“刚工作那会儿精力足、好奇心也强，几乎每天都会到施工现场，跟着工人们一起干一些简单的活，有的时候是‘打灰’，有的时候是‘放线’，空闲的时候就会和他们聊聊天，问问他们的想法和经验.....”回忆起十年前做技术员的时候，姜润感慨道，“那段经历直到现在都是我工作中最宝贵的财富。”
2022年，姜润作为社招人员加入建筑公司。虽然拥有丰富的工作经验和扎实的专业能力，但之于公司，姜润却算是个“新人”。初入宝鼎项目，为了尽快融入团队，姜润提前“预习”，在充分了解公司的各项管理制度和工作流程的基础上，研究项目情况和工作任务，拟定初步的工作思路。
杭州宝鼎项目建设初期，业主便抛出了“难题”——要求在两个月内完成101FAB厂房的正负零施工，五个月内完成整个单体的结构封顶施工，并在之后的三个月内完成整个单体的移交工作。101FAB厂房占地面积15400㎡，建筑面积65000㎡，施工面大，涉及的工序复杂，面对如此高的进度要求，姜润主动策划，在积极与设计院沟通后，决定采用增加温度后浇带的措施，将该单体分成了8个小单体，施工过程中采用4组钢木瓦班组既平行又流水的展开施工。
既做眼前事又做长远事，考虑到可能出现的“人等工作面”情况，姜润还提前同当地住建部门沟通，要求室内粗装修和主体验收同步进行。在保证劳务分包不窝工，材料合理周转的前提下，他又编制了科学合理的施工总进度计划并按照节点对劳务分包进行考核。多措并举下，101FAB厂房单体提前半个月完成移交，不仅节省了塔吊、外架等一系列机械设备设施的租赁费用，也获得了业主的高度认可。
如何“保安全降成本”是姜润日常工作中考虑最多的事。杭州宝鼎项目102动力站的地下室属于超危大工程，施工前采用了拉森钢板桩加压顶梁的支护方式对深基坑进行了支护，由于施工过程中业主对外立面做法提出了修改，导致外脚手架需要延后至少30天方可拆除，因此支护桩的拔除时间也相应推后30天。为了保证项目能够提前进行室外管网施工，提前拔除钢板桩减少相应租金，姜润主动挑担，第一时间同项目管理人员研究讨论出方案。最终，项目部决定在原有连墙件“两步三跨”的基础上增加到“一步一跨”，待所有拉结全部增加完成后，按照东南西北的顺序依次拔除钢板桩。施工过程中，姜润在现场全程旁站，一边观测外架的下沉情况，一边做好相应的记录，并在回到办公室后进行研究分析，一旦数据超过危险值就及时协调现场进行整改。在为期10天的努力下，项目部最终安全的拔除了钢板桩，项目也顺利的进行到下一道分部分项工程。
“从项目技术总工到项目经理，角色变了，心态变了，但自己的责任心和信心始终没变。”
宝鼎项目结束后，姜润便在分公司的安排下来到了海宁恒逸项目担任项目经理。角色的升级让姜润面临着更大的挑战——项目的进度控制、质量管理、团队协作、业主沟通等方方面面都需要他指挥把控，任何一个环节的失误都可能影响到整个项目的顺利进行。为了更好的开展工作，确保项目的顺利进行和高效完成，姜润便利用业余时间参加了多项项目管理培训课程，同时积极向身边的项目经理请教，学习他们的管理经验和技巧，进一步提升自身的项目管理能力，优化项目管理体系，增强团队协作能力，最终提升项目执行效率。
由于海宁项目在施工过程中存在工人窝工、停工待料等一系列困难，加之此时图纸还未到位，面对业主“项目7·30封顶”的要求，压力可想而知。进度上的“死命令”，安全上的“零容忍”，团队小伙伴们不得不多次碰头商量对策。在一次项目讨论会上，姜润与团队部分成员意见相左，大家都觉得自己的方案更好，因此争得面红耳赤，最终不欢而散。当天夜里11点多突发大暴雨，姜润急忙赶到现场去查看，没想到有部分小伙伴因为不放心现场材料和安全问题已经赶到了现场，大家心照不宣的各自忙碌，等忙碌完回到项目的时候，食堂师傅还主动给大家煮了姜茶，大家团团围坐，氤氲的热气中，凝聚的是一颗颗为项目着想的心。这次的经历也让姜润对团队建设和协作有了更加深刻的认识，“想成事，要先用人，我的团队小伙伴都是能跟我一起战斗的。”
“业主的需求就是我们的使命，只有真正满足他们的期待，才能赢得信任。”这是姜润常挂在嘴边的一句话，也是他一直努力的方向。海宁恒逸项目仅建设3个月，就收获了业主的表扬信，信中特别对姜润主动服务业主，积极解决问题表示感谢，对项目部科学组织、精心部署表示赞扬。同时，业主为项目部送上了“攻坚克难 央企担当，安全文明 匠心品质”的锦旗。不仅如此，业主还与分公司签订了增补合同，在姜润的带领下，海宁恒逸项目真正做到了以干促揽。
从技术员到项目经理的蜕变之路，姜润走得坚定而有力。他用自己的实际行动证明：只有不断挑战自我，才能实现更大的成就。他相信，在公司的支持和团队的共同努力下，他一定能够带领团队创造更加辉煌的业绩，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
