国企
薪酬绩效改革
项目背景
1
中共中央国务院国有企业改革三年行动中提出，要突出抓好健全市场化经营机制，全面推进用工市场化，完善市场化薪酬分配机制，推动薪酬分配向做出突出贡献的人才和一线岗位倾斜，灵活开展多种方式的中长期激励。
2
中共中央国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》中指出要推进全员绩效考核，以业绩为导向，科学评价不同岗位员工的贡献，合理拉开收入分配差距，切实做到收入能增能减和奖惩分明，充分调动广大职工积极性；
3
为建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，《苏州市市属国有企业工资总额管理办法》于2020年11月2日印发。
项目背景
面对深化国企改革及高质量发展的要求及公司改革推进的背景，进一步完善市场化薪酬分配和绩效考核机制，推动薪酬分配向做出突出贡献的人才和一线岗位倾斜，建立现代化企业管理制度，有利于解决苏州城投置业顾问服务有限公司现行制度中存在的制约限制及不合理性，使得薪酬所得与员工工作表现刚性挂钩，充分激发员工活力和积极性，助力公司实现高质量发展。
项目目的
1
内部公平性
通过对薪酬绩效体系的优化设计，使员工薪酬水平与其实际贡献价值、综合素质能力、个人工作表现等维度直接挂钩，搭建多劳多得、能者多得的内部分配模式，杜绝“大锅饭”现象，提升员工工作积极性
2
外部竞争性
通过对薪酬绩效体系的优化设计，使员工个人薪酬水平与其所在岗位的市场薪酬水平关联挂钩，以提升核心岗位的市场薪酬竞争力，便于核心人才的招聘与留任，以匹配公司未来的战略发展定位
3
规避平衡主义
通过深化设计员工个人的绩效考核指标、目标，同时完善绩效结果应用，拉开员工绩效结果的差距，并与薪酬体系相关联，形成奖惩分明的内部分配体系，从而调动员工积极性，提升公司整体运转效率
4
体系前瞻性
通过预设本部与各级子公司的职位等级对应关系、预搭建未来岗位的序列薪酬架构等，帮助公司在未来达到下一发展阶段时拥有现成的配套体系制度，为公司的高速发展打下坚实的基础
联系我们
郭老师：0512-66605960
朱老师：0512-66605913
