金秋九月，第47个全国“质量月”如期而至。质量是国家和企业的生命线，既影响当下，也牵动未来，自9月初活动启动以来，平高集团、平高电气各单位围绕“加强质量支撑，共建质量强国”主题，积极行动、认真谋划，组织开展各类质量管理活动，不断增强质量意识，持续提升质量管理水平，大力推进质量强企建设，助力企业高质量发展。
No.1
党建引领，开启“质量月”活动新篇章
平高集团、平高电气组织全体员工深入学习领会党的二十届三中全会精神，通过单位级质量委员会、质量早会等形式，深化《质量强国建设纲要》学习贯彻，班子成员、各单位主要负责人、各三级单位员工共1000余人次参加，迅速掀起质量学习热潮，全体员工在深学细悟中领会高质量发展的精髓要义。
No.2
强化宣传，营造浓厚质量宣传氛围
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平高集团、平高电气充分运用看板、宣传册、海报、文化墙等方式，开展质量专题宣传教育活动，在厂区和车间展示质量管理、质量活动、质量提升等亮点工作案例和“质量月”宣传口号，深入挖掘质量管理、质量活动、质量提升等亮点工作案例，真正把质量宣传触角延伸到各个角落，增强全员质量责任意识，营造人人重视质量、人人创造质量的良好氛围。
No.3
文化铸魂，推进严和实的质量文化建设
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平高集团、平高电气着力构建“严”和“实”的质量文化体系，发布质量纪律七十条实施细则，分级召开质量纪律宣贯、解读大会，组织全员签订质量纪律承诺书，发放质量纪律口袋书300余册，“严”字当头，自上而下做好质量纪律的宣贯落实。
深化“党建+零缺陷”管理，紧抓“关键少数”，将领导干部“六个一”活动与基层班组质量管理活动深度融合，建立领导干部基层质量包干联系点127个，推动领导干部参加一线质量早会、质量巡视、作业观察等质量管理活动200余人次，以上率下引导全员改变质量行为和习惯。
对标航天管理发布质量问题“双归零”管理办法，邀请外部专家实施航天“双归零”培训和QC小组活动专项培训，进一步提高广大员工发现问题、解决问题的能力，推动全员对质量问题态度向“实”转变，进一步营造“严”和“实”的质量文化氛围。
No.4
聚焦改进，推进产品本质质量提升
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平高电气召开公司质量大会精神落实推进专题会，卓越质量提升工程扎实推进。系统推进超特高压全寿命周期质量提升工作，成立从设计到运维的七个专项工作组，高效保障重点工作任务落地。强化质量薄弱环节治理，以质量经理为抓手，成立柔性工作团队，建立各产线“两库、两台账”，输出关键环节控制计划，推动协同解决质量问题。
No.5
专项行动，提高工程项目质量管理水平
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平高集团组织工程项目单位质量人员编制《风电工程项目质量通病防治手册》和《光伏工程项目质量通病防治手册》，推进工程项目质量通病专项排查和整治。深入工程现场开展质量监督，完成南召乔端、东升、石龙区等3个项目现场及工程资料质量检查，促使项目严格按照标准规范进行施工，全面提升工程项目建设质量。
No.6
勇攀高峰，争创质量管理荣誉成果满满
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平高集团、平高电气持续开展质量管理改进工作，荣获省部级及以上质量管理活动成果22项，其中平高综合能源服务有限公司荣获2024年全国质量标杆奖，通用电气绝缘厂绝缘班组获评全国优秀质量信得过班组。
No.7
以赛促学，全面提升质量管理人员质量素养
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平高集团、平高电气积极组织各单位参加“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”活动，参与人数达5000余人次，引导和加强员工对于全面质量管理知识和技能的学习应用，进一步夯实质量管理基础能力，并利用班前班后会、车间技能比武等方式宣贯“质量月”活动，增强全体员工质量意识，严控车间生产装配工艺，做到人人都是质量的守护者。
平高集团、平高电气
将持续加大质量宣传力度
积极开展质量活动
大力推广先进经验
提升质量意识，凝聚质量共识
为建设世界一流智慧电气装备集团贡献力量
供稿 | 安质部 董清华 李岳政
编辑 | 杨红亚
校审 | 李 旭 肜连超 仝阿芳
主编 | 徐晓娜
