// Scrum中文网｜10月19-20日 //
领导大规模敏捷变革
Leading SAFe 最新版6.0
官方认证远程班
SAFe官方授权合作伙伴 权威认证课程
金牌讲师 认证学员数中国第一
多家500强企业的SAFe转型实战经验
相声敏捷、多元互动、实战演练
课程概述
据官方统计，获得新证书的IT专业人士的平均工资增长 13,000 美元，其中 78% 的认证人士表示，在获得认证后，企业对他们的技能需求更大了。在敏捷方面“刚刚起步”的公司占比是71%，表明SAFe认证的专业人士有很大的市场机会。
《领导大规模敏捷变革》课程是一个2天的由SAI官方授权的基于SAFe 6.0的Leading SAFe认证课程，目的就是培养企业的大规模敏捷变革领导者。该课程由SAFe授权讲师SPC授课，学员完成课程的学习，并通过考试后，可获得国际权威SAFe Agilist（SA）认证。
那么SAFe为何这么受欢迎，为什么全球500强公司纷纷导入SAFe？因为实施SAFe后的收益非常迅速和见效，你值得试一试。
在这两天的课程中，学员在深入了解了数字化时代的大背景后，将系统地学习大规模敏捷框架（SAFe），课程内容涵盖作为精益敏捷领导者推动大规模敏捷转型必须掌握的一系列思想、原则和实践。这些思想源自精益、敏捷开发、系统思维、DevOps、设计思维、精益创业等。不同组织背景的学员都能在SAFe中找到适合自己的部分，因为SAFe根据团队规模针对性分了不同层次，作为敏捷变革领导者需要具备一定的高度和广度。
能深入理解精益敏捷思维，了解为何这种思维能够在当今激烈和残酷的市场竞争下产生效果，以及这种思维如何引领精益敏捷转型。
能掌握SAFe框架中的20多个实用的敏捷实践技能，包括如何支持和执行PI Planning活动，建设持续交付流水线，敏捷团队运作，以及如何协调多个敏捷发布火车等。
课程受众
组织的决策层、领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁；
在组织中推动和参与敏捷转型的敏捷教练、产品负责人等；
项目总监、项目经理；
产品线经理、产品经理；
投资组合经理，项目管理办公室和流程负责人；
企业，系统和解决方案架构师；
研发团队的各种角色产品、设计、开发、测试、运维等；
以及任何其他的期望了解SAFe的人士。
课程安排
时间
2024年10月19-20日
方式
在线会议直播授课，线上分组讨论互动
价值
8500元/人，提前报名可享优惠
报名方式
自助在线报名
人工咨询&报名
课程优势
权威讲师，多家500强企业的敏捷转型、SAFe实战经验
丰富的大规模软件、硬件方面的敏捷实战案例
相声敏捷、多元互动、实战演练、Lean Coffee
关注业界和学员自己的大规模敏捷转型的难点、痛点等核心问题
加入Scrum中文网敏捷学友会，和世界500强的同事成为同学
专人提供课程专业、贴心、细致的客户服务
超高比率（95%以上）学员愿意推荐其同事或朋友参加本课程
讲师介绍
廖靖斌，Eric Liao
Scrum中文网创始人兼首席顾问
SAFe官方国际授权讲师、规模化实施顾问SPC 长期担任多家世界五百强企业SAFe转型首席顾问 Leangoo敏捷协同软件平台创始人兼首席产品官 前中国敏捷联盟副秘书长和发起人 国际Scrum联盟认证CSP，CSM，CSPO 中国DevOps标准专家组成员 提供中文和英文授课及教练服务
廖老师是中国敏捷运动的积极推动者，为了在中国大范围推广Scrum和敏捷，2008年初创立了Scrum中文网，以帮助更多国内企业和实践者学习和运用Scrum和敏捷方法。为了在中国大范围推广SAFe，他联合SAI发起了中国SAFe Day大会，已经连续成功举办三届，来自百余家知名企业的敏捷专家、学者和实践者参会。
廖老师致力于帮助大规模组织有效和正确地运用精益和敏捷的思想与实践，以成功实施企业级敏捷转型，他是多家世界五百强跨国集团的长期转型顾问，他对于大型组织敏捷型组织设计，敏捷型企业的运作，领导大规模敏捷变革，敏捷领导力，敏捷团队打造，敏捷工程技术实践，大规模软件敏捷，工业化产品和硬件敏捷等都有非常独到的见解和实战经验。他的客户遍及航空、汽车、金融、通信、教育、互联网、游戏开发、软件产品研发等多个行业领域的百余家知名企业，典型客户包括字节跳动、淘宝、携程、Ebay、小米、华为、西门子医疗、GE医疗、蔚来汽车、上汽集团、大疆无人机、沈飞、中国航空电子研究所（飞机研发）、OTIS电梯、通力电梯、梅特勒特里多集团、招商银行、兴业银行、中国银行、中国平安、步步高集团、南京信息技术研究院、中车、万科、清华大学、搜狗搜索、科大讯飞、东方航空、中国邮政、甲骨文、明源软件等。
课程收益
参加本课程，您将获得：
权威Leading SAFe 6.0官方电子版教材
SAFe®6.0 Agilist考试资格，通过后获得权威SAFe®6.0 Agilist国际证书及数字徽章
SAFe官方学习社区平台一年会员资格，可访问SA社区资源
带有SA认证标志的SAFe Agilist认证使用指南
获取各种学习资源，以便在SAFe旅程中为认证专业人员提供支持
Scrum中文网学友会终身会员资格
Scrum中文网一套海量Scrum、SAFe学习资料
免费优先参加Scrum中文网组织的敏捷大讲堂等活动
获得Scrum中文网组织的China SAFe Day门票优惠资格
获得项目管理协会（PMI）的15个PDU
获得Scrum Alliance 的15个C类SEU
课程内容
如何通过业务敏捷在数字时代高速发展：
企业如何在数字时代赢得竞争？
为什么数字时代企业需要两个操作系统？
SAFe —— 企业业务敏捷的操作系统
业务敏捷的7大核心能力
合格的精益敏捷领导者必备的思维、价值观和原则：
敏捷变革领导者需要拥抱精益敏捷思维：
1）精益核心思维
2）敏捷宣言和价值观
SAFe的四个核心价值观
精益敏捷思维的规模化 —— SAFe的十大原则
十大原则实践演练
建立团队级的敏捷力和技术敏捷力：
围绕价值流建立跨职能的敏捷团队
通过引入精益、敏捷工程技术实践实现内建质量
围绕价值流动，建立发布火车
敏捷发布火车的角色职责演练
建立敏捷产品交付能力：
以客户为中心
1）设计思维Design Thinking
2) 角色画像
3) 用户旅程
4) 共情地图
5) 故事地图
价值排序
1) Art Backlog
2) 敏捷估算
3) Cost Of Delay， WSJF
PI Planning
大规模敏捷模拟项目
按迭代开发、按需发布
通过DevOps，建立持续交付流水线
多个规模化多团队敏捷协同实际案例剖析
精益投资组合管理：
SAFe投资组合的定义
建立企业战略到投资组合的连接
通过商业模式画布建立投资组合愿景
建立投资组合看板，管理Epic的流动
精益预算和投资地平线
投资价值流，不投资项目
通过精益创业、精益数据分析投资组合的治理
如何领导大规模敏捷变革：
通过以身作则逐步建立敏捷变革领导力
通过树立标杆来扩大领导力
变革八步法
SAFe大规模敏捷转型路线图
持续变革实际案例剖析
课程反馈
全球第一期官方SAFe在线认证公开班学员反馈：
课程反馈：
点“在看”给我一朵小黄花
