调研座谈会上，公司党委书记、董事长廖建军就公司2024年主要工作完成情况、存在问题、2025年工作目标和举措、“十五五”规划设想及相关建议作了汇报。申屠德进对公司取得的成绩表示肯定，并对公司当前存在问题给予了针对性的指导意见。他强调：要穿透财务表象数据，破解发展中存在的难题，为谋划第二增长曲线、打造第二总部奠定基础。
针对下一阶段工作，申屠德进提出三点要求：一是抓好“三大指标”。深入剖析公司存在的问题，充分发挥主观能动性，提升解决问题、抓好落实的能力，确保年度目标的完成和2025年“三大指标”的落地。二是抓好项目管理。要将项目管理打造成公司核心竞争力，从而提升公司治理能力、降本增效能力、党风廉政建设能力。三是抓好岁末年初工作。要高度重视中小企业欠薪问题、安全生产工作、信访维稳工作，保障公司行稳致远。
此次集团调研为公司2025年管理工作指明了方向，对公司未来发展具有重要指导意义。下一步，公司将紧跟省交通集团、集团公司战略部署，坚持以效益为中心、以业绩论英雄、以人为本的经营理念，全面推动经营创新、生产创新、治理创新、激励创新，坚决打赢2024年收官攻坚战和2025年开局准备战。
供稿：党群工作部（综合办公室）
