在前行之路上凯歌而行
不以山海为远乘势而上
不以日月为限
以点点星光铺路
以稳健步履致远
站在2025 年新起点上，博幼的中坚力量们如同星辰汇聚，于2025年1月16日下午，开启了一场别开生面的“中层干部年度务虚雅集”，以“务虚”之名，行“务实”之效，对2024年的工作和2025年的发展进行深入思考和谋划。这不仅是对过往一年辛勤耕耘的官方记录，更是一次心灵深处的共鸣与集体记忆的镌刻。
在博幼的这片热土上，我们共同种下了一片“成就之林”，也遇到了不少迷雾与挑战，经历了2024的波澜壮阔，追问2025的自己，如何让我变得不同？我的答案是.....
六条清单，与过去一年的自己对话
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“务虚”不虚，就事论“实”
副园长胡志娟
年度总结金句：尽所能、敬不能、迎成长
2024年是不寻常的一年。对于我个人来说，我收获了三个关键词。
干有“成就感”：2024年我紧密围绕省一创建为工作中心，具体完成了10件大事。回首一年来的工作，虽然繁杂、清苦，但那种费尽心思后的获赞和边学边做中的顿悟，让我对负责的工作像品咖啡般眷顾。
思有“紧迫感”：虽然我深知谋定而后动，优先排序思维的重要性，也做了预设的计划，但工作中的计划赶不上变化让我茫然，回溯和追因，我觉得工作要有预见和先行性，这样才能忙而有序。
盼有“获得感”：2025年我要怀着“空杯”心态边学边干、边干边悟，把加强学习作为一种生活方式、一种行为自觉、一种精神追求，一种态度自律，用学习上的主动赢得工作的前进。
总务主任田明珠
年度总结金句：向上的台阶，都是踩在经验的坑里砌成的
2024是很值得的一年，有高光，也有迷茫的时刻。在这一年，我更加深入的关注幼儿园的保育流程和食堂，结合幼儿园实际情况制定半日流程。我的岗位如同单位运转的“血脉 ”，贯穿于每一项规划与每一笔收支核算之间；又如坚实的“基石”，肩负着为决策提供支持、加强风险防控、保障各项服务等多重重要使命。这也警示着我需要有更多的计划性与预见性，每一次踩的坑都是我想上走的垫脚石，2025年，继续升级打怪！
教科室主任陆建芬
年度总结金句：挖穿工作中的每条“此路不通”
2024年对我来说是突破的一年，突破科室工作，也突破自己。在省一的鞭策下，顺利完成了博奥课程2.0版的进化升级，教研科成绩更上一层楼。我想，如果一直走，就是巅峰！2025年，学会提前预判事态的发展是我对自己的小小期许。作为园区主任，在管理上希望自己能够具备敏锐的洞察力以及对问题的把控能力，在工作上希望自己有愚公移山的精神。
保教室主任厉姗姗
年度总结金句：2024是一连串的酸甜苦辣
甜：2024年，保教室的工作得到了进一步细化，分工更加明确，确保了教师工作线的顺畅推进。经历了课程的成长历程，我积累了丰富的经验。
酸：在管理中，我还要学会合理分配任务与资源，同时加强沟通，确保团队协作顺畅，这是我目前亟需弥补的管理短板。
辣：作为园区主任，我深知后勤工作是园区运营的坚实后盾，深入了解他们的工作内容是我需要不断去跟进的事。
苦：期望在2025年，继续保持“吃苦”的态度，能够带领团队取得突破性的成绩，同时也努力提升自己。
办公室主任李丹
年度总结金句：用一次次小试，迎接一件件大事
2024年，“启承转合”是我的代名词。
启：在为期一年的省一攻坚战役里，我迎来诸多宝贵历练契机，先后担任过数职，每一次角色转换，都是一场全新挑战，也经历了许多从0向1的迈进。
承：我用放大镜审视自身，直面短板，我想我大概是个不合格的“时间管理大师”。时间管理和任务分配成为我最需要破解的问题。
转：2024尾巴上，我在转角遇到了惊喜。在教科研上，我有了新的突破，杭州市课题立项成功是我的意外之喜。
合：2024，我深刻领悟作为一名中层，要有一颗强大的内心且足够坚定。省一评审的经历，它让我褪去了不自信与摇摆不定，也让我更有勇气去面对2025。
后勤副主任程芳芳
年度总结金句：做减法的勇气，比做加法的野心更可贵
在这一年，我从零开始接轨保健内容，与保健医生并肩作战，一同整理繁杂的资料。在此阶段，我做的最大的优化是简化。将繁琐的表格进行优化，提高工作效率，杜绝资源浪费，最大程度降低工作失误的风险。做减法，并不一定会降低工作质量，反而让我以及我带领的团队工作更加顺畅高效。同时，我也意识行政工作绝非按部就班，而是需要时刻保持警觉，于细微处洞察秋毫，才能在复杂多变的校园事务中精准决策，防患于未然。
教科室副主任张小燕
年度总结金句：做热爱的事，深耕一项技能
2024年，我依然用“热爱可抵岁月漫长”来度过。热爱，是我前行的动力源泉。从制定个性化的教师示范辐射计划，到带领新教师成长，我学会了如何更加敏锐地捕捉教师们的成长需求，如何更加有效地激发他们的内在动力，如何更加智慧地协调团队内部的资源分配。自身的荣誉当然令我欣喜，但团队小伙伴的成长更让我欣慰。展望新的一年，我将继续以热爱为舟，以专业为帆，引领教师团队在教育的海洋中破浪前行。
保教室副主任孙俞婷
年度总结金句：把“不容易”变得“有意义”
在这一年的教育大戏里，我深刻体验了一把“把不易当笑料，把意义当奖杯”的人生。作为一名年轻的中层，困难与挫折是常态，看清背后的意义才是通关密码。面对堆成小山的教学任务，于我而言就像玩一场“教育版俄罗斯方块”，不停地调整、排列，就为了让目标的方块完美落下，不发生“大爆炸”。2025年，我会继续把每一个“不易”都当作是剧情的转折点，把每一次的成长都当作是赢得的“小金人”。
保教室副主任徐嫣琼
年度总结金句：“过程比较重要”这句话的含金量还在上升
2024年，我肩负着多项重要职责，在忙碌中不断成长，在挑战中砥砺前行。在自己的工作领域，我力求每一次活动都能基于儿童的基础上推陈出新，带领着年段教师攻克主题教学的难关，回溯过往，过程中有播种、有付出，结果有收获、也有失望。站在2025年的开端，我想每一次“破防”，都是积极面对困难的信念。我坚信无论是在工作上还是个人成长上，过程比结果更重要。2025，继续在这个成长与磕绊的过程中去捡拾经验吧！
运筹务虚，决胜务实
书记、园长章伟群
年度总结金句：去做具体的事 稳稳托举自己
最后，章伟群园长在听取各科室的工作汇报后，充分肯定了大家在本学期做出的努力。她强调，每一位中层干部都应在自己的领域内成为专家，通过不断学习和实践，提升专业素养和管理能力。在管理技巧方面，章园长借着“猴子理论”提出了重要建议。
1. 责任法则：每个猴子都有主人。布置了某些工作任务之后，就要安排好每一位员工负责每一个具体的部分，确保当出现问题的时候，能找到相应的负责人。
2. 锁定法则——各自照看好自己的猴子。作为企业的管理者，一定要确保每一个人都知道自己该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们。
3. 检查法则——关注猴子的健康。定期进行工作检查，可以对工作进程和正确性进行监督，还能发现问题，及时采取行动来避免更严重的问题发生。
4. 培训法则——授人以鱼不如授人以渔。对下属的培养和团队建设是管理者工作的重点。
“务虚而务实”，是博幼探索新方向、实现新目标的核心精神。这场年度务虚雅集，不仅是对博幼中坚力量过去一年辛勤付出的官方总结，更是一次心灵深处的诗意共鸣与集体记忆的镌刻。站在2025年的新起点上，我们必将凝练往昔、破浪前行，借才华与执着铸就教育华章。行于深处，是逐梦无疆；见于高处，是浩渺星河。
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