学思践悟加快发展

笃行实干谱写新篇

近日，有幸参加了新东辰集团在深圳举办的中高层管理人员研修班，聆听了各位教授的精心授课，参观观摩了邓小平同志塑像广场、光峰科技、大疆无人机、华为基地。这次学习考察内容丰富，形式新颖、气氛热烈，使我开阔了眼界，增长了见识，启发了思维，感到了前所未有的震撼和压力，进一步增强了加快发展的危机感、紧迫感、责任感和信心、决心，收获颇丰，现将个人的学习感悟总结如下：

一、加快发展的核心是改革创新与市场拓展

在这次专题学习期间，深入学习领会了华为的核心价值观并到华为基地现场观摩。华为作为全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，致力于为全球人民带来更好的连接。他们最主要的核心价值观就是以客户为中心，一切为客户服务，而且是长期提供可持续的有价值的服务。华为的发展战略、愿景规划、管理模式、业务流程都统统定位在帮助客户更多地实现其价值需求上，从产品概念设计、研发、生产、包装到销售，各个环节全部贯彻客户思维，践行如何通过产品和服务创造客户价值最大化，最大程度满足客户的需求，解决客户的问题，这是贯穿华为业务的主线，正是这种真正把客户为中心的理念落到实处，华为才在竞争中脱颖而出。“江小白”从零到三十亿，在其发展过程中步步创新，从品牌个性、外观设计、广告文案、营销策略等方面都尝试前所未有的创新举措。“盒马鲜生”实行新零售业态，通过“超市+餐饮+电商+物流”的新模式，门店越开越大，越开越多。

以上企业都是通过改革创新、拓展市场成功的，所以我要学习他们的长处。坚持改革创新，大力开拓市场，首先要深耕主体，处理好与主体单位的关系，把精力和心思放在与主体单位沟通上，保住传统市场。同时加大开拓外部市场力度。要深入研究了解市场需求，根据公司实力，确定最适合开拓的目标市场。再利用多种宣传和推广手段，将产品和服务推向市场。保持与潜在合作伙伴、经销商、分销商等建立合作关系，扩大市场渠道。通过合作伙伴的力量，进一步拓展产品的覆盖面和销售渠道，实现市场规模的快速增长，在蒙西边陲开创出新的发展空间。

二、加快发展的前提是思维的改变和观念的更新

在学习期间，汲取到先进的企业品牌建设与营销策划、当前宏观经济形势与金融热点分析、企业战略定位和战略运筹、新时代最大政治与新质高质量发展等知识，思想也受到了新文化、新知识的洗涤。认识到自己思维能力与思维方式的缺乏，体会到一个人的思维原来可以有那么大的释放空间。思维决定思路、思路决定出路，在企业发展中要启迪思想，更新观念，转变思维模式，在实际工作中要往身上压责任，往肩上压担子，转变思维，更新观念，争当学思践悟的表率。加强学习，更新观念，提升自己的能力，学会认识问题和解决问题的方法，在思维方式、运筹谋划、创新意识上再提高。还要学用结合，持之以恒，形成善于思考、灵活运用的工作方法，从而拓宽新视野，补充新能量，激发工作新动力，从容应对和妥善解决工作中面临的种种矛盾和问题。

三、加快发展的关键是管理团队和人才优势

企业的核心竞争力不仅要拥有一支高效、前瞻的管理团队，还要有各类人才储备。一个可以在市场上立足的优秀企业是拥有高素质管理团队的企业。在实际工作中，我们要培养知行合一、干实事的人，重视员工的个人发展和职业规划、注重培养团队合作和沟通能力、建立激励机制和培训评估体系等方法，根据自身的战略定位和发展目标，确定人才培养方向。重点培养销售人员，优先考虑有销售经验的员工。同时，着力培养创新型人才，把培养创新型人才的创新意识和创新思维方式作为首要任务来抓。要有针对性地加强对创新型人才的创新意识教育，帮助创新型人才主动在思想上接受新思维，接收新事物。组织创新型人才到职工中去，到企业生产、管理的实践中去，在实践中、在具体工作中去发现问题，解决问题，从而实现公司长期发展的目标。

四、加快发展的重点是经营管理和安全质量

首先是成本管控工作，华为提出“深淘滩，低作堰”，强调不断挖掘内部潜力，降低运营成本，为客户提供更高的价值服务，同时保留合理利润，以此实现企业的长远发展。我们目前的成本管控只注重降低成本，而忽视了提高价值和效率，下一步我们要学习华为的管控理念，成本控制要降到最低，引导每个员工都意识到成本控制的重要性，真正实现成本管控的目标。其次要抓好清收清欠，确保资金回笼。要依据市场状况，积极修订和完善营销管理办法，及时调整营销策略。在营销工作中，当期销售务必抓好可靠性回收，千方百计抓好资金回笼，确保产品发出后款项能够如期收回。

安全质量企业发展的重中之重，我们自始至终都把安全工作作为各项工作之首，定期开展安全培训，加大宣传教育力度，提前预测风险，加强现场巡视，确保安全生产。质量方面严格按照质量标准，从每一个工序细节入手，对生产过程中影响产品质量的各个因素进行控制，保证生产作业按规定的方法和程序在受控状态下进行，做到处处有标准、事事遵规范。

发展要改革创新，发展要学习借鉴。下一步将认真消化吸收学习考察的成果，努力在结合上下功夫，在灵活运用上下功夫，使学习考察成为解放思想、更新观念的过程，成为反思工作、改进工作的契机，成为加快发展、实现跨越的动力，在学思践悟中不断提升履职能力和服务水平。坚持抓班子、带队伍，确保新东辰集团的决定部署在基层贯彻落实。坚持拓市场、求发展，确保销售业绩逐步提升，产品销售市场不断扩大。坚持严管理、控成本，为公司发展做出更大的贡献。

近日，有幸参加了集团党委组织在深圳大学举办的新东辰中高层管理人员研修班。通过集团领导、专家学者“党性教育+专业提升”“课堂教学+现场观摩”等方式的培训，我在党性修养、综合素质、创新意识等方面的能力得到了进一步提升，对如何改进财务工作思路、提高工作效率、创造企业价值等履职效能方面有了更为清晰的认识。

一、增强学习的紧迫感，更新财务理论知识尤为必要

一是新时代发展的必然要求。党的十八大以来,习近平总书记多次强调学习的重要意义，要求把学习作为干部克服“本领恐慌”的重要途径，在学习中倡导学与思、学与问、学与用的结合，体现了强烈的问题意识，党的二十大报告强调，“建设全民终身学习的学习型社会、学习型大国”。

二是生产力发展的必然要求。当前，财务工作在职能职责、组织方式、处理流程、管理工具、服务对象等方面发生了深刻的变化。面对财务数字化和智能化的转型新情况，财务人员在掌握财务核算基本技能的同时，必须主动投身变革，学习新的理论知识和实践技能，掌握财务数字化、信息化等先进管理工具系统，深度熟悉企业生产、经营业务流程，提升分析数据、处理数据的实战能力，为企业经营发展提供高价值的财务信息。

三是新东辰高质量发展的必然要求。随着新东辰现代化企业管理体系建设的推进，要服务于专业化发展、市场化运行的战略需要，就要与时俱进，努力学习财务管理相关业务知识，加快知识储备和知识更新。今后一段时期，我认为财务工作的一个重点要抓好财会队伍的学习培训，系统深入学习财税政策、股权投资、资产重组、财务分析、金融工具等方面知识，为提升财务实践能力提供理论支撑。

二、转变管理思维，挖掘财务管理价值势在必行

（一）首先要转变财务定位思维，财务职能岗位要从传统的核算统计模式升级为全流程业务管理模式。传统财务位于整个业务流的终端，职能仅限于把原始凭证加工为会计信息，反映结果，财务与业务脱节，未能充分发挥财务过程监督、控制等管理作用。财务要利用数据优势及时发现、改进企业内部生产经营过程中的薄弱环节，就必须渗透到业务流的全过程，保证财务信息的全面准确性，更好地指导企业运营和决策，确保预算目标的实现。

（二）要进一步完善财务预算管理体系，严格财务预算的执行。一是完善预算编制管理，尤其是在销售预算、资金预算、生产预算、成本预算方面，要结合经营计划，进一步完善预算编制基础，提升预算的科学性和操作性。二是强化执行与监控，在预算执行过程中，财务人员需要密切监控各项预算的执行情况，确保各项预算控制在目标范围内。三是定期进行预算分析，发现预算偏差，要结合实际，及时提出调整改进措施，确保资源的合理分配和有效利用。四是严格考核评价，对预算执行结果考核兑现，奖罚分明，确保经营管理措施落地，形成预算管理体系的良性闭环。

（三）要进一步加强经营分析，提升运营质量。通过财务与业务的联动分析，能够及时发现生产经营中的问题和风险，并提出相应的解决方案。分析不仅有助于经营层查缺补漏、优化业务流程、提高运营效率，还能帮助经营层更好地应对市场变化和挑战。

（四）要进一步增强风险防范意识，确保企业稳健经营。通过建立和完善风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等风险管理机制，及时识别和应对各种风险。财务部门要与生产、销售、企管等部门密切合作，共同识别和评估潜在的各种风险，比如市场风险、信用风险、流动性风险、税收风险等。

（五）要进一步提升沟通协调能力，创造良好的财务环境。管理就是沟通、沟通、再沟通，沟通能力也是一种生产力，良好的沟通能力为企业带来价值。作为财务管理部门，沟通协调尤为重要，沟通的效率和好坏，直接关乎企业利益，比如银行、客户、税务、政府、股东、内部单位等单位，涉及到企业筹资、经营、投资、分配等生产经营发展全过程，要建立良好的沟通渠道，为财务工作的顺利开展营造良好的财务环境，同时提升企业的财务形象和品牌价值。

今后，我将立足财务岗位，结合自身实际，组织财务人员进行学习研讨，在学思践悟中不断提升履职能力和服务水平，切实将培训学习成果转化为推进新东辰集团高质量发展的强大动力。

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