课程主题：
《物业项目的全流程预算管理与成本控制及创收经营实战研修班》
课程时间：2024年11月29-30日
报到时间：11月28日下午14:00-18:00
课程地点：中国 * 成都
主办机构：物苏教育&中物研学
冯老师 • 物苏教育金牌讲师
第一部分 跳出财务陷阱，项目经理的全流程预算管理
第一章 非财务经理的项目经理财务管理
一、物业服务企业何以一步步掉进成本陷阱
二、什么是非财务经理的财务管理
三、物业项目预算管理的内容
四、预算类别和关注点
五、物业项目如何组织开展预算管理
第二章 预算控制和编制
一、财务基础知识
二、预算编制的依据
三、预算编制准备
四、预算编制的方法：选择合适的方法编制预算
五、项目KPI与预算管理
第三章 沙盘演练：项目运营全过程的预算编制
一、沙盘项目导入：项目概况与主要技术经济指标介绍与分析
二、收入测算的内容与编制方法：合同业务、无合同业务、无合同增量业务
三、支出测算：物业服务成本或者物业服务支出构成包括哪些内容？
四、沙盘分组演练和汇报
五、行业案例分享
第四章:预算执行与调整
一、预算预警
二、预算调整：什么情况下需要做预算调整？
三、预算调整的程序
四、预算外支出的审批流程和权限
第二部分 成本改善，从战术到战略
一、物业管理常规业务的成本构成分析
二、人力资源成本管控策略
1、人力资源成本的定额管理
2、人力资源成本优化五个关键点
三、设备管理和能源管理
1、如何开展技术节能
2、如何开展管理节能
四、外包成本管控策略
1、外包成本控制与服务标准
2、外包合同签订技巧
3、如何提高供方员工工作绩效
五、采购及物资控制策略
六、内部运作机制改进策略
七、智慧物业和先进工具的运用
八、常规经营利润最大化的关键
第三部分 基于客户需求，增值创新经营体系建立与拓展
第一章 关于物业经营的思考
一、大转折时代下的物业管理
二、物业服务企业经营困局之下的恶果
三、项目增值服务开展的SWOT分析
四、物业经营创新思维
第二章 物业增值服务拓展及运营管理
一、创新经营开展及运营管理四阶段
二、物业项目开展创新经营的四大关键点
第三章 物业项目如何拓展创新经营
一、如何开展与项目自身资源匹配的创新经营策划
二、增值服务智慧物业双轮驱动
五、物业资产管理
六、互联网模式下如何拓展物业高附加值经营与服务
第四章 创新经营的风险与应对之道
1、收费与税务分险
2、过程控制风险
3、法律风险
4、合同风险
5、资质风险
第五章 标杆企业增值服务模式分享
1.课程费：2380元/人
即日起开始报名，付款成功后即完成课程报名手续；请参会企业详细填写报名回执单，同时准确填写酒店住宿及用餐情况，需要开具发票的单位请将开票信息详细填写在表格内。
联系人 刘老师 13521213514（扫码👇可添加微信）
