冲刺四季度 勇创新佳绩丨西电西变召开2024年11月份工作会议、基层党组织书记例会

学术   2024-11-12 18:08   陕西  
这是“西电西变”推送的第2560条消息。

11月8日,西电西变召开2024年11月份工作会议,分析当前经营形势,部署年终重点工作。公司党委书记、董事长龚宜祥出席会议并讲话,党委副书记、总经理黄晃主持会议,其他班子成员出席会议。



会议要求



市场处要抓牢年底回款黄金期,带头发力,强化日常管理和重点环节的执行管控,重点款项专人负责,严格考核,全力确保计划款项按期回笼。运维检修处要筹划好运维检修业务市场开拓,建立健全相关制度及管理机制。设计处要加快推进技术优化及标准化各项工作方案落地实施;做好750kV电抗器方案、500kV发电机变压器直出方案优化;按期完成中华电力新框架协议图纸绘制。制造技术处要加快推进过程检验表的更新和应用,确保各工序质量可控。质量管理处要坚决落实好质量预防和管控措施的执行,务求实效,严防质量问题复发,确保质量形势稳定。检验处要尽快完成产品终检组的筹备,把牢产品出厂关口,避免将问题带到产品安装现场。超高压车间、特高压车间、生产管理处、服务处、物资供应处等部门要加强沟通协调,做好产品及附件的移交、装箱、发运等环节的协作配合,提升产品附件的成套性和发运的及时性,确保产品按期安装投运。物资供应处要梳理重点项目和重点物料保供情况,做好宁湘、青藏、陕皖等重点项目物资筹备,强化跟踪落实,及时反馈问题,确保产线物资保供。应急管理处要开展年底冲刺阶段生产安全策划,切实防范安全风险;组织做好“全国消防宣传月”各项活动,强化风险排查和预警。综合办公室要系统制定划小核算单元模拟市场化改革工作方案。各部门要提前做好2024年度工作总结及2025年工作谋划;加强各类工作联系单的闭环管理。


会议强调



一是要加强“两金”管控力度,细化措施,严格考核,市场处要带头发力,做好日常动态跟踪落实,重点关注逾期应收的清理,切实做到应回尽回。二是各部门要增强履约意识,深刻汲取问题教训,强化对订单、设计、生产、发运、安装等履约全过程各环节工作质量的认识,以问题为导向找差距,切实落实改进提升措施,提高履约能力水平。三是各部门要加强沟通协调,增强协同意识,转变固有观念、找准职责定位,积极主动服务公司经营发展大局,以“走在前、挑大梁”的精神,奋勇争先、主动担当作为。




11月8日,西电西变党委召开2024年11月基层党组织书记例会,传达《关于开展“强管理、提能力、勇争先”主题党日活动的通知》《关于开展 2024 年持续深化巡视巡察整改及整改评价工作的通知》《关于开展党建工作整改专项提升行动的通知》《关于进一步加强“第一议题”和“三重一大”等相关制度执行的通知》《关于在广大职工中开展企业文化理念有奖征集活动的通知》《关于建设中国电气装备党建信息平台的通知》等文件精神及相关要求,学习宣贯新修订的《新闻宣传管理办法》《党委理论学习中心组学习制度》通报2024年10月份党建重点工作积分制考核情况,安排部署2024年11月份重点工作。公司党委副书记、纪委书记范孝红出席会议并讲话。

会议要求



一是要结合消防宣传月,积极组织开展形式多样、内涵丰富的党建活动,促进党建与生产经营的深度融合。二是要不断增强员工合规意识,建立健全长效合规监督机制,加强对日常工作的监督检查,确保合规意识深入人心,保障公司运营合法合规。三是要对全年工作进行全面梳理,确保工作的全面性、深入性和细致性,确保各项任务无遗漏、形成闭环。

应急管理处党支部交流分享了安全管理知识(2024年第九讲)。公司党建工作各部门、基层党组织负责人参加会议。

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文字:姜鹏翔、韩学良丨图片:康璐
编辑:康璐丨校对:康璐丨审核:何正生

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