// Scrum中文网｜10月26-27日 //
CSM官方认证远程班
为什么要学习CSM？
这是一个 2 天的敏捷产品开发过程强化集训课程，详细阐述 Scrum Master 和敏捷团队如何运用 Scrum 及相关的敏捷实践在频繁及限时的迭代中快速地交付有价值的可用产品。本课程综合运用讲座和体验式学习（包括游戏、练习、项目模拟及讨论）以形成对 Scrum 框架的真正理解，把重点放在敏捷团队及 Scrum Master 在履行其职责并追求达到高生产力时的实践活动。
课程内容覆盖 Scrum 团队、团队协作和 Scrum 框架的核心概念，包括：职责，工件，事件，以及价值观，应用于实现产品的需求和项目交付；Scrum Master 的职责和行为特征，产品负责人的职责，以及跨职能、自管理团队。Scrum 框架将被用于小型项目的模拟演练，并练习使用产品待办列表、Sprint 待办列表、计划和执行等多种必要的敏捷实践以确保对核心概念和原则的有效理解与掌握。
课程目标
1. 具备深刻的敏捷理念和价值观
2. 深刻理解Scrum框架
3. 理解ScrumMaster如何影响组织提高敏捷成熟度
4. 学习了解ScrumMaster所需的必备技能
5. 熟悉常用的敏捷实践方法
课程安排
时间
2024年10月26-27日
方式
线上会议直播授课，分组讨论互动
价格
7000元/人，提前报名或团队报名可享优惠，详询 400 696 6280
报名方式
线上报名
扫描二维码，在线报名
线下报名
咨询热线：400 696 6280
www.scrum.cn
课程受众
任何期望全面了解敏捷思维模式及Scrum方法的个人或组织；
准备进行敏捷转型，希望在试点团队尝试敏捷方法的企业； 正在使用Scrum方法，试图努力提升敏捷能力的团队； 已经开始敏捷旅程，希望顺利领导敏捷转型的组织。
讲师介绍
Scrum中文网资深顾问及培训师
Scrum联盟认证Scrum培训师（CST）
Scrum联盟认证企业教练（CEC）
Scrum联盟认证敏捷领导力讲师（CAL）
Rocket Nine咨询公司创始人
Scott住在美国田纳西州，此前，他在橘子郡创办了 Rocket Nine 公司，为当地企业提供顶级教练团队的培训和辅导服务。
廖靖斌，Eric Liao
Scrum中文网创始人兼首席顾问
SAFe官方国际授权讲师、规模化实施顾问SPC 长期担任多家世界五百强企业SAFe转型首席顾问 Leangoo敏捷研发管理工具创始人兼首席产品官 前中国敏捷联盟副秘书长和发起人 国际Scrum联盟认证CSP，CSM，CSPO 中国DevOps标准专家组成员 提供中文和英文授课及教练服务
廖老师是中国敏捷运动的积极推动者，为了在中国大范围推广Scrum和敏捷，2008年初创立了Scrum中文网，以帮助更多国内企业和实践者学习和运用Scrum和敏捷方法。为了在中国大范围推广SAFe，他联合SAI发起了中国SAFe Day大会，已经连续成功举办三届，来自百余家知名企业的敏捷专家、学者和实践者参会。
廖老师致力于帮助大规模组织有效和正确地运用精益和敏捷的思想与实践，以成功实施企业级敏捷转型，他是多家世界五百强跨国集团的长期转型顾问，他对于大型组织敏捷型组织设计，敏捷型企业的运作，领导大规模敏捷变革，敏捷领导力，敏捷团队打造，敏捷工程技术实践，大规模软件敏捷，工业化产品和硬件敏捷等都有非常独到的见解和实战经验。他的客户遍及航空、汽车、金融、通信、教育、互联网、游戏开发、软件产品研发等多个行业领域的百余家知名企业，典型客户包括字节跳动、淘宝、携程、Ebay、小米、华为、西门子医疗、GE医疗、蔚来汽车、上汽集团、大疆无人机、沈飞、中国航空电子研究所（飞机研发）、OTIS电梯、通力电梯、梅特勒特里多集团、招商银行、兴业银行、中国银行、中国平安、步步高集团、南京信息技术研究院、中车、万科、清华大学、搜狗搜索、科大讯飞、东方航空、中国邮政、甲骨文、明源软件等。
课程收益
课后通过考试，可获得Scrum Alliance颁发的官方Certified ScrumMaster®（CSM®）认证证书，全球认可 Scrum Alliance两年会费及会员资格 永久免费的一站式敏捷研发协同平台 — Leangoo领歌 获得美国项目管理协会（PMI） 16个PDU 获得国际Scrum联盟16个SEU 设计精美的电子版课程教材及丰富的干货资料 Scrum中文网学友会终身会员资格 免费优先参加Scrum中文网组织的各类线上活动 Scrum中文网线下活动及敏捷大会门票优惠资格
课程优势
国际Scrum联盟（Scrum Alliance）授权教育机构，官方认证课程 Scrum Alliance双认证Scrum培训师及企业教练，丰富的授课及敏捷实践经验 课程千锤百炼，干货满满，好评如潮 注重敏捷思维模式的培养，兼顾大量敏捷实践 采用游戏、视频、练习、讨论、模拟、复盘等多元教学方式 大量的话题讨论和情景实战练习，互动性高，注重学员体验 加入Scrum中文网学友会，与全球500强同事成为同学 Scrum中文网全程贴心、细致的客户服务 95%以上往期学员，愿意推荐其同事或朋友参加本课程
课程要点
基础知识：
敏捷宣言
Scrum 基础
Scrum 与瀑布的对比
Scrum 价值观
Scrum 的适用性
Scrum 角色：
Scrum 角色概述
作为仆人式领导的 Scrum Master
完善 Scrum 团队：产品负责人和开发团队
对传统角色的影响
Scrum 会议：
Sprint计划会议
Daily Scrum
Sprint评审会议
Sprint回顾会议
Scrum 工件：
产品Backlog
产品增量和完成的定义
Sprint Backlog
整合：
ScrumMaster的职责和技能
Scrum 模拟
课程回顾
经验性过程--透明，检视和调整
敏捷的起源--价值观及与Scrum的联系
Scrum概述--基础知识：有哪些角色
产品Backlog -- 我们要做什么？
优先级--我们如何开始，按什么顺序？
完成的定义--是的，它是可交付的
Sprint计划--确定要交付的产品片段
Sprint Backlog --实现团队目标
Daily Scrum--重新调整并解决障碍
Sprint Review--展示团队所做的工作/讨论未来
Sprint回顾--确定改进措施，持续改进
为开发团队和产品负责人服务--帮助他们提高效率
为组织服务--成为 Scrum 专家，帮助组织成长
证书样例
点“在看”给我一朵小黄花
