编者按：
为进一步弘扬奋斗精神，发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，集团党委于日前授予18名个人和17个集体“第二届最美奋斗者”称号。他们中有匠人匠心的技术能手、有迎难而上的工程师、有暖心服务的站区长、有勇于开拓创新的研发团队、有资产经营开发的操盘手。他们中既有国家级和市级先进典型，也有PPP公司和委外合作单位的先进集体和个人。即日起，集团自媒体矩阵将陆续刊发他们的事迹，号召全体党员干部职工向榜样学习、向先进看齐。
今天让我们走进运营集团致新运营公司副总经理、经济管理部部长、财务部部长郭明。
以数字为笔，书写奉献华章。她巧设票制，为9号线增收数千万；她精准推演，助天津站改造提效降本。掌舵财务，压缩成本、利润飞增；商洽谈判，数据为剑、拓展资源。她以专业与睿智，诠释最美奉献。
郭明，女，中共党员，大学本科，高级经济师，现任致新运营公司副总经理、经济管理部部长、财务部部长。入司以来曾获天津市最美轨道女工、滨海新区最美巾帼女将、并多次获得轨道交通集团、运营集团优秀共产党员、先进生产者称号。
今年，是她工作的第20个年头，天生对数字敏感的她，用手中的一副“金算盘”奋战一线，她是轨道交通新时代的追梦人，用“数字”书写着她的轨道奋斗人生。
2008年，她以一名“数模设计师”的身份参与到9号线的票制改革团队之中，压力面前她没有退缩，迸发出更多思考和解决方法，带领团队完成百次组合、千次推演、万次计算。对数字敏感的她自创公式，发现将里程与区间票制进行巧妙结合的设计才是最优路径、最佳选择，新的计票方式成功上线一直沿用至今。她总说：“做了第一个吃螃蟹的人，虽辛苦但值得！”
2018年，她蜕变成了战场上的“数字节拍器”。那时，她担任天津站站区长还不到半个月的时间，就接到了天津站枢纽改造的艰巨任务，近百台设备焕然一新，这些设备到底该怎么摆放、改造期间怎么不影响乘客正常出行就成了亟待解决的难题。她提出：“一定要用最短的时间完成，把所有的设备进行一次性改造，为乘客规划出合理的通行路径，避免因施工造成影响。”同时，她还提出以“量乘客的步数”为依据做改造方案，她带领团队日行万步，通过实际步数与仿真动画相结合的方式，规划出了一条乘客前往乘坐火车的最佳路径。她将“数字”方案大胆应用于在设备改造中，20天内，近200万乘客零投诉，出行未受影响。
今天的郭明，丝丝白发已悄然跃于额间，她不断探索着如何用手中的“金算盘”助力企业创出金字招牌、赢得市场。两年来她与团队一起，创效引资、商洽促新、追缴盘活，谈判百余场，积极拓展资源合作项目，她推出了“驾驭型地铁线路运营经济活动全过程的财务价值评价体系”，实现了线路资源的有效整合。致新运营公司2022、2023年连续两年获得7项AAA级经营信用最高评级，她带队在“客运平台”“数字档案”“数字核算”等方面取得多项专利，实现了行业领先。
郭明用数字书写着自己的轨道人生，她将对数字敏感的天赋运用到工作中，不断致力于地铁运营发展创新，不断探索经营管理新模式，以自己平凡的坚守和不懈的奋斗，为天津轨道交通高质量发展贡献一份微薄的力量。
