12月31日，平高集团、平高电气召开2024年精益生产总结暨经验分享会，系统总结公司深入贯彻中国电气装备精益制造决策部署，扎实落实平高“两会”和2025年务虚工作会议精神，深化精益生产实践成效，推广精益生产优秀典型做法，部署2025年精益生产重点工作任务。平高电气党委副书记、总经理张国跃出席会议，平高电气党委委员、副总经理刘刚主持会议。
2024年，公司聚焦“高品质、低成本、短交期”目标，建立精益内部咨询团队，引导全员主动参与精益改善，深度结合各单位实际情况，按照外部咨询服务、内部咨询指导和自主对标实施三种方式，系统推动“6+4+N”精益生产提升项目实施，统筹制定项目里程碑计划，明确提升目标，深入推进“工位制、节拍化”的连续流生产模式，促进精益技术、精益产线、精益安装和精益成本等全价值链精益改善。全覆盖指导、服务精益项目建设，定期组织开展项目推进会、中期总结及先进案例经验成果分享，精益产线生产效率平均提升23%，精益技术项目工程设计周期缩短15%-25%；精益现场安装项目人均效率提升30%；精益成本项目制造费用费率降低10%，精益项目建设完成率100%，精益改善实际指标均超额完成年度目标，精益产线运营质效显著提升。
会议宣布精益生产获奖单位和个人名单并进行颁奖。
精益改善优秀项目 |
一等奖 |
配网技术标准化项目 |
二等奖 |
机构事业部全价值链降本项目 |
组合电器事业部产品现场安装全流程标准化项目 |
三等奖 |
上海平高车间布局现场管理优化及充气柜全流程产线建设项目 |
平芝公司精益产线数智化建设项目 |
机械制造事业部钢罐体精益生产项目 |
内部咨询精益推广项目 | |||
天津平高充气柜精益产线项目 | |||
电力器材线路金具板材件精益产线项目 |
自主对标实施精益改善示范项目 |
平芝公司550千伏连续流产线拓展项目 |
高压电器事业部连续流产线建设项目 |
通用电气精益生产三期项目 |
自主对标实施精益改善推广项目 |
机构事业部弹簧电动机构连续流产线精益生产项目 |
绝缘分厂绝缘件浇注精益改善项目 |
平高泰事达35千伏中置柜精益改善项目 |
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优秀精益咨询专家 | |
杨天明 精益制造中心 | |
徐锦举 精益制造中心 | |
胡小民 精益制造中心 | |
精益先进个人 | |
高胜豪 配网部 | |
丁峰 组合电器事业部 | |
孙晶晶 机构事业部 | |
李福明 机械制造事业部 | |
金悦 电力组件事业部 | |
任伟杰 平芝公司 | |
刘宏玉 天津平高 | |
王瑞 上海平高 | |
毛志亮 电力设备 | |
谷帆江 电力器材 | |
刘百坤 平高泰事达 | |
精益引领者 | |
袁端磊 配网部 | |
刘超峰 机构事业部 |
张国跃指出
2024年，平高集团、平高电气贯彻落实国资委、中国电气装备精益制造相关部署，按照“认真策划、打造标杆、全面覆盖、务求实效”的总要求，推动精益生产由理念普及、试点推动进入标杆示范、全面推广的新阶段，取得有目共睹的改善成果。
张国跃强调
推进精益生产是顺应国资央企高质量发展的必然要求，是服务公司创新发展、建设世界一流企业的必由之路，是推动公司全面管理提升的重要抓手。要认清形势任务，转变思想观念，系统推行精益变革，带动全价值链持续改善、精益求精。
张国跃要求
要锚定两个目标（持续更新经营观念，营造精益文化；聚焦价值创造，不断消除浪费），聚焦四项内容（人才培养、连续流产线建设、全价值链改善、精益与智能制造融合），进一步统一认识、解放思想，扎实推进精益变革，更好支撑公司高质量发展。
会议还发布了2025年精益生产重点项目。生产物资部、配网部、平高电气组合电器事业部、电力组件事业部、电力设备等部门（单位）进行交流发言。
供稿 | 生产物资部 娄文亮 办公室（党委办、董事办） 李亚辉
编辑 | 杨红亚
校审 | 郭自豪 仝阿芳
主编 | 徐晓娜
