12月15日，公司党委副书记、总经理王松柏一行至第二工程公司开展2024年干部考核工作暨“强化作风建设，提升工作效能”专题反思会，分公司领导班子成员、各科室负责人及部分职工代表参加。会议由公司工会副主席、党委组织部（人力资源部）部长徐静云主持。
会上，第二工程公司经理胡正道代表班子整体述职，汇报了年度党建工作、主要经济指标完成情况、工作亮点和成绩、现存主要问题和下一年度工作打算等方面内容。其他班子成员分别就各自分管工作进行了述职汇报。王松柏结合班子发言情况，对班子成员提出的有关公司发展的问题与建议分别予以回复。
在专题反思会中，分公司班子成员及各科室负责人根据公司“强化作风建设，提升工作效能”专项整治活动方案相关要求，紧密围绕“五个聚焦”进行了深刻的总结反思，正视短板和不足，并提出切实可行的整改措施。王松柏指出，反思会绝不能流于形式，各班子成员与科组长务必将各项整改措施切实贯彻到日常工作中，确保反思成果转化为实际工作成效。
结合第二工程公司发展实际王松柏要求，分公司要做到“四个重视”，即重视班子建设，重视团队建设，重视对标对表，重视凝心聚力；以“八个强化”为抓手，即强战略重规划，强市场抓竞争，强策划抓资源，强系统抓管理，强执行抓落实，强考核抓成本，强学习抓能力，强党建抓融合，在属地实现高质量稳步发展。王松柏强调，岁末年初是各类风险隐患多发易发期，分公司要紧扣安全生产责任，积极落实冬季安全环保工作，防范各类安全隐患发生。要做好成本管控，不断强化过程管理，推进降本增效，持续压控“两金”。要加强沟通协调，强化应急处置，多措并举做好年末维稳工作。
期间，王松柏一行深入连云港碱业搬迁升级改造联碱和真空制盐Ⅱ标项目现场，听取了项目负责人对现场质量、安全、环保等工作的汇报，并对下一步工作安排进行了指导。同时拜访了连云港碱业董事长姜自成，双方就项目进度、施工管理等方面进行了沟通交流。
第二工程公司主要负责人陪同。
