前谋划明年各项工作目标和思路，坚持以项目为先导，抢抓“两新”“两重”及国家逆周期调节一揽子增量政策机遇，做好经营项目谋划包装申报。聚焦民生服务保障、城市建设运营等存量业务提效能，以及国家鼓励国资国企布局的产业方向等探索增量业务促转型，系统谋划具体任务和经济指标，为明年各项工作打下坚实基础。
集团领导班子其他成员出席会议，集团各部室、司属各企业负责人参加会议。
文：党群部 计审部
编辑：韩笑 | 审核：魏雪梅
