为进一步认清形势、强化目标、压实责任，高质量完成各项重点工作，近日，京能酒店公司在党委理论学习中心组集体学习后，针对公司上半年考核指标完成情况及问题进行了交流研讨，盘点上半年工作完成进度，深入透彻分析工作难点、堵点与卡点，进一步找差距、找问题、找原因，推动各项工作稳步落实。京煤集团总经理助理、京能酒店公司党委书记、执行董事赵宏伟主持会议，京能酒店公司领导班子成员参加。
会上，学习传达了上级集团在上半年预算完成情况专题会的相关会议精神，京能酒店公司领导班子成员对各自分管的业务板块进行了深入浅出的剖析，针对工作执行中发现的各类问题都从主观上逐一进行了查摆，对于执行过程存在的偏差，分析其背后原因，也为后续工作的推进提出了建设性意见。
大家研讨过后，赵宏伟总结分析了上半年存在的困难和问题以及面临的发展形势，从“工程管理、绩效考核、成本管控、团队建设”四个方面，对下一步工作提出具体要求。
赵宏伟强调：
要高度重视工程管理
要加强与施工方设计人员的有效沟通，项目负责人要发挥职能作用，切忌“多头指挥“，重大施工决策需留存纪要，加强总部职能部室与各门店之间的沟通协调，做到超前介入、积极沟通、深入了解，坚决杜绝出现对各施工改造项目流程把控“不细、不实、不严”的现象，加速推进酒店开业进度。
要高度重视绩效考核
要进一步加大考核力度，结合两级集团考核标准，坚定不移执行“严考核、硬兑现”原则。公司上下要进一步强化考核执行，对于在工作中出现的各类问题，将依据制度严肃考核问责，进一步提升职工的思想认识，充分激发职工干事创业的积极性。
要高度重视成本管控
强化投入收益分析，从小事和细节抓起，持续开展降本增效。认清形势，增强危机感，自上而下强化成本管理意识，强化成本动态分析、原因分析，采取降本增效的具体举措，精打细算树立“过紧日子”的节约意识，做到非必要不投入。
要高度重视团队建设
要进一步锤炼素质过硬的管理团队，增强管理者的服务意识与水平。建立“阶梯档位”考核绩效机制与激励考核不达标退出机制，实现干部能上能下、能进能出，让担当作为、业绩突出的干部得到褒奖和尊重，让不思进取、不作为、乱作为的干部受到惩处和处罚，不换思想就换人，不负责就问责，不作为就挪位。
京能酒店公司全体职工将认真贯彻落实本次研讨成果，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来，坚定发展信心，抓好攻坚突破，助力京能酒店公司进一步提质增效。
素材：李峥
编辑：梁志晶
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