22期 | 哈尔斯吴子富导师组第一次强鹰师生行

1月19日，哈尔斯吴子富导师组第一次强鹰师生行举行。浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司总裁吴子富导师出席本次活动，吴子富导师组二十二期学员共同参加。

讲座伊始，吴子富导师深情回顾了自己与戈壁的不解之缘。从2008年首次参加第三届戈赛时面临的挑战与艰辛，到后来创立浙江戈友会、推广戈壁精神，每一步都凝聚着他对挑战自我的执着追求。吴子富导师认为，戈前壁挑战不仅仅是体能的较量，更是精神的磨砺，这与企业家精神高度契合。

随后，吴子富导师引入“无边界的后戈壁时代”这一概念。戈壁精神内涵丰富，并非只有吃苦耐劳，其也不局限于戈壁。秉持这样的理念，吴子富导师创立戈友会、组建跑团、举办公益活动，将多元的戈壁精神融入日常生活，彰显出戈壁精神广泛的影响力和深远意义。

在“马拉松与企业管理”部分，吴子富导师巧妙地将马拉松运动与企业管理智慧相融合，从心率与资产负债率、配速与资产周转率、步幅步频与核心竞争力等角度展开深入剖析。他指出，马拉松不仅是一项运动，更是一种生活方式，能够培养人的毅力、坚持和团队协作能力，同时也是企业管理的有效借鉴。

讲座的最后，吴子富导师以“向着心中的戈壁出发”为号召，鼓励大家勇敢追求自己的梦想，不断挑战自我、超越极限。他言辞激昂，鼓舞人心，让在场的每一位学员都深受感染。

在讨论环节，学员们纷纷表达自己的感想并提出疑问。孔令璇学姐着重从马拉松与企业管理的角度分享了自身体会，认为两者在目标设定、过程控制、团队协作等方面存在诸多相似之处。陈碧凝学姐结合自己的运动经历，谈到坚持和积累的重要性，她认为这些运动精神同样有助于个人成长和事业发展。刘智博同学对马拉松过程中的思考提出问题，好奇如何在长时间奔跑中保持清醒和专注。蒋尊龙同学就运动文化与企业管理的关系提出了疑问。面对学员们的热情提问，吴子富导师一一给予耐心细致的解答。他鼓励大家养成运动习惯，将运动精神融入学习和工作。在运动中挑战自我，在工作和生活里追求卓越，努力成为新时代的优秀青年人才。

本次讲座不仅让学员们对戈壁挑战和企业家精神有了更深刻的理解，还激发了大家对未来发展的无限憧憬。相信在吴子富导师的指引下，强鹰22期的学员们定能在未来道路上勇于挑战，勇往直前。

@郭一诺

听了吴子富老师的分享，对我而言就像在迷茫中找到了一盏明灯，照亮了我思考的道路。吴老师以自己跑马拉松的独特经历为切入点，巧妙地分享了公司管理方面的宝贵经验，这种新奇的类比，一下子打开了我思维的新大门。

吴老师把跑步时的心率和公司的资产负债比联系起来，这个观点非常有创意。跑步的时候，心率是个关键因素。心率太高，身体就会疲惫不堪，甚至可能出现问题；心率太低，又达不到锻炼效果。公司的资产负债比也是同理，我在学习财务管理课程时，一开始不理解为什么资产负债比不是越低越好，觉得这样就不用借钱、不用交利息了。学完课程才明白，要是企业盈利能力很强，适当向外部融资可以促进企业发展，提高盈利上限，但要将资产负债比维持在合适水平。若这个比例失衡，负债过高，公司就会面临较大债务风险，稍有不慎，可能陷入财务困境；若负债过低，说明公司在利用财务杠杆扩张发展上过于保守，可能会错过很多发展机会。通过这个比喻，我一下明白，在公司管理中，准确把握各种关键指标的平衡至关重要。

吴老师跑马拉松的过程，让我想到公司发展肯定也会遇到各种各样的困难。跑马拉松跑到中途，身体会很累，心理也会产生倦怠，但只要坚定信念，调整好步伐和呼吸，就能逐步突破自己的极限。公司运营同样如此，市场竞争压力大，内部管理也存在难题，此时绝对不能轻易放弃，要像马拉松选手一样，拥有坚韧不拔的毅力，根据实际情况不断调整策略，这样才能在复杂多变的商业环境中稳健发展。

吴老师的这次分享，让我对马拉松有了更深刻的认识，更重要的是，在公司管理理念方面收获颇丰。虽然我现在还是学生，但这些知识对我以后的发展肯定大有益处。以后若有机会参与公司管理，我一定会记住这些宝贵经验，时刻关注像资产负债比这样的关键指标，用马拉松选手的坚韧和智慧，带领团队克服困难，走向成功。

@蒋尊龙

吴老师在百忙之中抽出两个小时为我们带来了第一次分享，他深入浅出的教诲让我们受益良多。其中关于运动与企业管理的部分，给我带来了最大的启发。

首先，以跑步为例，其与企业管理有许多相通之处：1.心率如同资产负债率，并非越低越好，过低可能代表经营活力不足，过高则代表更高的风险；配速如同资产周转率，配速要均匀科学，就如同企业经营不能急功近利；步幅步频间的短板效应启示我们应重视企业各部门间的协同；跑量的循序渐进也启示我们企业扩张不能盲目冲动，要重视资金链稳定性与风险管控。

第二，运动非常适合作为一种企业文化，激活企业内部的非正式组织。何为非正式组织？即因共同爱好而非利益凝聚在一起的组织，相对于依靠行政手段凝聚的正式组织，非正式组织能更好地提升团队的凝聚力。万科将体育融入企业文化就是一个成功案例。

提问环节，吴老师对“小企业是否有必要搞企业文化”给出了回答。吴老师指出，小企业一样能搞好企业文化，核心在于3点：创始人要真心热爱这个文化，并能做到上行下效、长期坚持；广大员工要有能力且有兴趣参与；企业文化构建的目的是要激活非正式组织，打破正式组织的行政壁垒，提升团队凝聚力，比如一个热爱跑步的普通员工，可能比部门领导更适合做跑团的团长。

这三个核心要点是他稍加思索后给出的答案，但切中肯綮，让我十分敬佩。吴老师的分享内容本身给我们带来了很大的启发，而他本人其实就是一个令人敬佩的例子：分享会开始前，吴老师在赶路；两小时的分享结束后又要马不停蹄地参加下一个会议，这还是在他早起晨跑10km的前提下进行的。希望接下来的一年，能够继续跟随吴老师以及学长队友们学习，相互促进，收获更多启发。新年快乐！

@聂家明

在学习了吴老师关于马拉松与企业管理的分享后，我深受启发。吴老师不仅是一位成功的企业家，同时也是一位充满激情的马拉松爱好者。他通过自身丰富的经历和深刻的见解，将跑步这项运动与企业管理的理念巧妙地结合在一起，为我们展示了一种全新的领导力视角。

首先，马拉松比赛所要求的耐力、毅力以及长期规划的精神，在很大程度上反映了企业管理中所需要的战略眼光和执行力。就像在马拉松比赛中，跑者需要设定一个长远的目标，并为之制定详细的训练计划一样，企业在激烈的市场竞争中也需要有一个清晰的发展蓝图。这个蓝图不仅仅是对未来几年的预测，更是对市场趋势的深入理解和对公司资源的有效配置。

其次，吴老师强调了坚持的重要性。马拉松是一场艰苦的比赛，需要选手们不断挑战自己的极限。同样，在企业发展的道路上，也会遇到各种困难和挑战。这就要求企业家要有坚定的信念，不畏艰难险阻，持续不断地朝着目标前进。吴老师的成功经验告诉我们，只有那些敢于梦想并愿意为之付出不懈努力的人，才能在竞争中脱颖而出。

此外，吴老师还提到了团队合作的力量。在马拉松赛事中，虽然最终是个人的成绩，但背后离不开教练、医疗团队、营养师等的支持。而在企业管理中，团队合作更是至关重要。一个企业的成功不是单靠某一个人的努力就能实现的，它需要全体员工的共同努力和协作。作为领导者，要懂得如何激发团队成员的潜力，营造积极向上的企业文化，这样才能带领团队走向胜利。

总之，吴老师的分享让我深刻认识到，无论是马拉松还是企业管理，都需要我们拥有明确的目标、坚韧不拔的意志以及良好的团队协作精神。这些宝贵的经验将成为我在未来职业生涯中的重要指南，激励我不断追求卓越，勇敢面对未来的挑战。

@刘展翔

本次强鹰活动我们以线上会议的形式展开，吴老师主要以“戈壁挑战与企业家精神”为题讲述了自己和戈赛、马拉松的故事，指出戈赛和马拉松不仅能很好地磨炼意志力，培养不畏艰难的拼搏精神，也能助力环保公益事业的发展。

吴老师还根据自己的经历，类比总结了心率与资产负债率、配速与资产周转率等身体运动状况参数和企业经营状况参数的关系，这样的对比引人深思，让我体会到了运动数据背后的管理学智慧。

从狭义上来说，锻炼身体是强健体魄的过程；但是从更宏观的意义上来看，锻炼身体是对自己、对家人、对未来工作组织的负责。一个强健的体魄才能支撑起完成工作、照顾家人的责任。就我个人目前的情况来说，还在读大学的我不能完全理解更为深远的意义。听完吴老师的指点，我决定在下个学期加强体育锻炼。当然，在戈壁挑战这样一个相当艰巨的活动中，磨炼的不仅是身体，还有精神意志，这对于不断面对挑战的企业家来说同样至关重要。

最后，感谢吴老师的殷切教导，也感谢强鹰为我们提供了这样一个平台。

@刘智博

“玄奘之路戈壁挑战赛”是在戈壁等复杂地形中进行徒步挑战，帮助参与者体验在严峻环境下超越极限的过程，从而体悟到“理想、行动、坚持、超越”的成功法则。企业家在创业和企业经营过程中也会面对各种挑战，唯有坚持和努力才能实现目标。

同时，戈壁挑战赛是团队赛，能锻炼一个团队在极端环境中整体的意志力和团队协作能力。而一个企业的成功经营离不开公司每一位员工的贡献，只有所有人同心协力，才能使企业渡过发展过程中遇到的重重难关。

吴老师数年以来参加马拉松的经历，更像是一场自我个体的修行。跑马拉松是孤独的，企业的最高管理者在很多关键决策时刻也需要独自思考、独立做出正确决策。

穷理以致其知，反躬以践其实。在我看来，吴老师对于戈壁挑战赛、马拉松和企业管理之间内在联系的探究，这何尝不是“格物致知”的实际践行！

@惠亚杰

听了吴老师关于戈壁挑战与企业家精神的专题分享，我深受启发。吴老师将戈壁经验与商业决策相结合，分享了赛道上很多精彩瞬间，以及组建后戈壁时代湖赛的经历。我们看到了“百马王子”从不跑步到爱上跑步，从几百米绕圈到100公里越野赛的转变。吴老师将心率与资产负债率，配速与资产周转率，步幅步频与核心竞争力，战略与风险管控进行关联，戈壁在荒野环境下，每一步都可能隐藏风险，因此需要时刻保持警觉并做好准备，吴老师从中提炼出要具备良好的风险意识，并提前做好各种预案以应对突发情况。吴老师还分享了马拉松与企业IP打造、企业文化打造的内容，比如哈尔斯跑团团长是热爱跑步的一名普通员工。吴老师对体育的热爱以及自律的态度，月均跑量200公里+，是我们学习的榜样。接下来我先从运动开始，跑起来，针对月度也设定目标，和强鹰的小伙伴互相监督并坚持下来。

@买迪努尔古丽・阿不都热依木

戈壁挑战与企业家精神：从跑步到企业管理的深刻感悟

1月19日，有幸聆听吴老师关于《戈壁挑战与企业家》的主题分享，犹如开启了一场跨越运动与管理智慧的奇妙之旅。吴老师以戈壁挑战赛、湖系跑、西湖玫瑰跑、个人马拉松及越野比赛等丰富经历为蓝本，深入浅出地阐述了戈壁挑战与管理模式及企业家精神之间的紧密联系。

吴老师将跑步的影响置于个人、社会与企业的多维度视角下剖析。其中，“时间要固定，行为要具体”这一跑步心得，如同一束光照进我原本略显混沌的生活与工作规划中。回想起上次面试，吴老师提及此观点，而后我拜读导师组学长分享在“华夏基石e洞察”公众号2019年1月4日转发吴老师的文章《写给自己的2019年以后——从〈智能商业〉读后感再出发》，深受触动。自此，我开始尝试践行吴老师的方法。如今，周一早晨固定的晨跑，早起后固定的背单词时间，以及做计划时严格遵循smart原则，让时间固定、行为具体。渐渐地，曾经那些令人心烦意乱的事务逐步走上正轨，我也养成了时常反思、追求更好的习惯。所以，当此次分享中吴老师再次提及这一点，我内心的共鸣如涟漪般层层扩散，也愈发觉得能成为老师的学生是何等幸运。

在交流环节，吴老师指出企业活跃度和创造力可通过组织集体运动提升，跑步、打球等皆为良策，并列举了巴菲特、万科王石及郁亮等企业家的实例。这让我深刻意识到，运动不仅塑造个人，更能赋能企业。集体运动宛如一条纽带，将企业成员紧密相连，增强团队凝聚力与协作精神。于企业而言，这是提升内部活力与创造力的有效途径。

感悟至此，我愈发觉得运动与企业管理、企业家精神有着千丝万缕的联系。企业家在商海拼搏，恰似跑者在漫长赛道上驰骋，需要坚定的目标、合理的规划以及持之以恒的毅力。而企业的团队建设，就如同组织一场集体运动，每个成员都扮演着不可或缺的角色，唯有协同合作，才能向着共同目标迈进。

未来，我不仅要将从跑步中学到的自律与规划融入个人发展，更要思考如何将运动所蕴含的团队精神与活力注入到今后的管理中。以吴老师的分享为指引，在个人成长与企业发展的道路上，跑出属于自己的精彩，努力取得更好的成绩。

@陈凤仪

近日有幸聆听了吴子富导师分享的《戈赛与企业家精神》讲座，感受颇深。吴老师以亲身经历的戈壁挑战赛为切入点，生动诠释了坚持、探索与团队协作的企业家精神。

坚持的意志，是通往成功的基石。从戈三到戈八再到戈十一，从五公里到全马，坚持的意志贯穿始终。我惊叹于吴老师的坚持，也要学习老师扎实的做事态度。

探索的精神，是不断前行的动力。始于戈壁，而不止于戈壁。吴老师在参加了戈赛后，开创了后戈壁时代，和朋友们创立浙江戈友会、建跑团、举办公益活动，将丰富多元的戈壁精神融入日常生活，传递给大众。同时，吴老师创新性地将跑步和企业管理类比，从实践上升到理论。其中，步频和步幅的结合用以类比企业核心竞争力，让我印象深刻。

团队的重要性，是共同成长的保障。讲座中，吴老师多次提到2020年7月25日，在疫情缓和后，杭跑会的多个跑团在同一天拉练。尽管他们散落在杭州的各个角落，但大家朝着同一目标奔跑的场景和团队精神，深深打动了我。