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11月13日，全市农商行11月份业务经营例会在孝感召开。孝感农商行党委书记、董事长秦斌出席会议并讲话，党委委员、提名行长杨刚主持会议，行领导班子出席会议。
会议通报了全市农商行10月份业务经营情况，相关部门就业务经营质效情况作分析报告，辖内县市行、本部一级支行及特殊资产经营部分别汇报10月份业务完成情况、年末指标预测情况及“春天行动”谋划情况。行领导班子成员分别就分管工作进行安排部署。会议认为，四季度是全年任务的冲刺期，也是完成各项工作的关键期。要对标目标找差距，要站在讲政治的高度确保各项任务指标不折不扣的完成；要对标考核补短板，存款净增要稳速调优、贷款投放要稳中提档、风险化解要稳而又实，确保各项考核得分分毫必争；要对标先进争进位，要与孝感经济实力在全省的位次相适应，全力向全省第一方阵法人行冲刺。会议指出，2025年是全省农商行提质增效高质量发展的“巩固提高年”，要始终围绕“5332”三年发展目标，全面谋划2025年“春天行动”。一是要推进“银政合作”落地。借助大财政体系建设有利机遇，主动加强与地方政府沟通，推动市行与地方政府签订全面战略合作协议。二是要强化“银商合作”对接。主动加强与各地建筑、餐饮等商会和协会对接，为业务发展增加储备。三是要推动“银校合作”落地。要迅速与教育部门开展紧密合作，有序推进“智慧校园+数字食堂+金融服务”行业应用，争取年底前实现本地校园全覆盖。四是要开展“一园一品”创新。要加强与各类园区对接，结合园区企业、商户等信贷服务需求，积极探索“一园一品”服务模式，拓宽新的业务增长点。五是要抓实“重点工作”跟进。继续抓实“助兴惠农”“一行一街”等“重点工作”跟踪推进，夯实发展根基，电银业务要实现明年扭亏为盈。六是要加快“信贷文化”建设。要在省联社信贷流程优化的框架内，积极开展信贷文化建设活动，对信贷管理的理念、制度、机制、流程、行为等方面进行重塑完善。七是要开展“学习培训”赋能。要提前做好各类金融产品和营销技能培训，建立每周一培训学习机制，充分利用“农商微学堂”平台，全面提升员工服务能力和水平。会议强调，干部员工是决定性力量，作风建设是关键性因素，要驰而不息加强作风建设。一是旗帜鲜明讲政治。要始终在思想上和行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，对省联社和市行党委作出的决策部署，要不折不扣地贯彻执行，决不允许打小算盘，搞“上有政策、下有对策”。二是善谋善为强本领。要坚持加强学习，苦练“内功”，通过日积月累的学习、经年累月的实践来增强本领，在摸爬滚打中长经验、练本领、强才干，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来。三是一心一意谋发展。要在其位谋其政，要把农商行工作当成自己的事业，对省联社和市场党委安排部署的重点工作，坚决一抓到底，勇挑“重任务”，肯下“苦功夫”，全力以赴推动实现高质量发展。四是心存敬畏守底线。要始终保持对权力的敬畏感，敬畏法律、敬畏制度，坚守底线、不触红线，珍重人格、珍爱声誉、珍惜形象，让组织放心、让家人安心，营造清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系、亲清统一的客户关系。五是千方百计保平安。要时刻牢记“清晨之问、静夜之思”，牢记“三个不要以为”和“三个一定要”的工作要求，持续保持案防、安全、反电诈等工作的高压态势，不留一丝纰漏、不留一丝缝隙，确保全行安全无事故。各县市行董事长、行长，市行机关部室负责人，本部一级支行（部）班子成员，本级二级支行负责人，本级后备干部参加会议。![]()
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