阳光采购
打造高效采购新篇章
京能酒店
在京煤集团“十四五”发展的关键时期和重要阶段，京能酒店公司贯彻落实集团工作部署，以做强做大集中采购业务为目标，全力以赴实现物资采购应统尽统、应集尽集，在降本增效的同时践行“阳光采购”，借助数字化平台和现代化采购手段，提高采购工作计划性，加强供应商管理，提高采购效率，降低采购成本，不断提升服务品质。
NO.1
完善采购目录清单
研究并完善采购目录清单。截至目前，完成 7 大类共计 272 小项物资标准的制定，全面覆盖酒店日常物资所需，为采购工作提供了明确的标准和规范。
NO.2
扩大集中采购范围
深化打捆招标、打包采购，扩大集中采购比例和规模，并以公开招标的形式开展。完成公开招标集中化采购9项，采购成本降幅19%，扩大集中采购范围成效显著。
NO.3
集中上线盟广系统
酒店采购业务成功上线盟广系统。酒店物资通过集中采购确定供应单位及相关价格后，将所有数据录入盟广 EPP 系统，各需求单位通过线上下单形式完成采购动作，实现了全面线上下单完成采购闭环，极大地提高了采购效率和管理水平。
NO.4
完成采购率100%
优化完善《京能酒店采购计划管理办法》《京能酒店集中采购管理办法》，建立年度采购计划，完善集中采购目录，集采率达到100%。
未来，京能酒店公司将不断优化采购目录清单，紧跟市场动态与公司需求变化，确保物资标准始终处于先进水平；加强与供应商的深度合作，建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的价格和更优质的服务；持续推进数字化平台的升级与完善，提高采购流程的智能化程度，进一步提升采购效率，以更加坚定的决心和务实的行动，为公司的高质量发展提供坚实的采购保障。
素材：张雨
编辑：梁志晶
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