务虚谋实
干字当头
加压奋进
京能酒店
务虚求实明方向，谋定后动开新局。12月9日，京能酒店公司召开2025年工作务虚会，通过前瞻性思考和系统性谋划，明确2025年各项工作新思路，推动公司总部及各经营单位以更坚决的态度展作为、更务实的办法创成效。公司领导班子成员、总部各职能部室负责人、各经营单位负责人现场参会，外埠各经营单位负责人视频参会。
各经营单位负责人依次对当前经营趋势及未来发展形势，以开放的思维，务实的态度，聚焦公司发展重点、难点、痛点建言献策，就2025年经营工作规划谈问题、谋思路、话发展。
总部各职能部室负责人依次结合工作实际和面临的新形势，谈认识、谈计划、谈落实，进一步明确了工作重点、坚定了发展信心、凝聚了奋进共识。
公司领导班子成员梳理回顾2024年分管领域工作开展情况，精准找出短板和不足，并着眼2025年工作更高质量、更高水平发展，提出具有针对性和可操作性的工作思路和意见。
京煤集团总经理助理、京能酒店公司党委书记、执行董事赵宏伟指出，2025年京能酒店公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，全面落实集团相关工作部署。以求生存、谋发展、重落实、开新局的积极姿态，坚持“增收入、控成本、创利润、扩规模、严管理”为工作思路，围绕两条战线：一是增收创利强经营、二是品牌落地拓规模，奋力推动公司行稳致远，再上新阶。
赵宏伟强调：
一
以抓团队建设为重点，党建引领持续深化
全面提升党组织战斗力，在增强党组织政治功能和组织功能上下大气力，公司及各单位管理层要有时不我待的危机感、迎头赶上的紧迫感、创新突破的责任感、重任在肩的使命感。以市场化总经理选聘为契机，把开展职业经理人市场化改革工作聚焦到深化公司改革发展、创新体制机制建设、激发企业发展活力上来，在公司上下凝聚充分共识。
二
以抓利润指标为核心，一店一策稳中求进
新投运的和风心驿门店，锚定可研利润目标任务；一店一策做好收益管理和成本控制，力争利润有所提升；对四合院项目加强合作和管控，确保收益达到预期；商旅会展强化内部协同，实施“24小时一对一”管家服务，积极对外拓展，推进业务快速有序发展；其他非酒店业务的转型与逐步退出专业外委；总部持续优化组织架构及人员编制，提升管理效率，严控总部费用，进一步优化激励机制及内部竞争机制。
三
以抓经营创效为纽带，收益管理纵深推进
全方位、立体化拓展渠道，扩大会员规模；积极开通海外订房渠道，寻求海外市场对出租率的加强引流。持续优化实施爆点服务，形成京能酒店标准化服务名片。做好价格管理，让灵活、多样、精准、富有竞争力的价格体系成为酒店增收的有效抓手。
四
以抓品质提升为重点，存量升级路径优化
全力推进“洗脸工程”，利用经营淡季分层分区装修，减少装修对经营的影响。对改造周期长、运营难度大的项目，探索寻找社会资源合作改造的可能性，发挥合作方的优势突破难点堵点。
五
以抓品牌落地为抓手，经营规模持续扩大
完成和风心驿、和风如岚《产品设计标准手册》《工程施工标准流程》《工程物料样品库》以及供应链体系建设和投资模型的落地实施。继续落实酒店收并购工作，深度参与内部资源整合，挖掘适合改造为酒店的资产，拓展客房数量。
六
以抓持续发展为目标，着力破解发展瓶颈
进一步聚焦酒店主业；优化人力资源管理；强化技防与流程控制；加强酒店升级改造等施工项目安全管控；加强法律合规内控巡查力度和广度。
展望未来，京能酒店公司全体职工既要看到挑战，也要牢牢把握机遇，此次会议既“务虚”又“务实”，起到了研判形势、剖析问题、更加明晰公司发展战略和目标，凝聚公司高质量发展的向心力，时刻把握发展形势之变、发展阶段之变、发展格局之变。
素材：董菲、张蕴笳
编辑：梁志晶
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