// Scrum中文网｜11月23-24日 //
大规模敏捷 ScrumMaster
官方认证远程班
SAFe官方授权合作伙伴 权威认证课程
金牌讲师 认证学员数中国第一
多家500强企业的SAFe转型实战经验
相声敏捷、多元互动、实战演练
课程概述
根据最新的敏捷行业调研报告，敏捷的实施越来越广泛和深入，从互联网、软件、金融、电信、等行业，到航空、飞机、汽车、医疗、大型工业装备、快消等行业的软硬件研发都广泛地转型敏捷。Scrum和SAFe是目前运用最为广泛的敏捷框架和规模化敏捷框架，市场占有率第一，目前全球SAFe认证专业人士已达120万人。
本课程的目标是：
帮助ScrumMaster全面掌握精益敏捷思维、Scrum和SAFe敏捷框架，成为一名合格的实战型ScrumMaster，并获得SAFe官方SAFe ScrumMaster认证 掌握至少20种大规模敏捷落地的实操方法，并获得持续实践能力涵盖业务敏捷、软件敏捷、硬件敏捷等
具备领导敏捷团队、特别是大规模环境下的敏捷团队的必备技
课程受众
期望从事ScrumMaster和敏捷教练工作的任何人，不限于：项目经理、开发经理、Team Leader、团队核心成员、测试主管、质量保证人员等
项目管理办公室和过程改进人员、敏捷转型推动者等
期望掌握大规模敏捷运作的专业敏捷顾问和教练等
以及任何其他的期望了解敏捷、Scrum和SAFe的人士
课程安排
时间
2024年11月23-24日
方式
在线会议直播授课
价值
8500元/人，提前报名可享优惠
报名方式
自助在线报名
人工咨询&报名
课程优势
权威讲师，多家500强企业的敏捷转型、SAFe实战经验
丰富的大规模软件、硬件方面的敏捷实战案例
相声敏捷、多元互动、实战演练、Lean Coffee
关注业界和学员自己的大规模敏捷转型的难点、痛点等核心问题
加入Scrum中文网敏捷学友会，和世界500强的同事成为同学
专人提供课程专业、贴心、细致的客户服务
超高比率（95%以上）学员愿意推荐其同事或朋友参加本课程
讲师介绍
廖靖斌，Eric Liao
Scrum中文网创始人兼首席顾问
SAFe官方国际授权讲师、规模化实施顾问SPC 长期担任多家世界五百强企业SAFe转型首席顾问 Leangoo敏捷协同软件平台创始人兼首席产品官 前中国敏捷联盟副秘书长和发起人 国际Scrum联盟认证CSP，CSM，CSPO 中国DevOps标准专家组成员 提供中文和英文授课及教练服务
廖老师拥有20年软件及大规模系统开发经验，16年敏捷实践经验，作为架构师参与过10多个200人以上大规模金融核心系统研发，作为技术负责人管理100以上大型研发组织。作为敏捷教练和转型顾问，帮助几十家世界500强企业开展精益敏捷、及SAFe规模化敏捷转型，拥有丰富的实战经验。
廖老师从2006年开始实践敏捷，师从于Scrum创始人Jeff Sutherland博士和国际Scrum联盟主席Mike Cohn，SAFe创始人Dean Leffingwell，是中国Scrum、SAFe、敏捷思想最早期的实践者和布道者。
廖老师是Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软件开发》的译者，也是《敏捷软件开发知识体系》的主要作者之一。他也是中国DEVOPS国家标准专家组成员。多位知名国际敏捷大师和多个敏捷认证体系在中国的课程教学小组成员，为本土的企业级敏捷及规模化课程设计的核心成员。
廖老师致力于帮助大规模组织有效和正确地运用精益和敏捷的思想与实践，以成功实施企业级敏捷转型，他是多家世界五百强跨国集团的长期转型顾问，他对于大型组织敏捷型组织设计，敏捷型企业的运作，领导大规模敏捷变革，敏捷领导力，敏捷团队打造，敏捷工程技术实践，大规模软件敏捷，工业化产品和硬件敏捷等都有非常独到的见解和实战经验。他的客户遍及航空、汽车、金融、通信、教育、互联网、游戏开发、软件产品研发等多个行业领域的百余家知名企业，典型客户包括字节跳动、淘宝、携程、Ebay、小米、华为、西门子医疗、GE医疗、蔚来汽车、上汽集团、大疆无人机、沈飞、中国航空电子研究所（飞机研发）、OTIS电梯、通力电梯、梅特勒特里多集团、招商银行、兴业银行、中国银行、中国平安、步步高集团、南京信息技术研究院、中车、万科、清华大学、搜狗搜索、科大讯飞、东方航空、中国邮政、甲骨文、明源软件等。
课程收益
参加本课程，您将获得：
权威SAFe ScrumMaster 6.0官方电子版教材
SAFe ScrumMaster考试资格，通过后获得权威SAFe ScrumMaster国际证书及数字徽章
SAFe官方学习社区平台一年会员资格，可访问SA社区资源
Scrum中文网学友会终身会员资格
Scrum中文网一套海量Scrum、SAFe学习资料
免费优先参加Scrum中文网组织的各类敏捷活动
获得Scrum中文网组织的敏捷大会门票优惠资格
获得项目管理协会（PMI）的16个PDU
获得Scrum Alliance 的16个C类SEU
课程内容
1. 通过业务敏捷在数字时代赢得竞争
数字时代的大背景和业务敏捷
敏捷型组织：以客户为中心的第二运行系统
敏捷核心能力：企业级业务敏捷的七大核心能力
精益思维和精益价值流管理
敏捷起源、价值观和十二原则
大规模复杂环境下如何理解和实践《敏捷宣言》
大规模敏捷SAFe框架精华
大规模敏捷SAFe的四大核心价值观
游戏体验：大规模敏捷SAFe的十大原则
建立高效能敏捷团队
理解敏捷团队的角色和职责
全面掌握Scrum框架
Scrum整体视图
Scrum的三大支柱
Scrum角色、框架和流程
游戏体验：构建你自己的Scrum
理解内建质量
内建质量的意义
软件开发的内建质量实践
硬件开发的内建质量实践
企业敏捷：研发之外业务部门的敏捷团队
敏捷发布火车：围绕价值组织多个敏捷团队
如何构建跨职能的价值交付团队
敏捷发布火车的角色和职责
大规模敏捷团队的架构设计
Scrum Master的优秀特质和实践
如何打造一个高效的敏捷团队
如何召开一个高效的敏捷会议
通过教练技术Coach团队
和其他团队高效协作
如何解决敏捷团队的冲突
以客户为中心的思维和设计思维
了解如何通过设计思维相关探索工具开展需求探索
为PI的启动做好准备
敏捷需求分层结构Epic，Feature，Story
如何编写Feature，Story
如何进行需求拆解
敏捷估算和计划
基于WSJF进行价值排序
PI计划会的价值，以及实操指导
PI计划模拟——基于一个完整项目的演练
完成一个PI，Demo，复盘回顾和不懈改进
需求梳理会的实践技能，正反模式
Sprint 计划会技能演练，正反模式
如何有效召开站立会，正反模式
Sprint Review实战演练，正反模式
Sprint 回顾会演练，正反模式
ScrumMaster的职业发展之旅
通过以身作则逐步建立敏捷领导力
通过树立标杆来扩大敏捷领导力
通过变革八步法来引领敏捷转型、变革
实际场景中，大规模ScrumMaster应该怎样实践？
课程反馈
往期在线认证公开班学员反馈：
点“在看”给我一朵小黄花
