Scrum Master | PSM官方认证课,11月16-17日远程班

科技   2024-11-07 16:02   上海  


Scrum中文网|11月16-17日

Professional Scrum Master

PSM官方认证远程班



 课程概述 


Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法,是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架,旨在最短时间内交付最大价值。根据2022年全球敏捷状态报告,Scrum的应用占比已经达到87%。

Scrum.org 由 Scrum 的联合创始人 Ken Schwaber 创立,旨在帮助人们和团队解决复杂的问题,通过基于特定能力模型的培训课程、认证和持续学习,来帮助人们应用专业 Scrum。

Professional Scrum Master™ (PSM) 是一门基于活动的交互式课程,学员在课程中能深入了解专业 Scrum 和 Scrum Master 的职责,并通过讨论和练习的结合,对Scrum的基本原则和敏捷思维有了深刻的理解,同时学习成功的Scrum团队所应用的实践。 

在培训中,学员将学习Scrum 的机制,掌握 Scrum 的元素,应对复杂性、增加团队协作 、推动自主管理并且学员将在课程中体验到 Scrum 框架如何改善产品开发工作。

培训结束学员可免费获得一次 PSM I 认证测试。考取 85% 以上即可获得 PSM I 认证。若在课程结束 14 天内尝试未通过,可再免费获得一次测试。此外可再获得 PSM II 认证测试的学员折扣。

通过两天的课程学习,学员将收获:
• 如何帮助 Scrum 团队为组织交付价值
• Scrum 和经验主义理论和原则
• Scrum 框架的元素如何连结原则和理论
• 识别产品交付的不确定性和复杂性
• 了解 Scrum 价值观与其重要性
• 完成的定义 (Definition of Done) 如何增进团队所需的透明性
• 如何使用产品待办清单 (Product Backlog) 进行敏捷规划
• 自主管理团队的重要性、所需的人际沟通能力以及 Scrum Master 角色
• Scrum Master 在团队中扮演的领导角色
• Scrum Master 所需的技能、特质和行为转变

 课程目标 


近年来越来越多的组织开始采用 Scrum ,但是却不了解其原理与目的,不知不觉中仍以违背敏捷原则和实务的方式来运行。虽然立意良善,但这些方式造成的影响破坏了敏捷团队的成效和敏捷创新可带来的效益。

• 深入了解,敏捷,经验主义与 Scrum 中的必要元素,建立专业 Scrum 思维

厘清关键原则与思维模式,有效的导入与实践 Scrum

• 实际案例研究与经验分享,加深学员对相关挑战与症状的认知


 课程受众 


  • 在组织内导入 Scrum 的专业人员包括高层主管,管理者
  • Scrum 团队成员:包括 Scrum Master 、 Product Owner 与 Developers

  • 任何期望使用敏捷与 Scrum 框架的专业人士


 课程安排  


时间

2024年11月16-17日 

方式

在线会议直播授课

价格

7000元/人,提前报名或团队报名可享优惠,详询 400 696 6280


 报名方式 



  自助报名  

扫码报名


  电话报名  

咨询热线:400 696 6280

更多课程排期请访问

www.scrum.cn


 讲师介绍 


Derek Ding,丁志润
• 国内外头部互联网产品专家
• 世界500强敏捷布道者
• 企业敏捷转型专家
• PST (Scrum.Org 认证,中国内地第一位且唯一)
• PSM I PSM II PSM III (Scrum.Org 认证)
• PSPO,PSPO-A,PSPO III,PSK,PAL-EBM(Scrum.Org 认证)
• Certified SAFe Agilist(SAI认证)
• CSM,CSP(Scrum 联盟认证)
• PMP(PMI认证)
• 前里昂商学院特聘讲师
• 中国大规模敏捷大会出品人(2020,2021,2022)
• 敏捷武林大会出品人(2023)
英国爱丁堡大学计算机科学硕士,师从英国皇家院士及爱丁堡大学计算机科学学院院长兼首席教授 Jane Hillston。
师从于 Scrum 创始人 Ken Schwaber 先生,并是 Scrum.org 在中国推行的先驱者,中国大陆地区第一位和唯一的 PST。
拥有+15 年软件研发经验,+10 年的核心产品经验,+8 年以上的业务经验,是极少的全栈敏捷的实战者。
其中从 2013 年开始成为敏捷的忠实实践者,致力于通过敏捷的方式在企业本土化的过程中,实现信息化,智能化的转型。
从2014 年起,专注于帮助不同行业不同规模的企业专注在敏捷转型,譬如汽车,航天,医疗,银行,旅游,快消品等行业。
2016 年开始尝试把敏捷带入到传统的零售行业,奢侈品行业,实体制造业,在敏捷的探索中实践如何把研发,产品,以及其它相关者从小团队敏捷落实到企业级敏捷。
自 2018 年开始着重投入的大型企业的组织性敏捷转型中,成为中国第一批在企业级规模化转型领域的先驱者。
Derek 是少有的目前还奋斗在一线,且全链路的敏捷专家。既有做大规模企业组织级敏捷转型实践的经验,又有在创业公司实现小团队敏捷实践的充分经历,尤其在对企业信息化,智能化方向有丰富的经验和独特的见解,并擅长帮助非软件行业的大型企业解决本地化敏捷的需求。

Lorenz Cheung
Lorenz Cheung 张老师 是香港首位专业Scrum培训师(PST),拥有20年的敏捷实践经验。他曾担任Scrum Master、Product Owner、Develoeprs以及敏捷领导者等多种角色。在大型企业中,他领导了敏捷转型,组建并维持了多个由500多名开发人员组成的Scrum团队。并帮助员工超过30,000人的公司采用Scrum / Agile。
他师承 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland, 并且是 SAFe SPC、Certified LeSS Practitioner、Registered Scrum@Scale Practitioner 和 Certified DevOps Leader。他还是O'Reilly书籍《97 Things Every Engineering Manager Should Know》的合著者。
张老师在初创企业和财富500强公司均有丰富经验,帮助银行、保险、航空、物流、咨询、石油、媒体、科技、电信、非政府组织和政府机构等行业客户受益于敏捷方法。他在亚太地区14个地区培训了超过5200名高管和Scrum专业人士。 
拥有软件工程背景的他将Scrum扩展到非软件领域,如非IT金融、保险产品、数据科学、投资、基础设施、市场营销、社会工作和应对气候变化的项目。他致力于在大湾区推广Scrum,帮助组织和团队为客户提供价值。


 课程优势 


  • 由 Scrum 联合创始人创立,原汁原味的 Scrum 学习
  • 全球公认的专业 Scrum 知识证明,提升认可度
  • 官方授权合作机构,中国内地唯一Scrum.org认证Scrum培训师(PST),及香港首位PST联合授课
  • 深入的理论知识结合丰富的敏捷实践,还原真实场景,学以致用
  • 大量的实际案例研究与经验分享,加深学员对挑战及应对的认知
  • 多元化游戏互动,玩中学习,实践中理解
  • 加入Scrum中文网学友会,与全球500强同事成为同学
  • Scrum中文网全程贴心、细致的客户服务


课程收益


  • 课后通过考试,可获得 Scrum.org 颁发的官方 Professional Scrum Master (PSM I) 认证证书,全球认可
  • Scrum.org 专业 Scrum 终身认证资格,无需续费
  • Scrum.org 大量丰富的免费持续学习资源
  • 官方论坛、博客等与 Scrum 专业人士相互分享知识并获得新见解
  • 永久免费的敏捷协作工具 — Leangoo
  • 设计精美的课程教材及丰富的干货资料
  • Scrum中文网学友会终身会员资格
  • 免费优先参加Scrum中文网组织的各类线上活动
  • Scrum中文网线下活动及敏捷大会门票优惠资格


 课程大纲 


第一天

课程简介

• 为什么敏捷

• 游戏一:纸牌

理论和第一准则

• 创建你的团队

• 软件复杂程度
• Scrum 的基石
• 案例一:真正的客户服务?

Scrum 框架
• 3355
• 案例二:怎么解决温室气温问题?
• Sprint 计划会 - 小组讨论一
• 每日站会 - 小组讨论三
• Sprint 回顾会 - 课堂练习一
• Scrum 价值 - 小组讨论四
• ‘乔布斯的专访’ - 小组讨论五


质量的定义 - 完成
• 质量是一种习惯
• 未完成的工作 VS 技术债
• DoD


第二天

用Scrum去做产品交付
工作坊:如何开始一个新产品
• Product Backlog
• 什么时候去发布?
• 怎么去做估算?- 课堂练习二
• 工作的效能 - 小组讨论六:怎么来衡量 Scrum 团队的效能


Scrum 团队
• 课堂练习三:Scrum 团队需要什么样的队员?
• 案例三:Cindy 的问题?
• 自管理团队
• SM 如何管理 Scrum 团队
• SM 如何支持 PO 的工作
• SM 如何服务于组织


Scrum Master
• 小组讨论七:SM 如何解决问题
• SM的职责和技能

课程总结
• 认证辅导

• Q&A


 证书样例 




点“在看”给我一朵小黄花


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