为进一步践行人才强企战略，健全公司青年人才培养体系，促进年轻干部的管理能力和综合素质稳步提升，公司开展2024年度年轻干部及后备人员培训，公司副总经理牛海波出席培训开班仪式。
开班仪式上，牛海波回顾了本次干部竞聘全流程，对开展培训的目的、意义和重要性做出阐述，并提出了三个方面的要求：一是把握机遇，要发挥干部年轻化、全能化的优势，依托公司业务大型化、多元化的平台，顺应行业发展精细化、引领化的要求，努力提升自我、展现自我；二是认清自己，要清楚认知自身现有专业技术能力，及时补强，要发扬团队领导能力，发挥每个人的长处，带好年轻同志，要培养责任心和使命感，本着大家庭意识，在做好本职工作的同时，更要展现青年干部的率先与引领；三是提升能力，要提升基本技能，做一个能做、会算、敢管的年轻干部，要提升沟通协调能力，调动内外，把协调能力转化为生产力，要提升学习能力，充分认识自身的短板，提高自我要求。
三位年轻干部代表结合自身实际分别分享岗位经历、工作经验和学习感悟，进一步启发参训学员在对标学习中转换思维模式、提升综合能力，以更宽阔的视野和更昂扬的斗志为公司生产建设贡献力量。
本次培训围绕自我认知和管理技能两大板块展开。在自我认知部分，导师带领学员认识测评工具，理解测评维度，分析测评结果从而完成自我解剖，进一步明确后续管理的补强方向。在管理技能部分，导师通过管理路径、管理沟通及情境领导等内容，帮助学员深入管理情境，逐步强化管理技巧。两天的课程氛围轻松活泼，授课语言诙谐幽默，分享内容干货满满，更帮助在场学员找准工作定位，辨明前进方向，强化责任担当。
此次年轻干部及后备人员培训，为公司储备了一批懂技术、能管理、有担当的年轻干部。下一步，公司将继续深入推进人才强企战略，将人才作为推动公司高质量发展的第一资源、第一要素及第一推动力，进一步探索数字化模型与人才培育工作结合的可能性，把握人才这一变量，引入“新质生产力”的增量，实现公司的高质量发展。
供稿：张煜
