10月28日下午，五建集团党委书记、董事长张建东一行调研福建分公司。五建集团副总裁钱宏，党委办公室主任、总裁事务部总经理沈淼，福建分公司领导班子成员、部门负责人等参加调研。
调研会上，张建东对福建分公司整体管控思路给予了肯定，并提出四点要求：一是要深化内控体系建设。进一步推进条线工作走深走实，持续提升管理效能，积蓄福建市场厚积薄发的新动能；二是要拓宽市场经营思路。利用厦门上建的平台优势，捕捉市场机遇，加强化工领域、市政配套、产业研发楼、钢结构等项目的跟踪，丰富业务产品类型，开辟发展新赛道；三是要推进落实精细化管理。利用现有项目资源，全力做好创优创奖工作，通过推广智慧工地建设、智能建造应用等，赋能项目提质增效，打响五建在闽品牌知名度；四是要持续建强人才队伍。构建可持续人才培养体系，储备和孵化有潜力人才，进一步营造良好的人才培养氛围，助推公司高质量发展。
钱宏对福建分公司市场经营提出了三点建议：一是要充分发挥属地化窗口优势，积极开拓福建业务市场；二是要做好客户关系维护，与地方龙头企业保持沟通协作，为实现可持续经营提供支撑；三是要持续强化和集团兄弟单位的联动协同，加强城市更新、城市基础设施等新兴产业的开拓力度。
沈淼针对福建分公司日常管理提出了两点建议：一是要规范印章使用，加强印章管理，降低管控风险；二是要重视行政处罚信息，补齐企业信用分短板，并加强品牌维护工作。
会上，五建集团副总工程师、福建分公司党总支副书记、总经理吴隽围绕福建分公司组织架构、经济管理、市场经营、生产管控、人才培养等方面情况，以及下阶段重点工作作了专题汇报。他表示，福建分公司将不断健全完善经营管理体系，持续深化市场开拓工作，全力走好属地化发展、区域化经营之路，奋力攻坚年度任务目标。其他领导班子结合分工进行了补充汇报。
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