下个月就要取酒了，位于古蔺县太平镇合龙湾的力酱酒业却面临一个棘手的难题：原本用于储酒的用地出让问题一直未得到根本解决，导致1000多吨封坛定制酒出现存储难题。
古蔺县依托“首席服务官”模式，召开督办会，组织各相关方会商研判，高效推进问题解决。
企业点赞：“县委县政府高度重视，自规局、经开区、环保局等多个部门迅速确定专人进行督办，这个力度好大哟！”
立冬过后，气温渐低，四川力酱酒业发展有限公司车间里却是一派热火朝天的繁忙景象。项目二期施工建设如火如荼，8个酿酒车间内蒸气升腾，工人们正忙着“插沙”作业，冲刺全年2500吨产能目标。
作为新招引的规上企业，四川力酱酒业发展有限公司计划打造一个集生产、储存、包装、体验、旅游等于一体的酱酒文化旅游综合体（白酒庄园）。项目建成后，酱酒年规划产量1.5万吨，将为古蔺县打造千亿级的优质酱酒产业集群蓄势赋能。为此，古蔺县为公司配备了服务专班，由一名县领导担任“首席服务官”，针对企业生产经营及发展过程中的实际需求，为企业发展提供精准优质服务。
“下个月就要取酒了，但用于储酒的寻龙洞用地出让问题，一直未得到根本解决，这1000多吨封坛定制酒的存储问题是我目前的一块心病。”该公司常务副总经理罗延文说道。
11月15日，收集好四川力酱酒业发展有限公司问题清单后，古蔺县委召开督办会，组织各相关方会商研判，高效推进问题解决。有任务交办、有及时反馈、有销号闭环，还有县委领导亲自督办。对此，罗延文感到非常欣慰：“县委县政府高度重视，自规局、经开区、环保局等多个部门迅速确定专人进行督办，这个力度好大哟！”
此前，古蔺县以“进企业、解难题、促发展”常态化服务工业企业工作为载体，创新性建立“首席服务官”工作模式，通过定人、定企、定责方式，形成“县级领导牵头、行业部门主抓、镇街属地主管”的助企帮扶组织服务体系，真抓实干为企业纾困解难。
“首席服务官”工作模式通过高位推动、靶向施策，建立有效的跟踪问效督导机制，确保企业反映的每一个问题都能得到及时回应和解决。这一工作模式不仅打通了企业健康发展的“中梗阻”，还杜绝了问题办理过程中的相互推诿和“空转”现象。
服务并不止步于此。“首席服务官”除聚焦服务好龙头企业、拟培育的规上企业、“专精特新企业”外，还分层次、分类别对全县421家“四上”企业和4495家规下企业开展全覆盖服务调研，建立高效协同保障机制。截至目前，全县累计收集企业诉求160个，成功解决诉求101个。下一步，依托“首席服务官”工作模式，古蔺县将有序解决企业诉求较为集中的用地、金融、办证、基础配套等问题，确保企业反映的合理诉求应解尽解。
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