园林景观企业又一个转型新赛道,看“谷子经济”如何运营

百科   2024-12-08 13:15   北京  
近来,园林景观企业找到一个新赛道,谷子经济。
谷子经济是一种以年轻人为主的消费经济形式,主要涉及二次元文化产品。这个概念源自英文单词"goods"的音译,涵盖了基于漫画、动画、游戏、偶像、特摄等内容IP(知识产权)而衍生出来的周边商品。
在深入向文旅转型的过程中,涉及到IP打造等谷子经济相关内容,是一些有实力园林景观企业不二选择。
该如何运营呢?在奥雅股份最近披露的投资者关系管理信息中,公司对相关内容做了说明。
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奥雅股份称,公司历来重视IP力的打造和提升,不仅拥有“洛洛”“嘉嘉”“小橘”等自有IP,也成功为客户打造有唐山“皮影兔”、龙岗“麒麟家族”等充分挖掘历史的文化IP。
在回答“面对政府财政收紧和房地产行业下行,公司未来业绩增长的逻辑和路径是什么?”问题时,认为国内存量资产更新市场广阔,公司将坚持以好设计、好产品、好运营回报客户。
奥雅股份回答,公司以“创造更美好的人居环境”“让空间赋予生命”为使命,形成“创意设计+亲子文旅”双轮驱动、AIGC+IP双引擎的发展格局;经营业务范围涵盖亲子文旅、数字科技、创新设计等领域,为城市更新、乡村振兴、文化古城等场景提供全程化专业与运营服务。
公司亲子文旅业务面向C端市场,致力为中国两亿中产亲子家庭服务的亲子文旅开发运营,围绕一二线城市打造一系列亲子家庭度假目的地。
公司已逐步建立覆盖运营全流程的体系和运营手册,并在此基础上以现有森友会会员体系积极拓展线上IP及周边产品的消费,整体线下线上会员增长和粘性提升效果显著。
公司深耕城市更新十余年,有能力整合并统筹“设计+”的全专业价值落地,采用微介入、针灸式的城市更新手段,追求内涵集约、绿色低碳的发展方式,切实地激活存量空间、提升土地价值。打造具有特色的城市IP,营造文旅目的地和为景区赋能。
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近几年,园林企业进入文旅市场的多,做得好的少,奥雅股份是如何运营的?

奥雅股份称,公司在国内最早提出非动力儿童活动空间概念,参与编制儿童友好公园标准,并在全国50余座城市落地200多个亲子文旅项目,打造中国首个儿童友好社区,规划设计并运营中国首个儿童友好乡村。

全国各地洛嘉项目均有搭建洛嘉森友会会员体系,此为洛嘉项目自有 IP 建设与私域运营的核心依托,布局逐步完善,目前线下消费会员人次15万+,服务2万+社群私域家庭。

秉持“在自然中游乐,在陪伴中成长”的使命,打造以森宝、洛雨和斯嘉为核心的独特IP形象,并推出更多相应周边产品

以深化IP故事为纽带,将治愈感融入其中,让亲子家庭在洛嘉游玩后,能把承载着幸福记忆的IP周边带回家,真切感受那份独特的温馨与快乐,契合了森友会“共创幸福感的国际化亲子社群”的愿景。

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在营销推广方面,奥雅股份充分借助线上下全域资源,运用社交媒体积极制造话题、促进互动,适时开展线下主题活动,且深入探索与其他优质品牌或IP的联名合作契机。

补充一句,奥雅股份创始人IP运营的也很不错。

渠道布局上,持续优化线上官方平台及电商渠道的购物流程,同时于重点区域精心布局线下门店,塑造沉浸式消费场景

不断夯实会员体系建设,大力开展社群运营,增进用户交流互动,提升用户粘性与归属感,携手用户共创洛嘉森友会的多元价值与无限潜能。

近日,奥雅股份广州市儿童公园改造、上海市长宁新泾水韵生境花园等五个项目入选住房城乡建设部、国家发展改革委、国务院妇女工作委员会三部门联合印发的《城市儿童友好空间建设可复制经验清单(第一批)》。

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