11月21日，中国电气装备党委常委、总会计师徐鸿到平高集团、平高电气调研，听取生产经营、“两金”压控、财务共享中心建设等情况汇报，实地调研财务共享中心数智化建设成效。
徐鸿充分肯定平高集团、平高电气经营发展和财务共享中心建设取得的成绩，并对下一步工作提出要求。
一要全面深入贯彻党的二十届三中全会精神，落实集团公司战略部署，聚焦主责主业，推动公司高质量跨越发展。
二要树立正确的业绩观，守牢会计信息质量底线，确保全年经营指标高质量收官。立足高质量发展要求，高起点谋划2025年预算，确保各项指标稳定增长。
三要严格落实16条压降措施，健全市场、财务、合规、人资等部门协同机制，持续做好“两金”压控，全力以赴完成年度专项工作任务。
四要持续深化财务共享中心建设，强化经营全过程、全级次穿透式管理，推动财务职能从“操作台”向“控制台”“参谋部”转变。
五要加强财会队伍建设，把握财务数智转型关键期，激发员工自主创新热情，建设一支忠诚、干净、担当的复合型财务队伍。
集团公司财务资产部有关同志陪同调研；平高集团、平高电气相关领导班子成员、有关部门负责同志参加调研汇报会。
供稿 | 财务部 胡梦洁
编辑 | 杨红亚
校审 | 杨 芃 仝阿芳
主编 | 徐晓娜
