领导是怎么被人架空的？无非是被人用这五种手段算计！
一、以能力架空！
工作中经常会出现这种情况，就是这个领导在专业知识方面一窍不通，他所干的任何工作都得仰仗专业的下属进行。如果下属不干活了，这个部门或者这个公司也就黄了。所以这个时候很多领导都会被下属牵到鼻子走，下属提的任何要求，都不得不进行满足，因为下属一旦生气了，撂挑子不干了，这个工作也就算完蛋了，这种被架空的领导是被逼无奈的被架空。
二、以感情架空！
工作中最常见的架空领导的方式，其实就是以感情架空，就像明朝的魏忠贤一样，首先他和皇帝的感情很好，非常受皇帝的信任，其实他每次汇报工作情况的时候，都是看皇帝在忙的时候在玩木匠，做木工的时候，去汇报工作，而皇帝，这个时候内心是非常着急的，也是非常厌烦的，于是就会说你自己看着办吧。时间长了，魏忠贤自己成了九千岁，权倾一时。
现实工作中，这种人也是非常的多，以和领导关系好为由头，狐假虎威，培育自己的团伙，最后架空领导。
三、以权势架空！
你说怎样才能算是架空领导？其主要表现特征无非就两样，第一是领导还得听你的话，第二是领导指挥不动下面的人了，而且下面的人还都是光听你的。有了这两个特征，就是标标准准的，把领导给架空了。
那么怎样实现这种结果呢？怎样让领导还得听你的话？前面所说的凭工作能力让领导听你的话，就是一种本事。当然了，更多的人会隔山打牛，走曲线路线，比如说，和领导的领导搞好关系，得到了一些尚方宝剑，或者是领导的领导的一些承诺，从而让领导也不得不听你说的话，这就是以权势架空领导。当然，另外一种方式就是和员工们的关系，搞得非常好，结果发现员工们都是听自己的，不再听领导的了，这种行为对一些小领导十分有效，因为大领导一看想领导已经领不住人了，很多时候甚至会直接任命在员工中威信比较高的人直接担任这个小领导。
这种方式架空领导也是屡见不鲜的。
四、以娱乐和爱好架空！
对于怎么套路人，鬼谷子说：或结以道德，或结以党友，或结以财货，或结以采色。
鬼谷子给了四种方法：靠道德结交、靠信仰结交、靠金钱结交，靠娱乐和爱好结交。
这里面所提的娱乐和爱好，就是套路领导的最佳武器。
只要对方有所好，我们就能利用外部刺激和精神刺激的方式，让对方心有旁骛、三心二意，从而放松权柄。
魏忠贤乱政期间是明熹宗朱由校当政，这位皇帝可是有木匠皇帝的名号，酷爱干木匠活，作为一名优秀的木匠，他有着良好的职业素养，把宫里木器的设计施工都包圆了。
还喜欢做木质的小玩意，为了证明自己的劳动成果，还拿到集市上去卖。
这样的爱好也让魏忠贤钻了空子，皇帝一干木匠活就停不下来。而每当有重要的事情，魏忠贤就专挑皇帝干活的时候去汇报。
朱由校自然没工夫来管那些“破事”，他的木匠活还没做好呢，于是都让魏忠贤去处理。魏忠贤当然巴不得，他打得就是这个主意，等手握大权自然想怎么干就怎么干了。
五、被阴谋架空！
通常而言，架空领导的阴谋有三种。
第一类就是“窃势”之术，就是有计划、有部署的盗取上司的权势和资源，这里面有五个阴招，我在《丹阳论道权术秘籍》里已经提过。
第二类就是动用“托于似类”之术，即制造似是而非的假象，用以剪除领导亲信，扩大自己的声势。这个叫“诬敌术”，也在《丹阳论道权术秘籍》里。
第三类是虚构政策风险和人脉优势，狐假虎威吓唬人。让领导对他心生忌惮，进而受其颐指气使！
我们知道，无论是在单位中的晋级，还是在创业中的打拼，最怕的就是政策风险。
一个好政策来了，本来没机会提拔的，上去了。本来做不成的项目，有戏了。
反之，一个坏政策出台，该提拔的冻结了，该做成的项目泡汤了。
有些人惯于以一副专家的嘴脸，伪造一些看似冠冕堂皇、气势如虹、周密详实的数据，然后故意做出不利于你的政策解读，之后，他还臭不要脸的主动请缨，说要帮你四处运作，解除风险，从而榨你的钱，甚至捆绑整个集团的走向。
其实，也许本来那个项目也没有什么风险，那么“解除风险”的功劳，自然而然唾手可得。
这就是“医之好治不病以为功”！！
还有一类人，惯于吹嘘自己的人脉关系。然后利用媒体、社交圈等平台虚张声势，把自己说的挺厉害，以便左右领导的意见。
就拿丹阳老师的一个朋友李某某来说，朋友圈发的都是跟各国政要、高官、富商、明星的合影。乍一看，让人以为很了不起。
其实，跟外国有权有势的人吃顿饭、照个相，并没有多难，只要你找对了门路，又肯花钱，没什么问题。
在北上广随便找一家有关翻译服务、外贸服务的智库，花上十八万、二十万，都可以做到。
（外国人很会赚钱。跟你吃个饭，聊个天，就白得十几万，谁不乐意？他要是批量走，一年好几个亿就有了）
面对以上的情况，怎么应对呢？
其实，这是有一个精准。
就是下属跟上司玩阴谋诡计，即使千变万化，也脱离不了六招。（详见《韩非子—六微》）
而上司防范下属的招式，花样再多，也不过“七术”。（详见《韩非子—七术》）
因此，你做到七点就行了。
一是从各个方面参验、观察事情，不偏听偏信；二是惩罚不肖以显示领导的威严；三是对尽力效忠的一定兑现奖赏；四是听取有识之士的意见，让他们提出战略规划，自己督促他们行动，有利可得就跟他们一起分享，不能吝啬，无利可图就对他们革故鼎新；五是故意传出对公司不利而对某些特殊团体有利的命令，看哪些人反对、哪些人支持；六是拿已经掌握了的事实对下属套话，看看他们是否心怀不轨；七是故意说反话，做不合常理的事来刺探元老。
来源： 高层视野看官场
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