【学有所思悟有所行】新东辰集团中高层管理人员研修班学习感悟（二）

文摘 2024-11-13 18:51 贵州

学有所思

金风送爽，丹桂飘香。为持续深化人才体系建设，着力打造高素质专业化领导干部队伍，10月30日至11月2日，新东辰集团举办中高层管理人员研修班。为期4天的培训中，24名学员通过现场教学、专题授课等多种综合教学形式，在学思践悟中“充电补钙”，实现战略规划、经营管理、创新意识、领导力培养等多维能力提升，并结合工作实际撰写学习心得感悟。

现推出【学有所思悟有所行】专栏，将学员心得体会分期予以刊发，供广大干部职工学习交流。

本期我们一起来听听张学辉、吴还勇两位学员的心声。

学习改革前沿新思想

切实推动企业改革发展向更高层次迈进

新东辰集团副总经济师、改革发展部部长

张学辉

这次深圳研修之行，学习内容丰富、学习形式多样，我收获满满，感触颇深，于外，学到的是企业战略定位和战略运筹、新时代最大政治与新质高质量发展、企业品牌建设与营销策划、当前宏观经济形势与金融热点分析等深圳大学教授们最新的企业经营学术理论成果，看到的是华为坂田基地、大疆创新科技、光峰科技等高科技企业聚焦主业、长期投入、敢闯敢试、厚积薄发，杀出一条血路来的发展业绩；于内，痛击的是思想深处潜藏的各种路径依赖和思维惯性，是深化改革思路转变、解决问题方法创新、高水平履职尽责能力提升等方面的不足。下一步我将进一步提高站位，在更深层次上解放思想，找准突破口，坚持改革创新思维，创新工作方法，助力新东辰集团高质量发展向更高层次迈进。

——坚持解放思想，着力把研学成果运用到企业改革发展大局

深圳是我们国家首个经济特区，作为改革开放的“排头兵”与“试验田”，四十多年来，敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干，正是凭着这种“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，以思想破冰引领改革突围，实现了由一座落后的边陲小镇到具有全球影响力的国际化大都市的历史性跨越，成为我们国家改革开放进程中独领风骚的缩影。

此次集团党委选择在我们国家改革开放的前沿——深圳举办新东辰集团中高层管理人员研修班，具有十分明显的用意，正是要让各级管理人员通过专题学习和现场观摩，深刻认识和体会到深圳的思想观念新、体制机制活、产业层次高、科技创新强，最终将研修成果转化为切实推动新东辰集团高质量发展的强大动力。

——坚持把准方向，着力把握集团深化改革目标任务总要求

当前，新东辰集团正处在改革发展的关键时期，我们必须遵循全面深化改革这个首要原则。一是坚持战略制胜，构筑战略落地硬支撑，结合集团发展形势，抓好战略发展规划落实，深入实施传统产业智能化、数字化升级，大力推进关键技术创新和技术研发，积极谋划布局煤电固废利用、采煤沉陷区综合治理、新能源等转型产业，抓紧重点产业项目建设，充分发挥目标任务考核“指挥棒”作用，促进集团重大战略和决策落地见效。二是深化产权制度改革，构建公司治理体系硬框架，全面推进集团层面公司治理体系和治理能力现代化建设。坚持两个“一以贯之”，持续优化公司治理顶层设计，不断完善“党委全面领导、董事会战略决策、经理层执行落实”的治理结构，将党的领导更好地融入公司治理全过程，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。三是深化改革攻坚，落实改革目标硬任务，坚持向改革要动力、以改革激活力，用改革促发展，重点抓好治理体系优化、“三项制度”改革等事关“根本性、全局性、制度性”、事关职工群众“获得感、幸福感、安全感”、事关发展稳定大局的改革任务落实，坚定不移将改革推向深入。

——坚持狠抓落实，着力推进集团改革发展取得新进展

继续优化产业布局，打造高质量发展“增长极”。近年来，新东辰集团积极作为、全力推进淮南市国家级大宗固废综合利用基地建设，煤电固废综合利用产业发展取得长足进步，潘集园区、凤台园区5个已建成项目运行良好，抓紧推进张集中央区仓储大棚、顾桥区仓储大棚、潘集园区粉煤灰深加工（土地硬化剂）项目和顾桥项目区2#地块煤矸石破碎陈化生产线二期等重点产业项目建设，为未来新东辰集团产业转型升级赋能。不断强化技术创新，培植高质量发展“动力源”。大力实施创新驱动发展战略，加强与高校科研院所合作，加大煤电固废综合利用产业技术研发，积极申报技术专利，组织相关企业申报高新技术企业、专精特新企业、专精特新冠军企业等政府项目，为新东辰集团高质量发展提供强大支撑。坚持深化企业改革，构建高质量发展“新格局”。进一步深化企业产权制度改革，全面落实新东辰集团清理整顿低效无效运营法人工作方案，对照清理整顿工作台账，实行“挂图作战”、定期督办、逐一销号工作方法，认真做好产权制度改革“扫尾”工作，为新东辰集团高质量发展奠定坚实组织基础。

研修赋能强实践

深耕细作谋发展

新东辰集团市场营销部部长

贸易公司直属党支部书记、董事长

吴还勇

很荣幸参加了为期6天的研修学习。此次培训班充分结合新东辰集团改革发展重点任务和工作实际，对当前宏观经济形势、新质高质量发展等多方面进行了专题学习研讨与实地考察交流，深刻体会到“中国经济”与“华为精神”的大思维、大进步、大跨越、大发展。当前正值新东辰集团在深化改革转型发展之际，如何向改革要动力、向管理要效益，为集团高质量发展提供坚实支撑成为重要的论题。

勤于“学、看、悟”，牢固树立“敢想敢干、敢破敢立”的工作作风

一是敢于突破和创新，习总书记在多次讲话中强调了“敢”字精神的重要性，提出要让干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创。基于当前集团公司转型发展的重要时期，领导干部各项素质过硬，企业成功的关键，深圳等经济特区改革前沿、华为公司等先锋企业的发展历程和经验表明，有敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干的实干家团结员工一致创造价值是企业发展的重要基础，领导干部的能力决定企业的高度，要求作为领导干部不仅要具备自信果敢、追求卓越的品质，更要培养战略思维，创新管理的能力，通过“学、看、走、谈、悟”对标世界一流行业，时刻具有危机感，主动求变，正确发挥“群羊走路靠头羊”的积极作用，带领员工“舒筋活血”、自我革命、创新突破，为企业高质量发展开辟出新赛道。二是破立并举，因地制宜发展新质生产力。面对经济形势的新变化和全面深化改革的新要求，集团在加工制造业中工矿产品传统的销售渠道日渐萎缩，完全不能满足日益升级迭代的销售目标需要，破旧立新迫在眉睫。如何开辟新市场，基于客户的需求进行创新，持续为客户创造价值，就需要结合产品自身特点，坚持“研发强投入，创新赢未来”理念，在技术人员队伍建设、研发投入、创新能力等方面加大力度，通过创新提升关键技术、数字化、智能化赋能生产经营各环节，把新质生产力“聚”起来，由过去传统的单一生产制造向生产与综合服务方向延伸，在“量质价”上提升附加值，开发具有核心竞争力的产品，做精产品、做优服务、逐渐做强品牌，牢牢守住现有局内市场基本盘的同时，不断进行自我革新，借助淮河能源等主体优势，校企合作、政企联合将产学研深度融合，从“展柜中”推向“生产线”，加快专利技术成果转化，壮大新材料等产品的新兴产业布局，超前布局未来产业，聚力完成类似深圳经济特区的“技术新、要素新、产业新；制造新、服务新、业态新；经济新、增长新、路径新”，发挥“头雁”的效应，推动生产型企业新质生产力高质量发展。

“精准”为本，为管理创新添力，“精细”为要，为降本增效赋能

在当今瞬息万变的商业竞技场，企业宛如航行于波涛汹涌大海中的帆船，每一步都面临着重重挑战：战略蓝图宏伟，却因执行力的匮乏频频触礁；项目推进似逆水行舟，尽管奋力向前，但效率与成效常常不足人意。究其根本，是传统管理模式的僵化与滞后，在无形中拖慢了前行的步伐。要破解这一困局，新东辰集团必须首先在管理模式上进行深度革新，以体制机制改革为动力，聚焦企业发展的突出问题，以华为500强企业为标杆，学习先进管理理念、优秀管理文化，借鉴高效管理方法、管理手段，尽快补齐短板和弱项，坚持市场化思维，精准破除传统“四化”，尤其“去机关化”，提升企业组织效能和精细化管理能力，打造价值型职能部门，推进企业治理体系和治理能力现代化。其次在资源优化配置，降本增效做精做细。坚持以企业发展为前提，优化重复交叉职能岗位，着力提升企业精细化管理水平；严格落实“降本增效”措施，树立“勤俭办企、开源节流”思想，做足做实节支降耗工作；坚持“以人为本”、“以奋斗者为本”不断完善薪酬绩效考核管理制度，充分发挥薪酬导向作用，用好正向激励机制，降低中高层管理费用，将价值分配向奋斗者、贡献者倾斜。

聚焦产品营销发展理念，协同多元板块赋能增效

创新发展是企业应对发展环境变化、转换并增强发展动力、把握发展主动权的根本之策。华为创业成功最核心的创新理念在于其管理“三支柱”—以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗!这是值得传统企业认真思考和学习借鉴的地方。一以市场为出发点，寻找业务增长点。新东辰控股集团的工矿产品自2020年开始面临淮河能源公开招标，市场竞争愈加激烈，为应对市场变化，扭转销售渠道过于单一的局面，集团上下由过去的依赖母体矿（厂）被动“等”市场变成了现在的主动“找”市场，不仅限于稳住局内市场更，以为各省各市客户需要为出发点，细分市场，合理布局，调整工矿产品销售策略，提出创新发展理念，努力寻找外部市场机会，为企业助力增效。二坚持业务开展与风险防控齐头并进。随着贸易业务规模不断扩大，面临的各种风险挑战与日俱增，致力于构建业务流程化、流程制度化、内控严密高效、风险管理全覆盖的高效管控体系，夯实基础、扎紧制度笼子，织密风险防线，积极引进风险防控、金融管理、国际贸易等复合型营销人员，建设一支有战斗力的市场营销团队，牢牢守住业务、资金、人员等环节风险底线。三由点入线拓展市场份额，聚力打造“货通天下”的产业布局。结合集团“五大产业板块”协同发展的产业体系，充分激发各类产品经营主体活力，提升市场份额；着力完善非煤类矿山及大宗贸易产业全流程供应链管理，借助港口、铁路等多式联运、国际航线优势，完善仓储运输配套措施，健全生产、商贸、物流、仓储等全方位网络体系，构建“大商贸+大物流”产业布局，持续深入推进长三角一体化发展，积极融入国家自贸试验区、参与高质量共建“一带一路”，打造“东西双向互济”的全面开放格局，积聚多方力量努力实现“货往全国”乃至“货通天下”的美好愿景。

接下来，我们将继续紧紧跟随集团党委、董事会改革前进的步伐，准确把握发展机遇，坚定发展信心，为新东辰集团高质量发展点燃新引擎。

END

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新东辰控股集团

淮南新东辰控股集团

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