法嘉导师介绍——靳毅

学术   2024-10-30 10:38   上海  


导师介绍——靳毅


专业

公正

理性

明智

幕后英雄


这些,可能是很多法务合规伙伴对自己引以为傲的定义。


所以我们做事认真、调理清晰、理智客观,对于新颁布的法规也不遗余力地学习。


用法律、用规则为公司的运营去除风险,保驾护航,是我们身为法务合规人的使命。


然而……下面这些,是“专业、公正、理性、明智、幕后英雄”的硬币的另一面:


市场部

——那些总是泼我们冷水、扼杀创意的‘否决大队’。

销售部

——把我们大单变成小单的‘梦想终结者’,满口的条条框框。

采购部

——拖延大师!每次我们好不容易要下订单时,他们总能拿出几十页合同和一堆“小改动”。

……


这些“抱怨”,是不是很像日常推进法务合规部工作时遇到的“阻力”?


如果工作中的阻力原本就来源于我们引以为傲的“法律人”特性,那当我们遇到问题时,继续卷法规、卷法条,真的能有结果么?


现在,不妨让我们看一些能更好地推进法务合规工作的新“特质”


首先,我们必须拥有清晰的合规理念,能够基于对法律法规的深入理解和企业业务的全面洞察,对合规工作给出精准且具有可操作性的定义。


这就要求我们不断学习,不仅要精通法律专业知识,还需广泛涉猎其他领域,如工商管理、金融等,通过知识的多元融合实现从单一的律师视角向公司法务和管理层视角的转换,从而更好地从企业战略高度把握合规工作的方向。


此外,团队合作能力也是至关重要的。法务合规工作往往涉及多个部门和环节,需要法务人员善于整合各方资源从其他部门的需求及视角出发,与不同专业背景的人员协同作战,形成一个高效、紧密的工作团队。


或许有伙伴们不禁想问:


这样做难么?

这样做有用么?


那……我们就来看一位成功的过来人的例子。


靳毅

泰康保险集团管委会

成员兼合规负责人

泰康保险集团管委会成员兼合规负责人,兼任泰康人寿保险公司董事、泰康养老保险公司董事,泰康资产管理公司监事会主席、泰康健康产业投资控股公司监事会主席、泰康医疗管理有限公司监事会主席和泰康法商服务中心主任等。

在保险行业从事法律、合规工作超过20年,并担任中国保险行业协会法律合规专委会副主任、中国保险资产管理业协会法律合规专业委员会副主任等。被评为“中国保险行业十大中青年保险法律专家”、“中国保险行业协会法律合规核心专家团专家”;两次被《亚洲法律杂志》评为“中国15佳总法律顾问”;《法治日报》“首批企业法治建设专家”;The Legal 500“中国杰出总法”等。



在靳毅老师加入泰康保险集团之初,业界对合规概念的理解较为模糊,这给企业的合规工作带来了极大的困扰。靳毅老师凭借其对法律的深刻理解和敏锐的洞察力,明确提出合规是遵守和遵循相应法律法规的核心定义,并以此为基石,精心构建了一套完整的合规体系。这一体系涵盖了从产品设计到公司治理各个层面的合规保障,为泰康公司在复杂的市场环境中稳健前行奠定了坚实的基础。

 

随着企业业务的不断发展,诉讼案件数量逐年递增,各地合同问题也日益复杂多样。靳毅老师深知仅凭个人的力量难以应对如此艰巨的任务,于是他充分发挥自身不断学习所积累的多元知识优势,同时积极组织和引导团队成员之间的紧密合作。他不仅拥有深厚的法律专业知识,还通过攻读 MBA 和国际金融学位,掌握了工商管理和金融领域的关键知识,从而能够从更宏观的角度分析和解决问题。在面对各地的诉讼和合同问题时,他能够迅速调配团队资源,结合不同地区的法律法规和业务特点,制定出针对性的解决方案,确保公司在法律层面的万无一失。

 


此外,靳毅老师敏锐地察觉到知识产权在企业发展中的重要性,积极推动集团从战略层面高度重视知识产权工作。由他带领的知识产权部应运而生,并迅速发展壮大。该团队成绩斐然,荣获中国十佳知识产权管理团队的称号,其专利申请数量在保险行业位居第二。团队成员中汇聚了众多拥有工科背景的专利专家,为团队注入了强大的技术力量。这一系列举措中蕴含的战略眼光和创新精神,不仅极大地提升了公司的品牌价值,也为公司在市场竞争中赢得了更多的优势,法务合规部的能力及影响力也得到了极大的彰显。



靳毅老师不但在工作上成绩卓著,在生活中他也展现出了独特的个性魅力。他是一位热衷于极限运动的爱好者,常年坚持马拉松、越野跑、铁人三项、高海拔攀登和攀岩攀冰等极具挑战性的运动项目。这些极限运动不仅锻炼了他的体魄,更磨练了他的意志,让他在工作中勇于面对更新的挑战,不断寻求新的解决方案和工作方法,以适应不断变化的市场环境和法律法规要求。也让他继续追求更高的卓越,站在行业的前沿,积极应对各种复杂的法律问题和挑战。

 


指导课程

精英班指导课程  



精进专业力 -《构建合规管理体系的整体战略与关键实战解析》

  • 合规管理与治理结构的相互调试

  • 合规问责体系和反舞弊体系的构建

  • 低增长时期的合规管理之道



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