深学细悟强思想

实干笃行勇担当

2024年10月30日至11月2日，我有幸参加了在深圳大学举办的新东辰集团中高层管理人员研修班。通过专题讲座与现场教学，我对深圳的改革和发展路径有了更为系统而深入的认识，为我在工作中进一步突破思维定势，提升创新能力提供了理论支持和实践指引。个人学习感悟如下：

一、改革不能停顿

回顾党的十八大以来深圳的发展史，不难发现，每到深圳改革发展的关键节点，习近平总书记都从战略和全局高度为深圳领航定位、指明方向。党的十八大后首次离京考察，习近平总书记就来到深圳，发出“将改革开放继续推向前进”的动员令；2018年10月，在庆祝改革开放40周年之际，习近平总书记再次来到深圳，号召“继续全面深化改革、全面扩大开放，努力创造出令世界刮目相看的新的更大奇迹”；2020年10月，在庆祝深圳经济特区建立40周年之际，习近平总书记又一次来到这里，出席庆祝大会并释放出改革开放再出发的时代强音“改革不停顿，开放不止步，在更高起点上推进改革开放”。通过前往莲花山公园邓小平同志塑像广场开展红色教育，参观“大潮起珠江”（广东改革开放四十周年展），学习了解深圳发展史及创新举措，我充分感受广东改革开放40年的成就和深圳敢闯敢试、敢为人先的改革开放精神。

二、创新赢得未来

从创新要出路，用创新赢未来。通过实地感受全球领先的半导体光源解决方案为核心技术的国家高新技术企业深圳光峰科技股份有限公司和全球无人机制造领域的佼佼者深圳大疆创新科技有限公司，深度领略世界前沿科技发展和科技创新成果转化经典案例。光峰科技展厅以其全激光显示产品线、多媒体和数字化展示技术，以及新颖的人机交互方式，给我带来了身临其境的非凡体验。自2006年在深圳成立，大疆凭借其在飞行控制技术上的深厚积累，迅速在无人机市场崭露头角，不仅在技术上不断突破，更在用户体验上达到了新的高度，确立了大疆在全球无人机市场的霸主地位。尽管国际环境复杂多变，大疆的未来依旧值得期待，而技术创新是大疆最坚实的护城河。

三、以客户为中心

在参观华为总部，以及松山湖研发基地、华为笛卡尔展厅、三丫坡图书馆等场所的过程，通过讲解员细致入微的解说和生动的案例介绍，让我对华为在未来5G时代的巨大愿景有了更深刻的理解。华为是我们国家科技创新的标杆，也是挑战美国高科技霸权和垄断的先锋。华为的成功就是长期关注客户利益。公司的可持续发展，归根结底是满足客户需求。“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”是华为的核心价值观，这是华为能在长期的短跑中保持战斗力的根本所在。任何产业和商业模式，最终都要以实现盈利为目标。所以客户的认知、认可是整个经济循环的必然。想客户之所想，急客户之所急，是每个管理者需要思量和考虑的。

四、如何将学习成果应用实践好，个人有以下几点感想：

（一）破除“旧思维”，为企业高质量转型发展提供政治保障。一是充分发挥党的政治优势、组织和密切联系群众优势，领导和发动广大干部职工在夯实安全环保、生产经营、精细管理、挖潜降耗等重点工作上着力攻坚，精准靶向、科学布局、严管落实。二是强化品牌支撑，持续推进党组织标准化建设+党建品牌创建工作；强化人才支撑，拓展梯队建设，为各类人才搭建好展示的舞台；强化信访稳定和治安综合治理工作，及时化解各种不稳定因素，确保公司和谐稳定。三是坚定“服务客户、造福职工、回馈社会”的企业宗旨和“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，坚持以职工为中心，确保基层一线的职工利益得到最大保证，打造激励干事创业的健康环境。

（二）挑战“潜规则”，为企业高质量转型发展提供强大动能。一是要在“久”上下功夫。真正做到潜心干事，始终保持负重前行的勇气。上级党组织把担子压在我们身上，是责任也是信任，要多做打基础、利长远的事，少做表面文章，心无旁骛、久久为功，千万不能把说了当成做了、把正在做的当成做成了，不要总想到组织给你什么，而要多思考我为组织做了什么。二是要在“实”上下功夫。作为基层党员干部，特别是管理干部更要不断加强业务学习和专题调研，着力提高调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众服务能力、抓好落实能力，特别是主要领导干部既要高位提出问题、还要善于给出思路、最后还要拿出结果。三是要在“拓”上下功夫。牢固树立营销理念，进一步强化经营工作龙头地位，积极切入区域外业务。市场方面全面开花，产业链实现无缝对接，努力提升公司社会影响力。

（三）突破“老框套”，为企业高质量转型发展提供创新支撑。一是汽车产业联合体方面：新增淮南矿业集团安装工程分公司工程车辆维修、安徽新淮化工工程机械责任公司叉车维修、淮南矿业集团物资采购中心机械及地磅维修、淮河能源铁路运输公司火车头喷漆等业务；新增淮南高铁站、山南新区消防大队、安徽楚源工贸有限公司、凤台生物质发电，跨越物流等市场。二是煤类副产品销售方面：面对矸石类产品量价齐跌的困境，公司党委安排煤电副产品销售分公司专人对接外省船运客户，协调车队、码头等各环节，顺利实现部分产品船运外销，及时清理堆场，确保矿方生产。通过推广无人值守磅房和煤矸石分离生产线设备的使用，加快了过磅速度，提高了生产作业效率，为矸石提取分类、增收效益提供了有力保障。三是服务电厂方面：积极配合凤台电厂进行渣磨灰项目调研，结合凤台电厂实际情况，预算渣磨灰的成本，与市场结合判断项目的可行性，目前该项目可研已经完成，已报备到凤台电厂管理层审核。同时，配合凤台电厂对放料系统进行改进，成立放料集控室，将之前一库一人的放料模式，变成集中远程放料，大大减少了人工，提升了放料效率。四是知识产权方面：为做实做强汽车产业，龙升公司不断适应新形势新任务新要求，面临激烈的市场竞争，洞山分公司向国家知识产权局申报了“全自动可调气动盘缸机”发明专利，龙升分公司向国家知识产权局申报了“一种方便调节的汽车修理用扳手”发明专利。

通过参加本次专题研修班，自身的党性修养、理论水平、业务能力和创新思维得到了进一步提升，对未来企业的发展路径有了更清晰的规划和思考，下一步，我将立足企业实际，采取更加积极、精准、有效的措施，带领广大党员干部认真抓好第四季度经营工作，确保实现全年目标任务。一是深耕煤电副产品业务及销售，进一步加大对母体单位的服务力度，多措并举不断挖潜增效。如：拓展特种设备维修资质，为进一步争取矿用设备修理修配业务奠定基础；二是扩大汽车产业联合体，进一步增强各板块的粘合度，不断延展汽车产业链。如：推进汽车尾气排放维护站（M站）运行力度，努力打造行业内标杆企业；深入东风汽车集团岚图汽车品牌合作，代理区域内高端智能电动汽车品牌；跟进产品技术升级需求，提升工程机械维修专业化水平；加速报废车辆绿色拆解项目运营，延伸产业链，扩大规模、转型升级。

风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。在新东辰集团党委的指引下，我们将聚焦企业改革发展、高质量发展重点任务，围绕党的二十届三中全会精神、习近平总书记考察安徽重要讲话精神，进一步推动企业改革转型，为推动龙升公司高质量发展注入新的活力动力，协同兄弟单位共同加快建设新东辰集团高质量转型发展新局面。

时光，总是在一些特殊时期给我们以汲取智慧、继续前行的力量。本次研修学习期间，深圳大学教授、专家畅谈企业品牌建设与营销策划、当前宏观经济形势与金融热点、企业战略定位和战略运筹、新质高质量发展等，通过理论讲解与现场研学，都让我有所思、有所悟、有所获。

一、先谈印象

深圳很“新”。深圳是我国改革开放的先行地，建设自主创新型城市的探索者，深圳曾是一个小渔村，从1979年设立深圳市到现在45年时间，深圳已从一个小渔村发展到国际化大都市。来到深圳后，深圳的建设发展，包括我们学习的深圳大学、代表着改革开发的邓小平同志塑像广场、“大潮起珠江”展馆、代表科技前沿的光峰科技、大疆、华为等等都以不同的“新”呈现在我们面前。

深圳很“高”。每个到深圳的人都会感到这里遍地高楼林立，摩肩接踵，深圳大学继续教育学院对面就是1996年建成的“地王大厦”，当时是深圳最高，亚洲第一，之后其地标建筑不断被取代。深圳也是一个中国硅谷，高科技随处可见，像华为、中兴、悟空机器人、大疆无人机都是遥遥领先，可以说，深圳的城市建设和科技发展无不彰显出这座城市的“高”。

二、再谈思想认知

一场“及时雨”。今年1月，因工作需要，到潘一公司、新材料公司就职。此前，我更多开展的是项目建设及技术方面的工作业务，接触企业经营管理、经济发展相对较少，突然的工作角色转变，让我感觉“欲济无舟楫，端居耻圣明”时，研修班适时而至，对我来说，能参加此次研修班，无异于一场加快角色转变的“及时雨”，这对我提高工作本领、提升战略执行力、拓宽格局视野提供了很大的帮助。

一扇“百叶窗”。此次研修班，课程安排科学，切合企业实际；专家教授学识渊博，见解独到，讲解精彩纷呈；现场教学参观内容震撼人心。研修班宛如在我面前打开了一扇“百叶窗”，透过这扇“百叶窗”，我窥探到了一片内涵丰富、内容精彩的全新领域。老师们的课程给我留下了深刻印象，深圳大学管理学院周志民副院长主讲的《数字经济下的品牌建设与营销策划》、深圳大学经济学院赵登峰教授主讲的《当前宏观经济与金融热点分析》、深圳大学转型与创新商学院周凯歌院长主讲的《企业战略定位和战略运筹》及清华大学李福博士主讲的《新时代最大政治与新质高质量发展》非常契合企业管理，通过案例分享与现场观摩学习，让我的政治素养、管理能力和战略视野得到了全面提升。

三、学习归来的思考

学习深圳的开放思想。要坚持把解放思想、更新观念放在首位，对标深圳，推动在思想认识、工作方法、目标行动上有大提升。要坚持问题导向，坚持问题和困难出在哪里，我们的思想就解放到那里。要抓住管理人员这个“关键少数”，以管理人员思想的大解放带动全体职工思想的大解放。要切实深化改革创新，强化创新驱动，在关键领域、关键环节、关键机制上实现真突破，加快转型升级。

学习深圳的思维模式。通过深刻感受深圳特区的发展变化，充分了解华为公司的发展历程，深刻领会到了改革创新的意义，结合到企业实际上来，我们要始终坚持创新发展，牢记煤系固废物综合利用产业是新东辰集团重大战略支撑产业之一的理念，加快产业升级，坚定不移推进大宗煤电固废综合利用产业发展，加速实现产业链、产品链的延申。同时，在企业管理模式、品牌建设、加强科研投入与销售队伍建设方面要转变传统思维模式，探索更加开放性的管理模式来助力企业向高质量发展的转型。

学习深圳的创业精神。在企业产业转型升级过程中，要在”创新”上用功，发挥主观能动性，努力创出更多新事物。一是创数字智能。数字化转型代表了革命和机遇，尤其在竞争加剧的今天，为了生存，传统企业需要获得持续发展的源动力，而通过转型，企业可以借助数字化创新，加快内部流程、业务模式等方面的变革。二是创企业品牌。在新材料产品销售推广的过程中，过硬的品牌是有力支撑，我们要不断推进品牌培育创建，加强与各大院校、科研院所建立更多的战略合作，不断提升企业的技术创新能力，展现我们差异化竞争的产品优势，避免进入红海厮杀，不断开创蓝海市场。

学习深圳的人才战略。未来的竞争是人才的竞争，没有优秀的各类管理、技术和生产运营人才储备，超前发展就是一句空话。华为坚持“以奋斗者为本”，以责任贡献来评价职工和培养管理者。近年来，集团高度重视年轻人才、专业技术人才的培养和引进，使大量年轻人有机会担当重任、快速成长，这为集团的高质量发展提供了不竭动力。

征途漫漫，惟有奋斗。今年是集团成功改制进入新发展阶段之年，也是我们转型发展力求实现新突破的关键之年。研修学习只是一个开端，“深圳印象”只是一个表象，回到工作岗位后，我要将在深圳的所学所感所悟带到企业发展实际中，对内，进一步优化企业管理，发挥出新产业的活力；对外，进一步开拓合作，实现优势互补，谋取更加广阔的市场空间。

END