12月9日，公司党委书记、董事长廖建军，副总经理黄华龙一行到义龙庆丽水段6标调研指导。
在道太隧道出口处，廖建军一行详细了解了项目进度、智能化设备进场使用情况等，并查看了出口段施工情况。
会上，针对项目下一阶段工作，廖建军提出三点要求：一是要调整心态，强化管理意识。项目全体管理人员要迅速转变心态和身份，明确各自工作职责和管理职责，切实提升管理实效。二是要做好谋划，把控关键节点。项目管理层要严格落实目标任务，提前谋划好关键节点、重点工程，保障项目按期完成施工任务。三是要注重现场，提升迎检形象。要加强道太隧道自营班组队伍建设，以自营班组管理及施工形象再提升为契机，带动项目形成“比学赶超”的施工氛围，同时充分利用智能化设备和智慧化管理系统，为隧道建设提供智慧“加速度”。
接下来，项目全体管理人员将及时总结、积极调整，主动提升自身“硬实力”，以效益为中心，全力推进项目建设。
供稿：义龙庆丽水段6标 江珞瑶
