清廉建设铸就“全球冠军”

早在2009年，华峰集团就提炼出了“廉以安身，洁以致远”的企业廉洁文化理念，并将“廉洁美”作为公司党建品牌重点建设内容，要求全体员工要把廉洁作为立身之本和立业之基，做到遵纪守法和廉洁奉公。

“我承诺，忠诚履职、廉洁从业，自愿接受公司纪委监督……”在华峰化工，签订这样的廉洁承诺书并进行公示、接受各方监督，已是企业100多名管理层人员和关键岗位员工的“规定动作”。

为把“廉洁因子”注入于企业的生产经营中，华峰化工在“党员安全员”制度的基础上，引入“廉洁安全员”角色，由支部书记、优秀党员和业务能手中的廉洁模范组成宣讲队伍，将“微党课”“微安课”与“微廉课”相结合，深入车间、班组进行常态化的廉洁教育，形成了党员带头、全员参与、齐抓共管的良好氛围，建强企业“清廉堡垒”。

一个民营企业缘何如此重视清廉建设？华峰集团董事局主席尤小平认识深刻，“像很多国内民企一样，华峰在快速发展中，也遭遇过内部腐败事件。”尤小平说，“从某种程度上看，清廉民企并非老板的‘自家事’，尤其是公司上市之后，便具有了社会企业的身份，还代表了公众的利益。所以，必须高度重视民企反腐，大力推进清廉企业建设。”为此，尤小平在担任全国人大代表的十年中，连续6年提出加强民营企业清廉建设的相关建议。

自身加强清廉建设的同时，作为涪陵产业链头部企业，华峰化工充分发挥带头作用，主动向所有供应商和销售商发出《廉洁从业告知书》，要求大家不对华峰公司职工进行贿赂和吃喝送请行为，否则给予扣除保证金等经济重罚。还通过设立公共法律服务站、开展产业人才培训、加强互学互鉴等方式，与上下游企业共制清廉标准、共享清廉资源、共建“清廉产业链”。

▲重庆华峰化工后勤事务部经济护卫队员杨程东对出厂货车进行例行检查

“兄弟，这钱你收着，通融一下，让我出去。”

“请您将钱收回去，配合检查！”

面对货车驾驶员递过来的“封口费”，在岗亭值守的重庆华峰化工后勤事务部经济护卫队员杨程东当场拒绝，并按照公司物资外出管理条例要求，上车对货物进行仔细检查。发现车内有一捆金属管材，与出门条描述“木材”不符后，杨程东随即上报情况。相关人员到场检查清点后发现，车上私藏了6捆镀锌管材及3块钢板，共计17.74吨公司财产。日前，集团对杨程东进行发文通报表扬，给予物质奖励并号召全体员工向他学习。

“清廉不是一句空话，建设清廉企业，就要把为人正派、作风过硬的职工放在关键岗位，并在职位晋升、评奖评优中优先考虑，这样才能营造清廉氛围。”重庆华峰化工常务副总经理苗迎彬说。

▲重庆华峰化工机电仪检修中心机修人员进行检维修工作

事业成败，关键在人。清廉建设，也必须围绕人这个核心要素进行顶层设计，充分调动职工的主观能动性。华峰化工在第四届职工代表大会上修订发布了《员工基本行为规范》和《员工奖惩制度》，进一步明确了员工权利、义务、履职正负面清单，还积极探索将清廉指标纳入薪酬体系，明确管理层在基本薪金的基础上，一起享受企业超利润部分带来的分红。

▲华峰集团印尼华青铝业召开的监造工作动员大会上，全体监造人员进行廉洁宣誓并郑重签订了《监造人员廉洁自律承诺书》

近年来，集团先后有近850名管理层和关键岗位员工签订廉洁承诺书并进行公示，集团还建立了网络举报直通车，方便接受各方监督。在华峰，每位职工都有自己的清廉档案，有廉洁“污点”的员工将失去晋升资格。同时，集团按照岗位层级和风险，设置1至50万元的廉洁自律奖励金，以日常检查、痕迹管理等措施推动执行。

“在本就不低的工资基础上，还设置可观的廉政奖金，让我们采购人员积极性都很高，谁也不会去冒违法风险。”采购中心负责人坦言。

步入华峰化工生产调度中心，一块实时跳动数据的大屏幕格外引人注目。

这是该集团自主研发的一体化管控平台，运用物联网、大数据、5G及数字孪生技术，覆盖4000余亩地、涉及近8000名员工的广阔范围，通过清晰的企业全景图展示，实现了对园区运营的精细化管理。

该系统可以实时监测园区人员、货物、车辆精准定位及轨迹等关键信息，AI识别功能可以自动识别工作人员到岗情况、甚至每个操作是否合乎规范，若监测到意外事件会自动触发报警。

“通过数字化监督，每个班组使用了多少原料，生产出多少成品都一目了然，让我们每一次生产、每一次交货都在阳光下进行。”该公司生产调度中心负责人说。

这是集团在生产端运用科技赋能，强化监管的一个缩影。近年来，集团紧盯关键环节强化制度化建设，构建多重“廉洁防火墙”。

▲重庆华峰化工氧化亚氮分解消除装置

在工程建设环节，集团把工程建设的业务管理与过程监督分离，设立工程建设中心全程监督在建工程的安全、质量、进度、费用等要素，防止出现子公司既当裁判员又当运动员的情况。2017年以来，华峰集团通过分离式监管把335项工程造价控制在264.26亿元，节省39.64亿元。

在财务环节，出台《华峰集团有限公司费用（资金）支出审批制度》《华峰集团费用列支标准》等一系列制度办法，强化“事前、事中、事后”的全程监督力度，2023年，仅营销、办公费用就节约超过2千万元。

在采购环节，推行集中采购与项目招投标制度，使计划、采购、使用等环节分离，大大提高采购环节的透明度与科学性。集团非生产性物资采购金额超过249.45亿元，比预算节约13.45亿元，营销办公费用节约超过1.13亿元。

“这上面有咱们区纪委监委的联系方式和举报方式，你们今后有啥问题都可以随时联系我们。”近日，涪陵区纪委监委驻高新区纪检监察组来到华峰集团发放“优化营商环境监督卡”，并和公司设置的纪检专员交流工作心得。  

为护航企业发展，近年来，涪陵区在民企集聚地设置观测点，探索建立纪检监察干部和民企纪检委员、营商环境监督员联合监督机制，并通过开展“百名纪检监察干部访百企”活动，广泛收集清廉民企建设等方面的问题和建议，今年来严肃查纠推诿扯皮、消极应付等损害影响营商环境问题90个，以实际成效助推民营经济实现高质量发展。

“属地纪检监察机构是咱们集团纪委的‘自家人’，要多交流，多沟通，共同推动清廉企业建设。”华峰集团第二届纪委书记朱彦对属地纪检监察机构的到来表示欢迎。据了解，集团纪委为护航清廉企业建设，华峰集团已在6个子公司设置纪检专员。集团纪委和各公司属地纪检监察机构持续加强合作，抓出好几个“硕鼠”，形成强大震慑效应。

为助力反腐，集团还组建了一支相对独立的内审队伍，围绕关键人员和业务环节，重点开展工程、财务等方面的审计工作，每年根据《华峰集团内部审计章程》《华峰集团内部审计业务工作流程》等规章制度，联合法务、财务等部门对重点人员和重要领域进行“廉政体检”。

为加强对子公司的有效监管，2021年，集团成立巡视监察组，并制定《华峰集团巡视监察工作制度》。巡视组由董事局指定的副总裁以上高管担任组长，分别赴上海、瑞安、重庆等基地开展进驻巡察，共纠察重大非合规事件12起，处分20人。此外，为加强巡视监察力度，拓宽监督检查的方式，又上线“清廉华峰”举报平台及举报邮箱，接受并加强职工监督力度。

如今，华峰集团已构建起集团纪委、内部审计组、巡视监察组等多方联动的清廉企业闭环体系，助推企业长足发展。2023年，仅重庆华峰化工就实现产值130.7亿元，出口创汇17.1亿元，上缴税收1.2亿元，获评“全国五一劳动奖状”、国家级智能制造示范工厂揭榜单位、重庆市优秀民营企业等多项荣誉。集团2023年获111项专利授权，牵头或参与制定22项国家标准，旗下实体获评3个“国家级绿色设计产品”和7家“国家级绿色工厂”，产品远销全球100余个国家和地区，总营收688亿元。

▲重庆华峰新材料产业园夜景