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近日，从江西省第十一次质量成果信得过班组成果交流大会传来喜讯，我厂成型车间甲班、卷包车间乙班荣获一等奖，动力车间生产一班荣获二等奖。
成型车间甲班
成型甲班秉承车间“成以品·贵以型”工作理念，在追求“人员品得、工作品行、产品品质”上砥砺前行。以“六型”班组活动为契机，成型甲班积累了宝贵的管理智慧，逐渐打磨出了一张独具魅力的班组文化“名片”。这张“名片”上，镌刻着“一丝不苟，不优不休”的班组质量理念，它如同一盏明灯，照亮了班组成员的心灵，引领着他们向着更高更远的目标迈进。成型甲班始终坚守着“一丝不苟，不优不休”的班组质量理念，将“一丝一支，精益求精”作为班组质量原则，以“匠心铸棒，支支精品”为班组质量目标，不断追求卓越，力求将每一支嘴棒都打造成为精品中的精品。自开展QC活动以来，全员踊跃参与，多个QC项目获得奖项，其中获省质协奖项4个、公司奖项4个、厂级奖项9个、申报专利合计18个。
卷包车间乙班
卷包乙班坚持以提升员工的素养、班组的活力及质量管理为核心，创新推动“党员网格化+积分制管理”模式，通过“区域+积分”这一激励机制，以质量提升、设备保障、安全管理、成本节约为抓手，聚焦班组基础管理。通过严查护品质、铁腕抓过程、以考促提升方式持续抓好过程质量控制；采用抓实日常保养、提升应急维修能力、深化挡车工-维修工交流等方式促进“设备保工艺、设备保生产”；运用节点控制、成本巡查、日考核“透明管理”，强化成本控制，增强全员成本节约意识。班组充分吸收优秀班组的质量管理经验，完善质量基础管理，进一步迸发班组活力。
动力车间生产一班
动力车间生产一班始终以确保保供质量为抓手，不断探索新的整体运行管理模式。开展质量管理活动，树立牢固质量意识。班组通过广泛开展六源查找QC等质量管理活动、质量月系列活动等活动增强员工积极、自主参与班组管理和改进的意识。制定提升方案办法，提高专业技术技能。班组通过制定针对性的培训计划，“师带徒”、电气和点巡检技能竞赛、聘请外部专家、工程技术人员来厂培训等方式提高在岗人员的业务素质。完善产品和服务质量管理。班组以顾客及相关方的要求为关注焦点，强化基础管理，应用QC、TPM、6S、精益生产等管理工具推动质量过程管理和改进，确保能源保供优质可靠。
班长感言
成型车间甲班班长罗贤桂
第一时间得知我们成型甲班荣获第十一次江西质量信得过班组建设经验交流会一等奖的喜讯，我的心中充满了喜悦与感激。这份荣誉的获得，离不开领导的关心与支持，离不开同事们的共同努力。这份荣誉，不仅是对我们班组的赞誉，更是对我们整个车间团结一心、追求卓越精神的见证。这份荣誉将成为我们新的起点，激励我们继续秉持质量至上的坚定信念，精益求精，追求卓越。我们将以更加饱满的热情，更加团结的力量，更加创新的思维，不断提升班组的质量管理水平，确保每一环节都精益求精，每一细节都尽善尽美。
卷包车间乙班班长王逸秋
能够获此殊荣，首先非常感谢厂部、车间给予的平台和各级领导一直以来的关心关爱，其次也是班组全员辛勤付出的结果。我们也深知，这既是一份鼓励，更是一份鞭策，卷包乙班全员将坚持“一丝不苟、不优不休”的质量理念，持续发力推动企业“1354”战略工程，努力打造一支来之能战、战之能胜的基层队伍，为赣烟高质量发展和现代化建设添砖加瓦！
动力车间生产一班班长何雪辉
我们班组在2024第11次质量班组大会上获得质量信得过班组建设成果。这个奖项对我们班组来说，不仅仅是一种荣誉，更是对我们长期以来在质量方面工作的努力和付出的高度认可。我们始终秉持着 “质量第一” 的理念，坚持不断探索能够有效提升班组生产保供整体运行质量的管理模式，提出了班组“169”的定位和工作思路，做到扎实有力完成全年生产保供各项任务目标，为全面开创赣烟高质量发展和现代化建设新局面贡献更大的力量。
