中国西电党委书记、董事长赵永志，党委副书记、总经理朱琦琦出席会议并讲话，党委常委、副总经理余明星主持会议，其他出席会议的班子成员进行点评发言。
前三季度，公司科技创新量质并举，市场营销再传佳绩，安全质量抓实抓牢，改革发展不断突破，精益管理扎实推进，党建质量全面过硬。中国电气装备重组三年以来，公司地方影响力、行业话语权显著提升，要再接再厉、鼓足干劲、奋发进取，在服务地方经济发展和引领输配电产业高质量发展发挥更大作用。“走在前、挑大梁”是我们向集团公司党委作出的庄严承诺，是我们实现高质量发展的内在要求，是我们提振发展信心、鼓舞团结斗志的现实需要。各业务领域都要当标兵、作表率，要有争第一的觉悟和冲劲。
四季度工作总的要求是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面落实中国电气装备决策部署，进一步解放思想、转变观念，以质量为根本，以创新为主线，以效益为中心，时时刻刻以“走在前、挑大梁”的精神状态，高质量完成年度收官任务，积极谋局布局开局，时时处处发挥好国企“三个作用”。
一是要锚定全年生产经营目标，不折不扣全面完成各项目标任务；二是守牢安全质量底线红线，强化安全质量管理力度，高标准做好现场管理，不断增强安全质量管控能力建设；三是全力以赴拓市场，把“市场先行”作为重中之重，加快构建一级统领、二级支撑的市场营销体系，开创市场开拓全新境界；四是加快产业升级发展，以谋全局、布大局、开新局的思维，加强与国家电网及“五大六小”战略合作，加快智能化数字化升级，加大孵化裂变和横向整合，持续扩充产业规模；五是强化干部队伍建设，完善联动培养机制，各级党委要率先垂范，以身作则，把干事创业的精气神“提起来”；六是坚持党建引领，牢固树立以德治企思维，广大干部职工要强化思想、觉悟和道德水准，为公司长期发展夯实根基；七是真心真意地关爱员工，一切以员工利益为中心，把员工的关切解决落实到位。
前三季度，公司切实抓好“一利稳增，五率优化”任务目标落实，“一利五率”全部优于上年同期，有效提升企业创新功能和价值创造能力，交出了一份稳中有进、进中提质的亮眼答卷。效益增长好于预期，提质增效成果显著，市场营销多点突破，科技创新亮点纷呈，企业改革纵深推进，投资项目加快落地。
一是坚持以市场开拓领航产业发展，抢抓特高压建设机遇，在各市场领域不断扩大市场份额；二是坚持以科技创新驱动产业发展，紧盯“卡脖子”技术，高质量推进重大项目研发；贯彻落实三级研发体系，建立健全自上而下部署规划和自下而上需求反馈耦合交互机制；三是坚持以投资整合加快产业布局，推动年度投资计划项目实施落地，科学合理制定2025年投资计划；四是坚持以精细管控落实提质增效，以“控增量、压存量”的管理思路，优化“两金”长效管控机制；启动回款项目“周报”机制，以切实做到提早谋划，应回尽回；要建立健全单元化经营模式，提升精细化经营管理水平；要强化毛利率分析，细分产品领域、找准对标对象，持续提升产品盈利能力；五是要站在国家能源电力安全的高度，围绕全过程质量改善久久为功，铸造安全可靠的电力精品；坚持以固本强基助力提质增效，从技术源头提升产品本质质量；六是坚持以实干笃行保障产业发展，做好产供销协同联动，为大干四季度顺利履约保驾护航；提高隐患排查治理的目标性、针对性和操作性，全力稳控好安全生产形势；七是强化依法合规经营，坚持治标与治本相结合，有效防范国际化经营风险。
会议以现场和视频相结合的方式召开。公司本部各部门主要负责人、派驻所属企业专职董监事，陕西地区各单位主要负责人、总会计师及分管市场、生产工作负责人在主会场参会，所属各单位其他领导班子成员在分会场视频参会。
以梦为马不负韶华
来源：中国西电集团微信公众号
