11月15日，公司组织召开2024年末项目计量提升推进会，公司党委书记、董事长廖建军，副总经理黄华龙出席会议，相关部门及在建项目参加。
廖建军强调，各项目要在确保安全与质量的基础上，提高生产进度，加快计量款回收，保障公司年度营收目标的顺利实现。针对接下来的生产工作任务，廖建军提出四点要求：一是抢抓生产，做实产值。各项目要紧抓年度生产关键节点，全力以赴加快进度。要精确统计形象工程量，避免形象与营收偏离。项目部应规范合同签订程序，严格遵循审批流程，合理进行成本归集，尽快完成变更审批，及时进行营收确认。二是重视计量，攻坚克难。围绕产值、营收、效益等核心指标，项目部要勇于担当、迎难而上，努力提升计量管理工作，切实压降“两金”，降低资产负债率。三是作风要实，落到实处。项目负责人应亲自参与沟通协调，深入分析计量与形象进度的差距，保持计量周期与进度的一致性，切实提高主观能动性，积极解决困难，将各项工作落到实处。四是紧盯安全，不得松懈。项目部必须严格编制实施安全专项方案，保障项目安全平稳推进。
会议期间，黄华龙对各项目计量现状进行了深入分析，并明确下一步工作计划。同时，确定了后续计量阶段性任务目标的奖惩机制。工程（成本）管理部通报了当前项目计量营收产值完成情况，并根据项目生产进度进行分类，明确各项目计量比值目标。8家代表单位就项目现状、指标完成情况以及完成年度目标的解决举措进行表态发言。
供稿：工程（成本）管理部 梁艳
